W61_Day5《透过结构看世界》
作业地址
【I】
序言的设计：
一、基本构成
一个好的开场白是吸引听众、观众注意力的重要环节，它的作用是通过语言设计，提醒对方来关心一件事情，并引发相应的疑问和兴趣，在这个环节为下一步更深层次的描述做好了辅垫。一般来说，包括四个方面，情景（S）、冲突（C）、疑问（Q）、回答（A），相当于设计一个小故事，让大家感受到情节的波动。
情景（S）：原本稳定的状态描述，关键点在于说出一个大家都认可的情况或事情。
冲突（C）：颠覆现状发现问题，关键点在于在平静的情景中找出一个震憾或颠覆的问题。
疑问（Q）：选出待完成课题，关键点在于为通过疑问自然过渡到下一个环节上。
回答（A）：提出假设解决方案，关键点在于是否高度概括出这些措施，并且让听众认为可以真正解决问题。
二、应用办法
我们可以根据不同的现状和需求，通过调整情景（S）、冲突（C）、疑问（Q）、回答（A）的顺序，组建出不同的序言模式，同时也表达了不同情绪。通常有以下几种：
1、常用标准式：情景（S）、冲突（C）、疑问（Q）、答案（A）
与其他几种方式相比，谈话或讲解从描述听众们一致认可的情景开始，容易引起共鸣，而且让大家在过程有安全感，有利于进一步的展开，这是一种常用且成功率非常高的序言设计。从群中大家的作业来看，也是基本采用了这种模式。
2、开门见山式：答案（A）、情景（S）、冲突（C）
先说答案，有可能让其他人马上产生疑虑，注意力会直接被引向这个方案对不对？是针对什么事？有哪些利弊？忽略了我们对后面的情景等描述，从而在一开始就有可能制造出各种不确定因素。这种方法需要有相当的事前准备或和充分的提前沟通。例如：我们应该加大本地产品设计和本地系统开发……，听众马上就会想到，统一的产品出了什么问题？而其实我们未必是这个意思。
3、突出忧虑式：冲突（C）、情景（S）、答案（A）
先突出冲突，利于马上吸引听众注意力，但是冲谈了“情景”的描述，两者如果衔接不好，就会出现歧义。例如：近期总部对本地的授权持续的加大，在以往总部一直采用的是集权化模式，我们应加快本地系统的开发改造。
这个描述中，听众会有一种感觉，总部近期的政策出现了矛盾，我们是不是应该观望一段时间？于是对我们的方案就未必会赞同了。
4、突出信心式：疑问（Q）、情景（S）、冲突（C）、答案（A）
先提出问题，通常是领导发言中采用比较好，即可以突出信心（这个问题我可以解决），又可以显示自己的能力（我在给公司解决问题）。不过，如何用来汇报，可能会引起领导的反感，尤其在没有把握的前提下。
多年前我们在对总部的汇报中曾采用了这种方式，总部马上提出了更多的问题，造成了汇报被打断，效果相当不好。
【A1】
昨天，公司临时召开了一个决策会，我有一个提案，半天多的时间里我对自己的提议采用哪种形式进行了反复考虑，最后认为由于会议人员较多，意见不明确，其他方式容易让别人产生别的想法从而可能引起争议，所以还是决定从保险起见，决定采用了常用标准。
我的表达：近三年以来公司总部一直执行了集中管控的集权化模式，不过随着高层的调整，这种思路近期开始变化，从产品定义、系统设置以及成本匹配上持续向各分公司授权，我们应该如何看待并利用这种情况呢？我认为总部是在鼓励本地创新，因此我们要加快本地系统的开发改造，形成本地产品的突出特点，一是……二是……三是……。
【A2】
SCQA方式其实在作业中已经使用很多次了，不过随着这一片段的学习，我决定在以后拆书作业中至少每个使用一次，反复提高自己的熟练性。
【I推荐】
@Taylor Zhao：我记得你们几个好象对SCQA这种方法用得是非常熟练的，带动了拆书群里又一次应用的热潮呢。
【A1推荐】
@黑May在路上:精彩！你这个例子展示的是一种新的内容，在情景方面，采用了一个大家必然认可的通用情景“新年伊始，是我们回顾过去的一年、展望新的一年的时候了”，然后导入了话题，以后我也要试试这种通用场景的引入。
@紫色夜幕：对孩子采用突出“忧虑”的说明方法是很有效的办法呢，好象家长们都自然而然的认同这一观点，使用了冲突（C）、情景（S）、答案（A）模式。
【A2推荐】
@阿尤：是要组织高手们讨论2016年盛京线上线下的拆书主题了吗？期待哦，作为友好邻帮，希望我可以借鉴一下。
@啊啊：是再一次阅读了这本书吗——《谁动了我的奶酪》。不过我更佩服的是，你能通过先后顺序收获了两种思维。我抄录这一段吧“所以我想说的是，有些东西，我们知道它的好处的时候，也得同时知道它的弊，利用好处，也要利用坏处，去推动好处”。
【I】
序言的设计：
一、基本构成
一个好的开场白是吸引听众、观众注意力的重要环节，它的作用是通过语言设计，提醒对方来关心一件事情，并引发相应的疑问和兴趣，在这个环节为下一步更深层次的描述做好了辅垫。一般来说，包括四个方面，情景（S）、冲突（C）、疑问（Q）、回答（A），相当于设计一个小故事，让大家感受到情节的波动。
情景（S）：原本稳定的状态描述，关键点在于说出一个大家都认可的情况或事情。
冲突（C）：颠覆现状发现问题，关键点在于在平静的情景中找出一个震憾或颠覆的问题。
疑问（Q）：选出待完成课题，关键点在于为通过疑问自然过渡到下一个环节上。
回答（A）：提出假设解决方案，关键点在于是否高度概括出这些措施，并且让听众认为可以真正解决问题。
二、应用办法
我们可以根据不同的现状和需求，通过调整情景（S）、冲突（C）、疑问（Q）、回答（A）的顺序，组建出不同的序言模式，同时也表达了不同情绪。通常有以下几种：
1、常用标准式：情景（S）、冲突（C）、疑问（Q）、答案（A）
与其他几种方式相比，谈话或讲解从描述听众们一致认可的情景开始，容易引起共鸣，而且让大家在过程有安全感，有利于进一步的展开，这是一种常用且成功率非常高的序言设计。从群中大家的作业来看，也是基本采用了这种模式。
2、开门见山式：答案（A）、情景（S）、冲突（C）
先说答案，有可能让其他人马上产生疑虑，注意力会直接被引向这个方案对不对？是针对什么事？有哪些利弊？忽略了我们对后面的情景等描述，从而在一开始就有可能制造出各种不确定因素。这种方法需要有相当的事前准备或和充分的提前沟通。例如：我们应该加大本地产品设计和本地系统开发……，听众马上就会想到，统一的产品出了什么问题？而其实我们未必是这个意思。
3、突出忧虑式：冲突（C）、情景（S）、答案（A）
先突出冲突，利于马上吸引听众注意力，但是冲谈了“情景”的描述，两者如果衔接不好，就会出现歧义。例如：近期总部对本地的授权持续的加大，在以往总部一直采用的是集权化模式，我们应加快本地系统的开发改造。
这个描述中，听众会有一种感觉，总部近期的政策出现了矛盾，我们是不是应该观望一段时间？于是对我们的方案就未必会赞同了。
4、突出信心式：疑问（Q）、情景（S）、冲突（C）、答案（A）
先提出问题，通常是领导发言中采用比较好，即可以突出信心（这个问题我可以解决），又可以显示自己的能力（我在给公司解决问题）。不过，如何用来汇报，可能会引起领导的反感，尤其在没有把握的前提下。
多年前我们在对总部的汇报中曾采用了这种方式，总部马上提出了更多的问题，造成了汇报被打断，效果相当不好。
【A1】
昨天，公司临时召开了一个决策会，我有一个提案，半天多的时间里我对自己的提议采用哪种形式进行了反复考虑，最后认为由于会议人员较多，意见不明确，其他方式容易让别人产生别的想法从而可能引起争议，所以还是决定从保险起见，决定采用了常用标准。
我的表达：近三年以来公司总部一直执行了集中管控的集权化模式，不过随着高层的调整，这种思路近期开始变化，从产品定义、系统设置以及成本匹配上持续向各分公司授权，我们应该如何看待并利用这种情况呢？我认为总部是在鼓励本地创新，因此我们要加快本地系统的开发改造，形成本地产品的突出特点，一是……二是……三是……。
【A2】
SCQA方式其实在作业中已经使用很多次了，不过随着这一片段的学习，我决定在以后拆书作业中至少每个使用一次，反复提高自己的熟练性。
【I推荐】
@Taylor Zhao：我记得你们几个好象对SCQA这种方法用得是非常熟练的，带动了拆书群里又一次应用的热潮呢。
【A1推荐】
@黑May在路上:精彩！你这个例子展示的是一种新的内容，在情景方面，采用了一个大家必然认可的通用情景“新年伊始，是我们回顾过去的一年、展望新的一年的时候了”，然后导入了话题，以后我也要试试这种通用场景的引入。
@紫色夜幕：对孩子采用突出“忧虑”的说明方法是很有效的办法呢，好象家长们都自然而然的认同这一观点，使用了冲突（C）、情景（S）、答案（A）模式。
【A2推荐】
@阿尤：是要组织高手们讨论2016年盛京线上线下的拆书主题了吗？期待哦，作为友好邻帮，希望我可以借鉴一下。
@啊啊：是再一次阅读了这本书吗——《谁动了我的奶酪》。不过我更佩服的是，你能通过先后顺序收获了两种思维。我抄录这一段吧“所以我想说的是，有些东西，我们知道它的好处的时候，也得同时知道它的弊，利用好处，也要利用坏处，去推动好处”。
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