借助高级生产计划排产实现卓越运营生产排程管理

有效的生产计划与排产对于每个制造企业的成功来说至关重要。无论处于哪个行业，想要在最小化成本的同时找到一个高效的集采购、分工与生产资源利用率优化的一体化解决方案，来有效满足客户需求始终是项艰巨挑战。若没有合适的生产计划与排产解决方案，这一目标几乎不可能实现。
生产计划与排产能够帮助避免常见的问题，如库存过多、无法按时交付、产量过低、废料过多以及未能有效利用产能。通过集成所有计划层面的解决方案，能够优化整个生产计划与排产流程，包括：
1、战略生产计划——利用S&OP的多场景与供应链绩效管理的战略计划来实现总体的业务透明化并制定出最佳的中长期生产计划。
2、战术生产计划——高级生产计划可以对销售、计划和生产间的互动进行实时管理，并保持较低的库存水平，同时承诺令客户满意的实际交付日期。
3、运营生产计划——作业排产可以生成最佳的排产，能够在生产中实现卓越运营。
 APS以高级计划与物料控制为核心，提供可靠、直观的汇总图表，将企业面临的复杂生产问题规范化、可视化，让管理者不再为生产什么，需要什么，生产多少，由谁生产而烦恼，为管理者提供快速、优化的决策支持。从中长期计划到精细化排程，从工厂应用到集团化协同，从订单分配到均衡产能，为企业全力打造高效的信息化生产管控平台。当企业面临各种突发状况，如订单变更、紧急插单、设备故障、人员变动等， APS能够快速、高效地为管理者提供新的解决方案，彰显生产排程处变不惊，泰然处之的管理智慧，从而为企业实现“提高生产效率，降低库存成本，提升服务能力，确保订单交期，提升管理水平，保留生产经验，增强竞争实力”七大核心价值。