中国咨询产业亟须找到适合自身国情发展道路
国内咨询市场国际化已经使竞争空前激烈，如何构筑在此背景下的竞争力并获得优势，如何推进企业现代化和企业变革，如何应用最新方法、智慧、成果，如何有效获得先进生产力，这是每个企业、地区、行业必须面对的迫切问题。在当今竞争环境下，战略、管理、经营、市场、人力、投资、资本、文化、品牌等一系列发展中必须解决的重大问题，是任何企业和机构都无法独立完成的。这就需要各种专业咨询机构参与，它们不仅可以提供知识、方法、工具，还可以进行企业理念层次、制度层次、文化层次的提升，以便事半功倍获得优质资源、现代管理方法和强大竞争力。一些企业的成功实践有力地证明：合理、有效地利用外部智力资源，利用适合自身的“外脑”，是迎接新一轮竞争，并在竞争中发展的必由之路。是一种投资少、见效快的做法。
国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。
经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。中为咨询观察目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业市场发展指数规模信息数据：
1、http://bbs.vsharing.com/Management/Consulting/1821735-1.html
2、http://www.cmmo.cn/b/573279/806674.html
3、http://mt.sohu.com/20151104/n425280654.shtml
4、http://mt.sohu.com/20151103/n425136544.shtml
5、http://blog.dqccc.com/s/article_4560790.html
6、http://blog.tianya.cn/post-5100605-101629525-1.shtml
7、http://www.sd001.com/thread-4652940-1-1.html
8、http://www.360doc.com/content/15/1031/23/20968698_509774637.shtml
9、http://www.360doc.com/content/15/0919/22/27820236_500186372.shtml
10、http://www.360doc.com/content/15/1103/23/21935187_510566923.shtml
11、http://big5.news.cn/gate/big5/sw870915.home.news.cn/blog/a/0101000000000D18D7C3EF9E.html
12、http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D12E90DEFDE.html
13、http://zwzyzx.home.news.cn/blog/a/0101007DB0190D18DBB32B2D.html
14、http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D18D82C1B7B.html
15、http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D12EC2B1F7B.html
16、http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D18D839FFBE.html
17、http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D18D7F817EB.html
18、http://zwzyzx.home.news.cn/blog/a/0101007DB0190D18DB992B27.html
我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。根据中为智研观察如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。
国际咨询的咨询报告动辄几百万，高则上千万乃至逾亿元。同中国企业规模比，所获得的收益已不是超额利润，而是暴利了。尽管企业引进咨询公司的指出，从战略意义上将是一种投资，但对目前中国企业整体而言却是直接增加成本。国际咨询通病是用国外的管理模式和方法套中国企业，而忽略管理学的一个基本定律：成功的管理是不能成功移植的。因为每一个企业都有他自己的文化和实情。
目前大多数的国际管理理念已在全球范围内被广泛接受，使国内的CEO接受先进的理念并不困难，困难在于如何帮助他们将这些理论实施于国内市场。许多咨询案例的失败在于对本地市场缺乏了解，或只流连于表象的变化。因此，咨询队伍的本地化至关重要，他们必须具有对国际上优秀做法进行筛选的能力，使其适应本地环境，并在本地顺利实施。
目前国内有95％以上的企业属于中小企业，它们对企业管理咨询有特定的需求。这一群体对引进现代管理方法非常重视，往往需要包括战略咨询、组织结构设计、人力资源管理和业务流程设计等一揽子管理方案，对咨询机构的综合能力提出了更高的要求。
面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对竞争日益全球化的残酷现实，提高中国企业整体竞争力，必须加强装备我们企业管理的能力。强化管理，一方面要靠企业自身走向现代化，另一方面要靠咨询机构，走向管理的社会化。
拓宽企业咨询市场要把功夫下在咨询产品的开发上。不只是工业企业有产品，企业咨询机构也有产品，不过不是有形的，而是无形的。咨询机构的产品同任何其他产品（商品）一样，既有价值，也有使用价值。要十分重视咨询产品开发。每一个咨询机构都应当根据市场需求，开发出具有自己特色的咨询产品。所谓特色咨询产品，是指咨询市场需要的、能发挥咨询机构专业特长和专业能力的产品。因为受人才的知识和经验的制约，一般地说，一个咨询机构要为企业提供面面俱到的咨询服务往往是不太可能的。咨询机构必须具有自己的专长。只有有了专长，才能为咨询市场所接受。
国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。
经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。中为咨询观察目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业市场发展指数规模信息数据：
1、http://bbs.vsharing.com/Management/Consulting/1821735-1.html
2、http://www.cmmo.cn/b/573279/806674.html
3、http://mt.sohu.com/20151104/n425280654.shtml
4、http://mt.sohu.com/20151103/n425136544.shtml
5、http://blog.dqccc.com/s/article_4560790.html
6、http://blog.tianya.cn/post-5100605-101629525-1.shtml
7、http://www.sd001.com/thread-4652940-1-1.html
8、http://www.360doc.com/content/15/1031/23/20968698_509774637.shtml
9、http://www.360doc.com/content/15/0919/22/27820236_500186372.shtml
10、http://www.360doc.com/content/15/1103/23/21935187_510566923.shtml
11、http://big5.news.cn/gate/big5/sw870915.home.news.cn/blog/a/0101000000000D18D7C3EF9E.html
12、http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D12E90DEFDE.html
13、http://zwzyzx.home.news.cn/blog/a/0101007DB0190D18DBB32B2D.html
14、http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D18D82C1B7B.html
15、http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D12EC2B1F7B.html
16、http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D18D839FFBE.html
17、http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D18D7F817EB.html
18、http://zwzyzx.home.news.cn/blog/a/0101007DB0190D18DB992B27.html
我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。根据中为智研观察如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。
国际咨询的咨询报告动辄几百万，高则上千万乃至逾亿元。同中国企业规模比，所获得的收益已不是超额利润，而是暴利了。尽管企业引进咨询公司的指出，从战略意义上将是一种投资，但对目前中国企业整体而言却是直接增加成本。国际咨询通病是用国外的管理模式和方法套中国企业，而忽略管理学的一个基本定律：成功的管理是不能成功移植的。因为每一个企业都有他自己的文化和实情。
目前大多数的国际管理理念已在全球范围内被广泛接受，使国内的CEO接受先进的理念并不困难，困难在于如何帮助他们将这些理论实施于国内市场。许多咨询案例的失败在于对本地市场缺乏了解，或只流连于表象的变化。因此，咨询队伍的本地化至关重要，他们必须具有对国际上优秀做法进行筛选的能力，使其适应本地环境，并在本地顺利实施。
目前国内有95％以上的企业属于中小企业，它们对企业管理咨询有特定的需求。这一群体对引进现代管理方法非常重视，往往需要包括战略咨询、组织结构设计、人力资源管理和业务流程设计等一揽子管理方案，对咨询机构的综合能力提出了更高的要求。
面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对竞争日益全球化的残酷现实，提高中国企业整体竞争力，必须加强装备我们企业管理的能力。强化管理，一方面要靠企业自身走向现代化，另一方面要靠咨询机构，走向管理的社会化。
拓宽企业咨询市场要把功夫下在咨询产品的开发上。不只是工业企业有产品，企业咨询机构也有产品，不过不是有形的，而是无形的。咨询机构的产品同任何其他产品（商品）一样，既有价值，也有使用价值。要十分重视咨询产品开发。每一个咨询机构都应当根据市场需求，开发出具有自己特色的咨询产品。所谓特色咨询产品，是指咨询市场需要的、能发挥咨询机构专业特长和专业能力的产品。因为受人才的知识和经验的制约，一般地说，一个咨询机构要为企业提供面面俱到的咨询服务往往是不太可能的。咨询机构必须具有自己的专长。只有有了专长，才能为咨询市场所接受。
