生产管理系统中的工段和班组生产作业计划的编制
生产计划中的车间通常负责编制工段和班组的生产作业计划。实质就是根据车间的生产作业计划任务，来规定各工段和班组的生产任务。
规定工段和班组生产任务，首先要把厂部下达的计划单位分解为适合车间内部执行的计划单位。例如厂部按台份单位下达任务，则车间就根据产品包含的零部件目录和车间分工，把台份单位分解成成套部件、零件组、零件单位，作为下达工段和班组生产任务的计划单位。
规定工段和班组生产任务，同样要考虑车间内部的专业化形式。对于对象专业化的工段和班组，只需按其专业生产分工，将车间所承担的相关生产任务直接分配给他们。有些零部件生产需跨工段、班组才能完成时，还需编制工段和班组之间的协作加工计划。
对于工艺专业化工段和班组，规定其生产任务的方法，同样要考虑车间的生产类型，同样可用在制品定额法、提前期法和生产周期法。
为保证工段和班组顺利完成规定的生产任务，在编制作业计划时，应注意做好以下工作：
第一，对关键零件的加工进度和关键设备的负荷情况，要编制单独的表格。因为关键零件能否按期按量按质完工往往会影响到整个车间，甚至全厂生产任务的完成；关键设备的不可替代性也制约了车间生产的全过程，其负荷是否饱满均衡，对于完成车间、全厂生产管理任务具有重要意义。通过单独编表，可加强监督检查，发现执行中出现的问题，避免作业计划考虑不周而影响全局。
第二，按月规定工段和班组生产任务、生产进度以外，还要编制短期作业计划，如旬计划、周计划等。这样可以充分利用生产潜力，更好完成月计划任务。
第三，在编制工段和班组生产作业计划时，特别要注意月度的配套缺件，包括投料缺件、入库缺件、在制品积存缺件。要详细开列当月配套缺件明细表，作为重点任务予以优先安排。
第四，初步确定工段和班组生产任务后，还应进行工段和班组设备负荷详细核算和平衡。如果不能解决薄弱环节，生产任务就应调整。另外还需检查工段和班组生产技术准备情况，在材料、工具、图纸没有准备好时，不应下达生产任务。
规定工段和班组生产任务，首先要把厂部下达的计划单位分解为适合车间内部执行的计划单位。例如厂部按台份单位下达任务，则车间就根据产品包含的零部件目录和车间分工，把台份单位分解成成套部件、零件组、零件单位，作为下达工段和班组生产任务的计划单位。
规定工段和班组生产任务，同样要考虑车间内部的专业化形式。对于对象专业化的工段和班组，只需按其专业生产分工，将车间所承担的相关生产任务直接分配给他们。有些零部件生产需跨工段、班组才能完成时，还需编制工段和班组之间的协作加工计划。
对于工艺专业化工段和班组，规定其生产任务的方法，同样要考虑车间的生产类型，同样可用在制品定额法、提前期法和生产周期法。
为保证工段和班组顺利完成规定的生产任务，在编制作业计划时，应注意做好以下工作：
第一，对关键零件的加工进度和关键设备的负荷情况，要编制单独的表格。因为关键零件能否按期按量按质完工往往会影响到整个车间，甚至全厂生产任务的完成；关键设备的不可替代性也制约了车间生产的全过程，其负荷是否饱满均衡，对于完成车间、全厂生产管理任务具有重要意义。通过单独编表，可加强监督检查，发现执行中出现的问题，避免作业计划考虑不周而影响全局。
第二，按月规定工段和班组生产任务、生产进度以外，还要编制短期作业计划，如旬计划、周计划等。这样可以充分利用生产潜力，更好完成月计划任务。
第三，在编制工段和班组生产作业计划时，特别要注意月度的配套缺件，包括投料缺件、入库缺件、在制品积存缺件。要详细开列当月配套缺件明细表，作为重点任务予以优先安排。
第四，初步确定工段和班组生产任务后，还应进行工段和班组设备负荷详细核算和平衡。如果不能解决薄弱环节，生产任务就应调整。另外还需检查工段和班组生产技术准备情况，在材料、工具、图纸没有准备好时，不应下达生产任务。