为什么做销售

        ——为什么不做销售
        信息化的社会中，我们作为其中一员，时刻都在承受繁杂信息潮的积压。海量以及重复的信息，很容易改造一个人的思维。
        销售行业即在造势，无论是销售人，亦或是急于开拓市场的企业。
        销售是个流动性很大的岗位，岗位中饱有巨大的压力。
        一般而言，销售岗的底薪并不高，所谓高薪岗位都是与成交业务量挂钩。特别对于成立有一段时间的企业，其中的大量客户资源都掌握在老业务员手里。新进既流动性强的那批销售业务人难以获得销售资源，企业以低薪（底薪）为博得剩余市场。即使这批流动业务员的离去，也无法对企业获得的新资源产生影响。
        此形式非常符合二八原则。
（在此意为八分的业务源于两成的老业务员，而八成的新业务员去博剩余的二分市场。）
        其中受益是企业，新业务人的时间与精力被摧残。
        于是就有了开篇所提的造势，一个被夸大的岗位吸引：
        销售锻炼人。
        销售锻炼人，但社会也锻炼人，哪个企业哪个行业不能锻炼？
        它们的区别又是什么？
        销售岗是与人交流，向客户传达公司的业务能力，以及及时获得客户需求，匹配公司项目。而别的行业，或有锻炼专能，或有锻炼口讲，都使人不断进步成长。
        所以在选择销售岗或其他岗位的时候，别将锻炼人看得太重，平衡付出收益，确保自身利益，及时作出短期与长期的职业规划。