关于《定位》

昨天终于还是按计划把《定位》读完了。
本来不想写读书笔记的，但想到不希望自己这本书读完了过阵子就全忘了，做笔记可以帮助理解和记忆，就还是决定上来涂两笔。
书的前半部分，不是特别能理解，主要是关于领导者的定位和追随者的定位那一块。
讲到命名开始，渐渐开始看进去了。
比如在大众熟悉全名之前，不要使用名字英文缩写。
取名字的时候，不要取区域性太强的名字，这样可能会限制发展。（还是忍不住要吐槽“上海”改“上汽”，显得多么乡土气息且小气，彻底的馊主意）
不要轻易使用品牌延伸，因为这样会使原先占领的领导地位的品牌变得定位模糊而失去市场。如果是一个新产品，还是取一个新名字打入潜在用户心智。至于什么时候可以用品牌延伸，书中也列举了一些情况。
最重要的是，产品定位（包括产品本身，尤其是宣传），要从潜在客户的心智入手，在潜在客户的心智中寻找定位空隙，而不是从产品本身出发。
一种满足所有人需求的产品即意味着无法满足所有人的需求，所以要给不同的需求以不同的产品，定位需要清晰而准确。
最后几章节里有一节讲到了职业定位，其中有一句话触动到我，就是一个人想要成功光靠努力是不够的，还得要成为聪明的人，给自己找几匹“好马”。整合我现在的情况，主要包括：
有前景的公司（现在的公司勉强算符合这一点吧）；
牛逼人物，这个一定要找到，走进那个人并保持联系；
想想还是要有效利用现在所在部门的资源，本来就是看重资源才愿意暂时稳定在这里的，千万不能浪费了。好好学习吧！
嗯，就写到这里。