大公司陈列管理者该如何带团队？

摘要：如果你是陈列管理者，并且就职于大公司，以下4点建议可以帮到你。
正文：
视觉营销下，都说了陈列管理者扮演的角色越来越重要了。无论是大型的品牌公司店铺还是小型的工作室，陈列管理者的审美决定了品牌产品的销售额“颜值”，而在营销空间中无处不在的视觉系统中，又帮公司确定了其陈列设计的调性，总之陈列管理者群体在视觉营销中发挥这越大力越大的效力。
                
                
                
                
 
这是4条建议或许可以帮助陈列管理者带领团队扮演更重要的角色。
1.陈列设计是如何参与一门生意的？
摆正陈列管理者的位置，首先你要对公司的生意有着全面而细致的理解，因为做好一门视觉营销生意，陈列设计与生意是不能分开的，更像是生意的一部分。
 
                
                
                
                
                
                
 
同陈列师不同的是，陈列管理者要比陈列师更深入的了解用户体验，与20年前的用户体验的概念不同，陈列管理者需要深入了解的思考下，用陈列设计帮公司从竞争者中脱颖而出。作为管理者如何带领团队做？这是你作为陈列管理者需要考虑的事情。
2.沟通的技巧？你可以选择“讲故事”
—“沟通能力是可以通过培训而提升吗？”
—“对，是可以学到的。沟通可能是跟自身的成长环境有关系，但是通过培训了解到了与人沟通的技巧方法，之后通过自身的锻炼是可以得到提升的。” 这是1508陈列管理学员王帆让我非常印象深刻的一句话。
 
                
                
                
                
 
陈列管理者在带领团队时，最大的挑战就是保持队形跨部门之间的合作，沟通显得至关重要，这是们学问，就像王帆说的那样，沟通的技巧是可以通过培训得到提升的。作为管理者在跨部门通力合作时，你可以选择把曾经成功的案例以故事的形式讲出来，人人都爱听故事，“讲故事”通常是一个经久不衰的方法。
3.主动学习以及职业发展
                
                
                
                 
 
陈列管理（Visual Marketing），这是一个动态的词汇，需要随着市场销售额不断调整。你要把陈列实用的工具统统学起来，哪怕是一个短短十天的陈列管理培训，多去看看不同的东西，画展、文学书、花艺......陈列管理者应该不断的反思和学习找到一份独特的团队管理技能，这样才能够在不断变化的商业环境中承担更重要的职能。
4.站在美学的角度，让视觉营销提到更高层面
视觉营销的发展过程中，陈列师最大的工作成就就是可以将销售数据可视化。“陈列师与陈列管理者的共性，就是渴望去打破常规，而陈列管理者则是建立新的平台并把视觉营销的设计水平提到更高的层面。”中赫时尚1508陈列管理的课堂上Shaun如实说道。
 
                
                
                
                
                
                
哪种产品？产品数量？如何给产品分类？如何陈列并很好的展现产品？如何宣传并销售产品？等等问题都是陈列管理者在决策过程中独立或与团队共同想出来并一起需要解决的问题。
                
                
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