终端用户开发生产管理应用程序：好事还是坏事？
在商业过程中，包括供应链管理，一些企业组织IT部门自主开发一些应用程序来供内部人员来使用变得很常见，通过“用户”（IT）组织开发的应用程序，是由信息技术支持的正式系统以外的支持。这些用户开发的应用程序是由精通技术的用户范围内的供应链管理业务功能.他们将普遍建立，有时是由一组范围内的供应链管理的组织，是负责计算.这些应用超出了报告的报告或指标，实际增加或取代正式的MRP / ERP系统中的功能，通常是像Microsoft Access中使用的东西，或者可能更常见的是使用Excel的spreadsheets.其通常共享促使器上创建，工作组文件夹，内部Web站点或简单的电子邮件周围。其中一些应用可以发展要考虑供应链的关键任务。
一般来说，IT组织积极劝阻这个群体内的业务进行IT创造应用.，主要是考虑到这种类型的方法有着显著弊端：
可靠性和可扩展性的可信度是值得怀疑的
数据是否能与正式的IT管理系统相兼容
不正确或过时的版本是否可以支持使用 - 仅举几个缺点
它可能是这些用户的应用，才知道他们的突破和业务.系统公司在其中经营业务，需要强大的和可靠的，需要精心的管理和支持，以确保准确性和连续性。
这些离线的系统和进程的继续存在，在我们成熟的技术和昂贵的ERP系统的当前状态，为什么呢？
为何供应链由用户创建的应用程序通常存在问题，我认为有几个关键的因素：
供应链组织希望（需要）敏捷的反馈，要能不断完善和适应不断变化的需求和情况的过程。商业用户更深入地了解他们的需求和连贯进行IT业务分析，发展几个所需的技术技能，然后他们可以创建应用程序，满足他们的需求。现代化的，成熟的IT组织结构的正式实施稳健良好，虽然系统的改进，在许多情况下的速度慢于供应链的期望（和更昂贵的完善代价）。
因为不断变化的优先事项和要求，新的和修改的过程或技术或精神需要生产管理供应链组织。在大多数情况下，这些新的供应链流程程的实施需要的IT支持，使配置进行更改或修改正式的MRP系统. 通常来讲，在更大的组织，改变MRP系统需要一个正式的过程，包含了很多先进的排程和其他项目竞争和IT组织的要求。对于什么是直线前进，供应链过程的变化，它可以采取几个甚至许多个月的特许项目进行尝试比较，然后根据具体实际执行的要求和优先事项来进行定夺，其中可能有实际的平均时间改变。
供应链组织 - - 如果你在“生意”中有需求，你可能会认为这些应用都是伟大的，他们是灵活，能够快速修改，而且他们倾向于支持非常密切的计划功能.如果在IT，这些应用程序是不被认可的，因为他们没有得到正式的控制和支持。看来，一个平台是可靠和稳定的一个中间地带，数据完整性和正规系统的关系，虽然功能可快速调整，以适应这些系统和行业内的新工艺和优先权的广泛使用，并支持这个中间地带的一些数据库的解决方案，但由于普遍缺乏排程和供应链执行和管理系统.需进一步超越相关的深层分析，先进的排程和响应管理系统，包含以供应链为中心的分析和允许用户配置和制定更复杂的解决方案。
我觉得一个敏捷的供应链组织，是可能制定一些战术，且具有战略优势的，供应链应用的扩展需要一个平台来支持：
该系统是由IT管理和维护，以确保连续性和可扩展性。
该系统需要支持中央系统集成和准确，并保证数据的一致性和及时性，
要对供应链的专业人士的业务需求有着根本和清醒的认识，并能配置应用程序和进行报告控制
我很想知道，如果你的最终用户开发自己的应用程序，您的组织将会以何种方式处理呢？
一般来说，IT组织积极劝阻这个群体内的业务进行IT创造应用.，主要是考虑到这种类型的方法有着显著弊端：
可靠性和可扩展性的可信度是值得怀疑的
数据是否能与正式的IT管理系统相兼容
不正确或过时的版本是否可以支持使用 - 仅举几个缺点
它可能是这些用户的应用，才知道他们的突破和业务.系统公司在其中经营业务，需要强大的和可靠的，需要精心的管理和支持，以确保准确性和连续性。
这些离线的系统和进程的继续存在，在我们成熟的技术和昂贵的ERP系统的当前状态，为什么呢？
为何供应链由用户创建的应用程序通常存在问题，我认为有几个关键的因素：
供应链组织希望（需要）敏捷的反馈，要能不断完善和适应不断变化的需求和情况的过程。商业用户更深入地了解他们的需求和连贯进行IT业务分析，发展几个所需的技术技能，然后他们可以创建应用程序，满足他们的需求。现代化的，成熟的IT组织结构的正式实施稳健良好，虽然系统的改进，在许多情况下的速度慢于供应链的期望（和更昂贵的完善代价）。
因为不断变化的优先事项和要求，新的和修改的过程或技术或精神需要生产管理供应链组织。在大多数情况下，这些新的供应链流程程的实施需要的IT支持，使配置进行更改或修改正式的MRP系统. 通常来讲，在更大的组织，改变MRP系统需要一个正式的过程，包含了很多先进的排程和其他项目竞争和IT组织的要求。对于什么是直线前进，供应链过程的变化，它可以采取几个甚至许多个月的特许项目进行尝试比较，然后根据具体实际执行的要求和优先事项来进行定夺，其中可能有实际的平均时间改变。
供应链组织 - - 如果你在“生意”中有需求，你可能会认为这些应用都是伟大的，他们是灵活，能够快速修改，而且他们倾向于支持非常密切的计划功能.如果在IT，这些应用程序是不被认可的，因为他们没有得到正式的控制和支持。看来，一个平台是可靠和稳定的一个中间地带，数据完整性和正规系统的关系，虽然功能可快速调整，以适应这些系统和行业内的新工艺和优先权的广泛使用，并支持这个中间地带的一些数据库的解决方案，但由于普遍缺乏排程和供应链执行和管理系统.需进一步超越相关的深层分析，先进的排程和响应管理系统，包含以供应链为中心的分析和允许用户配置和制定更复杂的解决方案。
我觉得一个敏捷的供应链组织，是可能制定一些战术，且具有战略优势的，供应链应用的扩展需要一个平台来支持：
该系统是由IT管理和维护，以确保连续性和可扩展性。
该系统需要支持中央系统集成和准确，并保证数据的一致性和及时性，
要对供应链的专业人士的业务需求有着根本和清醒的认识，并能配置应用程序和进行报告控制
我很想知道，如果你的最终用户开发自己的应用程序，您的组织将会以何种方式处理呢？