机械企业利用柔性制造技术改革车间管理

机械工业现有的生产管理组织模式是按照泰勒分工原则建立的。从本世纪初一直沿习至今，虽有不断改进，但没有本质上变化。随着新技术革命和信息时代的到来，传统的生产管理组织模式已经不能满足要求。从传统的车间制造模式转变为柔性自动化的生产模式，如果没有在生产上，在技术、组织和劳动力政策方面的深刻改革和不断追求进步和创新的毅力，是不可能成功的。
新技术要求有新一代的工人，新的工作设计和新的生产管理组织模式。每个人在工作时，车间管理都要在一定程度上有制订计划、判断决策、分析复杂系统的能力，不断学习新的生产技术的机会以及相互合作的品质，计算机集成技术不仅仅是技术的集成，而更重要的是技术、生产组织和人员素质三者的集成。
新的生产管理组织将改变传统的管理结构和分工方式，传统的泰勒管理原则具有尽可能分工的特点：
1、最大的分工和简单的工作；
2、最少的智能工作内容；
3、众多的从属关系。
这种观点来看，自动化将代替熟练工人的作用。事实上，自动化只是在空间上和时间上实现了人机分离，给工人更多的自由和可能去进行创造性劳动。因此“人”为中心的、新的生产组织原则将遵循“尽可能适应人的心理需要”的观点：
1、高素质的工作人员从事熟练技术工作；
2、较多的智能工作内容；
3、管理层次减少，基层自主性加强。
过去，建立工厂企业时，生产管理组织和工艺技术是各自独立地进行设计的。通常，首先从工程和经济方面考虑，在理想化的制造环境中进行技术规划，然后再进行生产组织和管理结构的设计。它是先从硬件着手，然后进行软件设计，再加入用户界面，最后实现制造系统的目标。由于技术规划的强制性，这种先技术、后组织的方法，有很多局限性和缺点，限制了生产组织设计的范围和最优方法的应用。因此，必须采用现代的“社会-技术”系统的设计原理。这种新方法提供了有关技术和组织综合优化的重要概念，其设计原则如下：
1、建立相对独立的生产组织单位，把一组任务交给一个相对独立的生产组织单元，在以模块方式相互连接的网络中整个建立生产过程的组织；
2、制造过程与生产组织统一，生产组织单元对产品的数量和质量全面负责。
3、生产单元中，各工序间的内部关系平等。这是互相理解和支持的决定性条件。
4、波动和干扰自动调节，这就意味着波动和干扰能够一开始出现就被调节平衡，因而也就不再以失控的形式从一个生产组织单元转移到另一个单元中去。
5、单元负责人和所有成员之间的合作特别重要，他必须确保相对独立的生产组织单元的自我调节与外界联系，它不是监督者，而主要是组织者。