货品管理在品牌男装加盟店经营中的重要性

客户、产品、财务是品牌男装加盟店经营的三大要素，而产品管理往往被经营者所忽视。要想经营好品牌男装店需要纵观全局，切不可顾此失彼。小编整理了HOITO多年的经营管理资料来和大家分享一下在品牌男装加盟店经营中货品管理的重要性和一些方法技巧。
                
                
    一：货品管理的目的：
    1：满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。
    2：资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：:5.6左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：10.8比例的时候，就是库存超标的警示信号，此时就需要采取紧急清理库存措施。
    二：货品仓储管理的原则：
    1：安全大于天，安全的仓储环境是非常重要的。不仅关系到财产安全，更关乎到人身安全。确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。
    2：存储有序，分类摆放。按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照夏装、冬装来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域。
    3：定期盘点。定期盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
    关于品牌男装加盟店货品管理的知识还有很多，日后小编会给大家继续分享。需要注意的是品牌男装加盟店管理不可忽视货品管理的重要性。