李践 绩效飞轮
绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。小伙伴们想提升绩效管理吗？小编为大家推荐一套简单实用的绩效管理系统工具李践绩效飞轮。（小编认证，看过都说好！）
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。
基本信息
企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
李践绩效飞轮通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。
已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！
让我们提高经营能力，提升管理水平、让 企业基业长青！
企业没利润就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢得！
本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
讲师简介
李践，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。课程简介
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》
内容提要：
一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮具体步骤和方法
绩效飞轮第一步：启动飞轮--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制
4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
绩效飞轮第二步：推动飞轮--方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改：
1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
2)改良老产品、改良老客户
绩效飞轮第三步：检修维护--评估与检讨
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果
5、重要工具：行动成功日志
绩效飞轮第四步：加油加料--激励与处罚
1、激励措施：奖要奖得心花怒放
1)低底薪+高绩效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的奖励机制
2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
绩效飞轮--总结
1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复
2、绩效管理越简单越有效
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
五、绩效飞轮常见问题
1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好
2、绩效管理实施不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评估各分公司的信息
8、绩效管理是人力资源部门的事吗
9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果
六、企业绩效实战问答
1、设计人员或创意人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现奖励失误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何制定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效考核中的电网
9、底薪和绩效薪的比例怎么划分
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
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电 话：400-061-3688
QQ 咨询：3273301918
官方网址：www.xdcg100.com?wfm
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证,是目前最适合民营企业的管理工具之一。
基本信息
企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
李践绩效飞轮通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。
已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！
让我们提高经营能力，提升管理水平、让 企业基业长青！
企业没利润就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢得！
本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
讲师简介
李践，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。课程简介
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》
内容提要：
一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮具体步骤和方法
绩效飞轮第一步：启动飞轮--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制
4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
绩效飞轮第二步：推动飞轮--方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改：
1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
2)改良老产品、改良老客户
绩效飞轮第三步：检修维护--评估与检讨
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果
5、重要工具：行动成功日志
绩效飞轮第四步：加油加料--激励与处罚
1、激励措施：奖要奖得心花怒放
1)低底薪+高绩效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的奖励机制
2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
绩效飞轮--总结
1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复
2、绩效管理越简单越有效
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
五、绩效飞轮常见问题
1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好
2、绩效管理实施不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评估各分公司的信息
8、绩效管理是人力资源部门的事吗
9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果
六、企业绩效实战问答
1、设计人员或创意人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现奖励失误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何制定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效考核中的电网
9、底薪和绩效薪的比例怎么划分
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
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