赵瑞刚：众筹商业模式大揭秘（1）
很久没有写文章给大家了，2015年学了很多，也听了很多，但是我不想一直这样闭门造车。
2016年我想把我所知道的记录下来，把我的知识透明化，并分享给身边有缘的朋友们。
下面开始直接进入正题：
一、先和大家分享几个比较成功的众筹案例。
1.半年前，南京的一家少儿托管机构找到王紫杰老师，当时那人已经开了四家直营机构，然后想再扩大规模，成为南京最大的少儿托管机构。因为一家一家开实在太慢了，两年的时间才四家，这种方法不仅累，而且效率低，紫杰老师就教了他一套众筹模式。半年的时间，直接从四家开到了四十一家，而且自己一分钱没有花，这就是采用了杠杆并购的方法，把别人的变成了自己的！
2.林老板是一位哈根达斯的代理商，他用两年时间，投资开了二十一家直营店。林老板当时想，哈根达斯这么大的品牌一定很挣钱。但是这二十一家直营店几乎都不赚钱，却把他几十年的积蓄都花光了，林老板很郁闷，他跑到上海哈根达斯问总部，为什么我开了二十一家还不赚钱！总部的回答是什么呢？我也不挣钱…！哇，林老板一听更郁闷了，就去请教紫杰老师。王紫杰说，你这种方法太OUT了，是典型的重资产模式，需要把重资产变成轻资产。所以，紫杰老师用了一个店中店计划，两个月的时间，帮助林老板开到了7600家，公司估值从1000万变成了3.4亿。
3.还有一个人搞工程，做中央空调安装的，这个行业不知大家了解吗？就是你可以做，但收不到钱！他做了一辈子的中央空调安装，只有前几年房地产景气的时候赚点，现在工程都不敢接，接一单退一单，为什么呢？因为他需要先垫资，垫完资还收不回来钱。王紫杰就建议他不要做中央空调安装了，还有没有其他产品，他最后找了一个热回收项目。紫杰老师给他重新做了一个顶层设计跟策划，用两个半月的时间，公司从零做到了两个亿估值，并且拿到了2000万风投，中间的思路就是协议控制法。
从这些案例中我们可以发现，这个社会不缺钱、不缺资源、不缺人才，缺什么？智慧。
只要你懂的了运作社会资源的方法， 你就可以把别人的资源变成你自己的，那今天我就把这个智慧分享给大家。
二、众筹案例原理分析。
1.案例：刘老板是做素食餐饮的，他的店铺面积只有30平米，夫妻俩既是厨师又是跑堂，但因为位置太偏没多少自然流量，创业也没资金，可他的理想是做韶关最大的素食餐饮店。于是紫杰老师就帮他做了一个众筹模式，并设计了一封销售信（招股说明书），然后让他去试一下。在短短30天的时间里，这两万字的销售信，给他融资了98万元，开了第二家素自助餐厅，接着下一个月又开了第三家。
原理：股权结构不能错。母公司的绝对股份不能拆，因为分公司没有法人代表，所以分公司不能做众筹，必须用母公司控股子公司，然后用子公司的股份做稀释。这样做的好处是，无论注册多少公司，他们都不能干预母公司的运营。另一个，因为有限责任公司最多有50个股东，所以除去本人51%的股份，其他49人平均每人1%的股份。如果一家公司启动费用是100万，那么每个股东只需要出2万即可。
回馈股东用先分红模式，简单来说，就是先让其他股东把本金赚回去，然后在按股份拿分红，这样可以让投资你的人更信任你！
退出机制： 投资肯定有风险，所以要提前打预防针，成功了怎么分？失败了怎么处理？
2.案例：这是一个桌联网公司，创始人运用众筹模式，在11个月的时间里，从估值1000万到了目前的2亿，被认可为全中国发展速度最快的广告公司。
那这个公司成功的秘诀是什么呢？我明天会为大家揭晓！
我是赵瑞刚，网络营销无名人士，现传播各种颠覆的思维模式，希望对大家有所帮助！
QQ/微信954326136，公众号v954326136，博客51sike.com
欢迎随时关注、评论，转发本文截图给我，将拉你进我的内部分享群。
2016年我想把我所知道的记录下来，把我的知识透明化，并分享给身边有缘的朋友们。
下面开始直接进入正题：
一、先和大家分享几个比较成功的众筹案例。
1.半年前，南京的一家少儿托管机构找到王紫杰老师，当时那人已经开了四家直营机构，然后想再扩大规模，成为南京最大的少儿托管机构。因为一家一家开实在太慢了，两年的时间才四家，这种方法不仅累，而且效率低，紫杰老师就教了他一套众筹模式。半年的时间，直接从四家开到了四十一家，而且自己一分钱没有花，这就是采用了杠杆并购的方法，把别人的变成了自己的！
2.林老板是一位哈根达斯的代理商，他用两年时间，投资开了二十一家直营店。林老板当时想，哈根达斯这么大的品牌一定很挣钱。但是这二十一家直营店几乎都不赚钱，却把他几十年的积蓄都花光了，林老板很郁闷，他跑到上海哈根达斯问总部，为什么我开了二十一家还不赚钱！总部的回答是什么呢？我也不挣钱…！哇，林老板一听更郁闷了，就去请教紫杰老师。王紫杰说，你这种方法太OUT了，是典型的重资产模式，需要把重资产变成轻资产。所以，紫杰老师用了一个店中店计划，两个月的时间，帮助林老板开到了7600家，公司估值从1000万变成了3.4亿。
3.还有一个人搞工程，做中央空调安装的，这个行业不知大家了解吗？就是你可以做，但收不到钱！他做了一辈子的中央空调安装，只有前几年房地产景气的时候赚点，现在工程都不敢接，接一单退一单，为什么呢？因为他需要先垫资，垫完资还收不回来钱。王紫杰就建议他不要做中央空调安装了，还有没有其他产品，他最后找了一个热回收项目。紫杰老师给他重新做了一个顶层设计跟策划，用两个半月的时间，公司从零做到了两个亿估值，并且拿到了2000万风投，中间的思路就是协议控制法。
从这些案例中我们可以发现，这个社会不缺钱、不缺资源、不缺人才，缺什么？智慧。
只要你懂的了运作社会资源的方法， 你就可以把别人的资源变成你自己的，那今天我就把这个智慧分享给大家。
二、众筹案例原理分析。
1.案例：刘老板是做素食餐饮的，他的店铺面积只有30平米，夫妻俩既是厨师又是跑堂，但因为位置太偏没多少自然流量，创业也没资金，可他的理想是做韶关最大的素食餐饮店。于是紫杰老师就帮他做了一个众筹模式，并设计了一封销售信（招股说明书），然后让他去试一下。在短短30天的时间里，这两万字的销售信，给他融资了98万元，开了第二家素自助餐厅，接着下一个月又开了第三家。
原理：股权结构不能错。母公司的绝对股份不能拆，因为分公司没有法人代表，所以分公司不能做众筹，必须用母公司控股子公司，然后用子公司的股份做稀释。这样做的好处是，无论注册多少公司，他们都不能干预母公司的运营。另一个，因为有限责任公司最多有50个股东，所以除去本人51%的股份，其他49人平均每人1%的股份。如果一家公司启动费用是100万，那么每个股东只需要出2万即可。
回馈股东用先分红模式，简单来说，就是先让其他股东把本金赚回去，然后在按股份拿分红，这样可以让投资你的人更信任你！
退出机制： 投资肯定有风险，所以要提前打预防针，成功了怎么分？失败了怎么处理？
2.案例：这是一个桌联网公司，创始人运用众筹模式，在11个月的时间里，从估值1000万到了目前的2亿，被认可为全中国发展速度最快的广告公司。
那这个公司成功的秘诀是什么呢？我明天会为大家揭晓！
我是赵瑞刚，网络营销无名人士，现传播各种颠覆的思维模式，希望对大家有所帮助！
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