借助生产车间管理中的分层计划解决企业库存积压难题

企业现行的生产计划管理方法，一般是根据实有订货来安排季度和月度生产计划，然后按产品组织成套生产。这样做，产品的生产准备时间、生产周期和供货周期都很长。
要使生产计划具有弹性，方法之一是建立适量的产品或零部件储备，以满足临时订货的需要。但这样势必占用较多的成品资金和生产资金，影响企业的经济效益。如果采用修改计划临时追加生产车间管理任务的办法，又会打乱正常生产秩序，破坏均衡生产。
分层计划法改变了企业现行的依据实有订货编制生产计划的程序，它考虑到系列产品具有较高的系列化、标准化、通用化水平特点，充分利用机械产品零件中通用件占大部分，而绝对专用件很少的客观条件，分期分批持组织零件生产，最后组织产品成套，这样大大地缩短了产品的生产准备时间、生产周期和供货周期，较好地解决了压缩产品、在制品库存储备和保证及时供货，提高企业经济效益和满足用户需要之间的矛盾。