Recall The principles of Scientific Management

今天花了点时间读完了泰勒的《科学管理原理》，以前总会觉得这些巨作晦涩难懂，所以内心很抗拒。读完后有很深的体会，泰勒在19世纪提出的那一套理论至今还在企业中广泛应用，我们现在所认为的管理最基础的想法和原则大部分都来源于泰勒。
《科学管理原理》中提及“磨洋工”的现象，现在依旧出现在很多企业中。泰勒认为主要的原因在于：一，员工们错误的观念，他们认为如果每个人或者每台机器的产出增加，势必会造成部分人的失业，是对整个行业不公正的事：二，不完善的管理制度使得工人为保护自己利益而倦怠；三，很多行业依旧使用低效的方法在进行生产，浪费员工体力。这些原因给今天的企业管理提供了很多借鉴意义，很多企业重视“磨洋工”现象，对员工的观念加以引导，让员工知道提高产出量是为了提高整个公司及行业的效益，创造更多的工作岗位；建立完善的企业事务的规章制度，绩效评估和考核标准并严格执行；还建立人力部门对员工严格筛选录用，并研究出一整套科学的方法通过培训传授给员工等等。
泰勒还提出的”科学管理“基础主要体现在雇员和雇主长期持久的富裕，换成今天的讲法，就是企业和员工的利益达到一致，同时实现员工的高工资和企业的低劳工成本。当员工不断提高生产率，摊薄成本，企业就能获得更高的利润，就会提高工人工资，实现双赢。
这就出现了一个问题：”如果我原本销售额是2万，工资是3000，后来我的销售额上升到6万，是原先销售额的3倍，但公司只给我4000 块“这公不公平？算不算是共赢？
如果按泰勒的想法，在科学管理的前提下， 那就是公平合理的，因为销售是任何人都能做的，门槛特别低工作；做这个工作的人和其他人完成一天工作的疲劳程度是一样的；销售是依靠科学的办法和别人的教导来竭力完成的工作，并非靠员工积极主动完成最大可能的工作；当所有的人都尽最大可能工作时应该得到同样的报酬，不能随意提高销售的工资；这是长期，系统，客观实验的结果，符合员工的最佳利益。但是我觉得以上的观点只是在告诉销售员工，你是可替代的，其他人和你一样都很努力，你有这么大的成就都是管理的功劳，你要兼顾整个行业的收入水平，我给你报酬最符合你的利益等等，所以你不能要求那么多。并没有真正解决”激励机制“和效率两者之间的问题，依旧会造成企业和员工之间利益冲突，与科学管理背道而驰。我不知道这是否是泰勒被现代管理学家批判的原因之一，需要去了解多点现代管理的思想。晚安！