《互联网+：小米案例版本》的笔记

没有成功的企业，只有时代的企业。--张瑞敏
找风口，是小米在大变革时代不变的重点。
小米的商业模式--小米是第一家把硬件用接近成本价的方式销售，然后用这来架构一个移动互联网的平台，再在上面做增值服务的公司。
创业是一群理想主义者在干着让人看起来很疯狂的事情。
互联网时代，万物互联，用户和企业之间的距离被大大缩短，渠道和中介的价值被极大地削弱，我们终于进入了用户主权的时代。
线下商业不可能被替代。但是互联网在用信息对称加高效物流的方式不断向零距离进攻，而线下在用更好的体验，不断突围。一个新的平衡，将在几年后形成。
企业的价值大致分为两种：创新价值和传递价值。
互联网的发展就是去中介化。
链接，是改变这一切的原点。
在移动互联时代，搜索引擎的作用正由过去的链接人与信息变成链接人与服务。
组织的创新能力往往受到三个因素的影响：资源、流程、价值观。
良好管理的一个关键衡量标准就在于，管理者是否在机构内部普及这种清晰、统一的价值观。
互联网、社交媒体把用户的主权放大了，用户具有选择权，所以站在用户的立场出发，才是真正的互联网思维。
互联网思维的本质其实不是产品思维，而是用户思维，粉丝经济的后面也是用户思维。
性价比是小米的核心价值。
做营销很关键的一点就是，你能不能把产品最核心的价值用极简洁的2-3秒把它说明白。
小米的成功核心还是把供应链的效率提升了，降低了成本。
一个核心的运营原则是，微博内容要和用户有关。
品牌做知名度是强势进入顾客的脑海，做温度是慢慢在顾客中安营扎寨。
从大脑到心灵，从知名度到有温度，这是品牌运营的重大转型。
企业的边界关键是企业的管理成本，和社会的交易成本的比较。
以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系
小米的根本原则是不排他、不站队、开放式。
开放式是建立生态链的基础。
个人小结：
1互联网+的主要特征是万物互联
2万物互联的作用是信息对称和连接
3互联网+的特征有三：用户主权、虚实结合、去中介化
4用户主权强调的是用户思维为主，用户具有选择权（用户思维本质上就是互联网思维）
5互联网+的价值观指的就是用户主权
6虚实结合的本质就是O2O
7去中介化的模式就是P2P
8路线：
以“互联网+”实现跨界--建设生态系
借助”互联网+“--做全球化小而美的企业
补充：
互联网一刀一刀切掉传递价值的环节后，将会变成创造价值的手艺人的狂欢。
企业存在的意义是为用户创造价值，这是不变的。
我把这件事分成两个环节，一个环节叫创造价值，一个环节叫传递价值。