读《创造商业头脑的7种框架力》

思考力，即更加恰当地收集信息，做出某个决定，并将结果付诸实践。把思考过程分为六个阶段“知识—理解—应用—分析—综合—评价”（本杰明·布鲁姆），社会需求使我们已经不能停留在知识和理解的阶段上，要培养将自己拥有的最有价值的信息进行整理组合得出新信息的能力，具备发挥分析、综合、评价的思考力，我们才能推测未来趋势，做风险管理，应对偶发事件，提高效率，提高收入。 全书作者提出了八种思考力，策划、逻辑、水平思考、可视、数字、语言、智能型体力、偶然力。策划在其余七种思考力之上，策划是利用其余七种思考力“对所有的概念和想法根据自己的思路进行归纳整理，然后将其变成容易理解、便于记忆的内容”。因此作者所说的7种框架力，应该是观察现实的一些重要、成熟和通用的法则。书中亦言“框架是现实观察方法的假设、概念、价值、管理的集成”。书就其余七种思考力提出了养成技巧和锻炼方法。八种思考能力，只要了解其意，日常多注意留意和应用就是本书的总体思想。

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逻辑思考力是深究原因，得出规律，再依据规律往后推导，书里介绍不重复不遗漏和金字塔两种分析方法。水平思考力就是质疑问题成立的假设，换个角度重新思考改问题，发散思维从搭配组合方式寻求新的解决方案。可视力是把信息转化成图景的能力，练习想象力。数字力是准确量化信息的能力，学习统计。语言力是通过语言交流以达成让对方理解的能力，注意方法，多练习。智能型体力是讲身体和大脑是相互影响的，因此要锻炼身体、充实睡眠和摄取营养食物，保持健全的精神状态，避免烟酒影响，多开发听、触、味、嗅觉。偶然力讲不漏掉偶然的机会，使它向新事物转变，换个方式讲就是幸运是好奇、坚持、乐观、柔软灵活和愿意承担风险换来的。

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