制造业发展战略与核心竞争力物料管理分析

一个企业不论大小都有其决策者，企业的决策者对企业的兴衰成败负主要责任。
战略一词源于军事，指为了获得有利的军事地位而进行的总体计划和部署。现在，战略一词被广泛地应用于社会经济生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。因此，企业决策者只有具备了战略理念，才能避免企业出现重大方向性错误，整合各项经营管理活动，保障企业目标的实现，对环境变化做出有效的反应，才能保证企业健康稳定地发展。
企业决策者的任务是根据企业的使命，分析企业生产经营活动的外部环境，确定存在的经营机会物料管理和威胁，评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势，在此基础上为企业选择一个适宜发展的战略。
对于一个企业来说，首先应明确企业做什么？为什么做？为谁提供服务？在哪里做？怎么做？做的原则是什么？企业的使命就是要阐述企业的根本性质和存在的理由。企业使命的表述在企业战略管理中又称之为目标任务陈述，一个全面的陈述可以考虑以下几方面的内容。
1、用户：企业的用户是谁？
2、产品或服务：企业的主要产品或服务是什么？
3、市场：企业主要在哪个地区或行业开展竞争？
4、技术：企业的技术是否是最新的？
5、对企业生存、发展和赢利的关注：企业是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？
6、观念：企业的基本信念、价值观和愿望是什么？
7、自我意识：企业的长处和竞争优势是什么？
8、对社会形象的期望：企业期望在社会上树立一个什么样的形象？
9、对企业员工的关心：员工与企业的关系及激励措施是什么？