企业生产管理者需要借助生产管理与排程问题

每天的计划调度会照常的开，生产还是老样子，没有严重的问题，救火员的角色还要继续担任。为了了解生产进度是否落后于计划?物资是否短缺?工作中心的工作负荷是否均衡？库存物资是否可供？花费了你大量的精力没有效果。其实你很想解决这些问题，但实在没有信心，这是普遍生产管理者的心态。
 APS生产管理及排程在国内外已有几百家工厂成功案例，在制造业管理软件的研发以及生产管理实际实施有着高新技术和实战经验，受到广大用户的一致好评。
现在很多制造企业都把生产计划的制定交付给经验丰富的计划人员，这样可能会存在如下风险：
（1）该计划人员休息时，生产计划制定受到一定影响；
（2）该计划人员接近退休时间时，需重新培养计划人员；
（3）容易受到“嗓门大”的销售人员的影响；
（4）不能验证计划的有效性。
通过 APS强大的排程规则和灵活的排程参数设置，将计划人员的手工排程经验进行整理、提炼，并抽象为相应的自动化排程规则，一方面使得计划人员的手工排程经验得以保留和传承，另一方面又可以充分发挥自动化排程速度快，全局优化程度高，处理复杂问题能力强的特点。