医患创业模式3.0——五维一体全新的医院管理模式
您将学到：
课程大纲：
第一部分：聚患者——民营医院如何吸引患者的系统规律。
（一）问题表现：解决什么问题？解决民营医院缺患者问题？
1、我们医院提供的医疗服务别人也有，医院之间竞争激列，导致缺患者。
2、民营医院没有品牌、没有人才、没有资金、没有好的政策，导致缺患者。
3、民营医院没有满足患者与时具进的需求，导致缺患者。
4、民营医院没有发动认可医院、疗效的患者，为医院转介绍，导致缺患者。
5、在大众创业，万众创新的时代，不能适应时代发展变化，导致缺患者。
6、面对公立医院强大的竞争能力，我们民营医院拿什么吸引患者？
（二）导师与院长共同分析、诊断当前民营医院缺患者的现状是什么？后果是什么？核心障碍是什么？成功关键是什么？
（三）解决方案：
1、通过有效宣传，找到消费当前医疗服务产品的20%患者群。
2、通过让没有消费的患者参与研发，找到30%的新增患者群。
3、通过让治疗有效并因病致贫的患者，参与口碑推荐，找到30%以前不知道我们医
院、知道不信任医院的新增患者群。
4、通过让治疗有效并有经济实力的患者，参与投资医院，找到19%高端消费患者群。
5、通过让治疗有效并已经实现财物自由的患者，参与捐赠，实现传播医院，找到1%认同医院发展理念和精神追求的患者群。
6、建立全新的患者创业模式，实现业绩倍增。
上课价值：通过聚患者的五大渠道，实现将消费者、研发者、销售者、投资者、传播者五维一体全新的聚患者管理模式。实现医疗的公益性与盈利性有效的融合，实现重新定义中国医疗服务模式的使命。真正实现医患一体，消灭医患纠纷，在大众创业，万众创新的时代，实现医院业绩倍增，超越竞争对手，解放院长。
第二部分：聚人才——民营医院吸引、管理、激励人才的系统规律。
（一）问题表现：
1、民营医院缺人才，一个老板带几个医护，没有人才支撑，医院发展不起来。
2、民营医院的竞争是人才的竞争，医院之间的医护流动是影响医院业绩的最大障碍，怎样吸引医护，留住医护？
3、在独生子女成为主流和骨干的时代，他们希望“我的地盘我做主，我的决策我承担”的自主时代，原来的管理模式落后，新的管理模式没有形成，怎么跟上时代？
4、怎么吸引人才、管理人才是当前民营医院最头疼的问题，管理不当，积极性调动不起来是当前民营医院最大的浪费，医护天天在得罪患者，损失业绩。
5、民营医院缺乏人才的布局，没有人才培养计划，培养模式。导致无人可用。老板陷于日常管理工作。不能解放自己。
（二）培训内容及解决方案：
1、建立全新的医生创业模式，即医生创业平台机制。
2、设计适合当前民营医院发展的1、3、10、50人才布局模式，聚人才。一个创始人、三心鼎立：来患者中心、医疗中心、运营中心；十个学术带头人，五十个专家。
3、医护创业的基础是患者的疗效和患者的感动，在设计医护创业机制时，患者、医院、团队是创业成功的依靠。
4、医院的发展动力来自于通过每位医护创业，实现自我价值的原动力。每次晋升、涨薪都与患者的疗效密切相关，最终实现医患一体创业机制。
5、美国的私人医生制度、健康档案、口碑推荐是医生创业的三大工具，在中国如何实现？尽在聚人才模式。
（三）上课价值：在导师引导下，参照聚人才管理模板，在课程现场设计适合自己医院的“医生创业”机制。达到效果：激励人才，努力学习改进自己的治疗技术和手段，提升疗效，让医患成为一体，只有患者满意后，才能为医院持续宣传，医护才能实现收入倍增，最终医院才能持续盈利，健康发展。医患创业模式将重新定义中国医疗服务模式。
第三部分：聚资金——民营医院发展的资金从哪里来？
（一）问题表现：
1、自有资金盖大楼，十年赚的钱，一次撞个大窟窿，每个城市都有因为盖大楼陷
入财物困境的民营医院。如何解决？
2、当医院缺资金了怎么办？银行贷款？借高利贷？向团队融资？还是向患者融
资？
3、无论怎么来的资金？医院的在农合、医保限额的大背景下都赚不了钱？如何解
决？
4、在资本追利的本质下，民营医院如何聚集资金为医院所用？
5、我们民营医院拿什么来激励医院的投资人和股东?聚集资金？谁还可能将成为民
营医院的投资人？
（二）培训内容及解决方案：
1、在医患创业模式的前提下，向患者融资的聚资金模式。
2、增加消费金额、消费频率、消费人数的储值卡聚资金模式。
3、有疗效的、忠诚的患者捐赠聚资金模式。
4、有疗效的、有经济实力的患者投资入股的聚资金模式。
5、医生创业模式的前提下，向团队聚资金模式。
6、转介绍模式前提下，向市场聚资金模式。
（三）上课价值：建立有效的聚集资金模式，通过钱在哪里心就在哪里的模式，是让医生、护士把全身心放在医院，让有疗效的患者把钱放在医院，让医患一体。让患者把不满、改进讲出来，让医院一同改进。让医院以患者为中心，真正实现为患者创造价值，从而患者满意产生转介绍，患者转介绍实现业绩倍增，通过捐赠聚资金的模式增加医院聚资金的渠道，实现医院发展。通过储值消费卡聚资金的模式让患者相信医生，患者和医生形成真正的联盟，共同与疾病作斗争。解决了当前医患矛盾尖锐的困境，形成新的医疗服务模式。
第四部分：聚未来——民营医院未来在哪里？明天在哪里？面对未来我们的下一步是什么？
（一）问题表现：
1、院长只低头拉车，不抬头看路。只解决当前问题，缺乏未来的思考。一直被问
题困扰。没有远虑必有近忧。
2、院长对于医院未来的发展、路径、方法、策略，想不清，说不明，做不到。没
有未来的医院就不能吸引人才。导致缺人才、缺患者。
3、院长每天用忙于手术、日常管理等借口，掩盖对于医院发展战略思考的懒惰。对于医院的未来自己也没有信心、没有激情、没有动力、没措施。那么团队会怎样？
4、没有清晰发展路径的医院只能是走一步，看一步。不能提前准备、规划、积累，
导致医院发展10年、20年、30年一直没有太大变化和突破发展。
5、没有持续进步、改进的医院对患者没有吸引力，导致缺患者，缺患者加重医院发
展困难，于是恶性循环。院长是越想越迷茫，自己想不清楚，团队更是迷茫。
医院未来可问谁？
（二）培训内容及解决方案：
1、未来的医院是什么样的？通过清晰了解您医院的过去，就能准确预见您的未来。
2、未来的医院患者将成为医院的股东与老板，怎样把我这一趋势，为医院所用。
3、未来的康复患者将成为医院的咨询医生，通过移动互联网为全国患者服务，
我们怎样设计我们医院的医疗服务产品？怎样让已经康复的患者为我所用？
4、未来的医院将成为云医院，未来的医院将出现全球专家为我所用。未来的治疗
方案将成为“忙疗方案”，将治疗生活化、移动化、24小时化。这一切变化如何
为我所用？而不是为竞争对手所用？
5、未来的医院最大的利润来源将是治疗、康复、终身服务三位一体。没有终身服
务理念的医院将很难生存。
6、未来的医院将是集消费者、研发者、传播者、销售者、投资者为一体的医疗服务
利益共同体、事业共同体、精神共同体。
（三）上课价值：
以不断变化的患者患者需求为唯一导向，永不停止的听取患者意见，永不停止的推出适合患者需求的医疗服务产品。通过设计向患者融资的医疗服务产品，将患者群聚集在医院周围，让患者成为研发调研的提供者、参与者、设计者之一。通过捐赠产品设计，让高度精神认同的患者，捐赠金钱、物资将成为民营医院的常态。是医院核心竞争力的体现之一。未来已来，您的下一步是什么？尽在医患创业模式。
导师简介：
戴维：管理咨询师、医患创业模式首席导师。专注于医院发展研究。主要研究方向：民营医院医疗服务产品模式、转介绍模式、来患者模式、竞争模式、民营医院人才培养模式、民营医院传播模式、民营医院薪酬激励模式、激励模式等。戴维结合当前民营医院现状，提出民营医院医患创业模式：倡导永不停止的听取患者意见，永不停止的推出患者迫切需要的医疗服务产品，倡导为患者创造价值为民营医院唯一的价值理论体系。提出永不停止的创新医疗精神，为患者设计“用完即走”的快捷医疗服务产品；倡导将民营医院的商业价值无形化的经营理念。通过捐赠产品设计，让高度精神认同的患者，捐赠金钱、物资将成为民营医院的常态。让医患一体，为患者创造价值，形成患者口碑相传，患者转介绍患者，达成业绩倍增，业绩倍增推动民营医院健康持续发展。戴维通过培训500多家民营医院，调研、访谈8000名患者、6000多医护、专家。通过调研过去500家民营医院发展历史，就可以准确预知民营医院的未来。戴维老师把对民营医院的未来浓缩在三天时间内与您分享，无论您有多忙，有多少理由，一定要办法想尽，想尽办法来参加“民营医院医患创业模式”论坛。
不学习的损失：
1、投资人不能把握医院未来的关键，抓不住经营本质，损失利润，失去发展机会。
2、院长不能把握医患创业的关键，院长不会，全院不会。抓什么也抓不住核心关键。
3、执行院长不能把握医患创业的关键，再好的经营模式也落实不了。
4、营销院长不能把握医患创业的关键，花费越来越多，效果越来越差。
现在。摆在您面前的是一个影响您一生的决定。您可以漠视它，装作若无其事，那么2016年我可以明确告诉您，您现在的不满、担忧、疑惑和痛苦丝毫不会有任何改变。
400-707-1918 13192976633 小杨
课程大纲：
第一部分：聚患者——民营医院如何吸引患者的系统规律。
（一）问题表现：解决什么问题？解决民营医院缺患者问题？
1、我们医院提供的医疗服务别人也有，医院之间竞争激列，导致缺患者。
2、民营医院没有品牌、没有人才、没有资金、没有好的政策，导致缺患者。
3、民营医院没有满足患者与时具进的需求，导致缺患者。
4、民营医院没有发动认可医院、疗效的患者，为医院转介绍，导致缺患者。
5、在大众创业，万众创新的时代，不能适应时代发展变化，导致缺患者。
6、面对公立医院强大的竞争能力，我们民营医院拿什么吸引患者？
（二）导师与院长共同分析、诊断当前民营医院缺患者的现状是什么？后果是什么？核心障碍是什么？成功关键是什么？
（三）解决方案：
1、通过有效宣传，找到消费当前医疗服务产品的20%患者群。
2、通过让没有消费的患者参与研发，找到30%的新增患者群。
3、通过让治疗有效并因病致贫的患者，参与口碑推荐，找到30%以前不知道我们医
院、知道不信任医院的新增患者群。
4、通过让治疗有效并有经济实力的患者，参与投资医院，找到19%高端消费患者群。
5、通过让治疗有效并已经实现财物自由的患者，参与捐赠，实现传播医院，找到1%认同医院发展理念和精神追求的患者群。
6、建立全新的患者创业模式，实现业绩倍增。
上课价值：通过聚患者的五大渠道，实现将消费者、研发者、销售者、投资者、传播者五维一体全新的聚患者管理模式。实现医疗的公益性与盈利性有效的融合，实现重新定义中国医疗服务模式的使命。真正实现医患一体，消灭医患纠纷，在大众创业，万众创新的时代，实现医院业绩倍增，超越竞争对手，解放院长。
第二部分：聚人才——民营医院吸引、管理、激励人才的系统规律。
（一）问题表现：
1、民营医院缺人才，一个老板带几个医护，没有人才支撑，医院发展不起来。
2、民营医院的竞争是人才的竞争，医院之间的医护流动是影响医院业绩的最大障碍，怎样吸引医护，留住医护？
3、在独生子女成为主流和骨干的时代，他们希望“我的地盘我做主，我的决策我承担”的自主时代，原来的管理模式落后，新的管理模式没有形成，怎么跟上时代？
4、怎么吸引人才、管理人才是当前民营医院最头疼的问题，管理不当，积极性调动不起来是当前民营医院最大的浪费，医护天天在得罪患者，损失业绩。
5、民营医院缺乏人才的布局，没有人才培养计划，培养模式。导致无人可用。老板陷于日常管理工作。不能解放自己。
（二）培训内容及解决方案：
1、建立全新的医生创业模式，即医生创业平台机制。
2、设计适合当前民营医院发展的1、3、10、50人才布局模式，聚人才。一个创始人、三心鼎立：来患者中心、医疗中心、运营中心；十个学术带头人，五十个专家。
3、医护创业的基础是患者的疗效和患者的感动，在设计医护创业机制时，患者、医院、团队是创业成功的依靠。
4、医院的发展动力来自于通过每位医护创业，实现自我价值的原动力。每次晋升、涨薪都与患者的疗效密切相关，最终实现医患一体创业机制。
5、美国的私人医生制度、健康档案、口碑推荐是医生创业的三大工具，在中国如何实现？尽在聚人才模式。
（三）上课价值：在导师引导下，参照聚人才管理模板，在课程现场设计适合自己医院的“医生创业”机制。达到效果：激励人才，努力学习改进自己的治疗技术和手段，提升疗效，让医患成为一体，只有患者满意后，才能为医院持续宣传，医护才能实现收入倍增，最终医院才能持续盈利，健康发展。医患创业模式将重新定义中国医疗服务模式。
第三部分：聚资金——民营医院发展的资金从哪里来？
（一）问题表现：
1、自有资金盖大楼，十年赚的钱，一次撞个大窟窿，每个城市都有因为盖大楼陷
入财物困境的民营医院。如何解决？
2、当医院缺资金了怎么办？银行贷款？借高利贷？向团队融资？还是向患者融
资？
3、无论怎么来的资金？医院的在农合、医保限额的大背景下都赚不了钱？如何解
决？
4、在资本追利的本质下，民营医院如何聚集资金为医院所用？
5、我们民营医院拿什么来激励医院的投资人和股东?聚集资金？谁还可能将成为民
营医院的投资人？
（二）培训内容及解决方案：
1、在医患创业模式的前提下，向患者融资的聚资金模式。
2、增加消费金额、消费频率、消费人数的储值卡聚资金模式。
3、有疗效的、忠诚的患者捐赠聚资金模式。
4、有疗效的、有经济实力的患者投资入股的聚资金模式。
5、医生创业模式的前提下，向团队聚资金模式。
6、转介绍模式前提下，向市场聚资金模式。
（三）上课价值：建立有效的聚集资金模式，通过钱在哪里心就在哪里的模式，是让医生、护士把全身心放在医院，让有疗效的患者把钱放在医院，让医患一体。让患者把不满、改进讲出来，让医院一同改进。让医院以患者为中心，真正实现为患者创造价值，从而患者满意产生转介绍，患者转介绍实现业绩倍增，通过捐赠聚资金的模式增加医院聚资金的渠道，实现医院发展。通过储值消费卡聚资金的模式让患者相信医生，患者和医生形成真正的联盟，共同与疾病作斗争。解决了当前医患矛盾尖锐的困境，形成新的医疗服务模式。
第四部分：聚未来——民营医院未来在哪里？明天在哪里？面对未来我们的下一步是什么？
（一）问题表现：
1、院长只低头拉车，不抬头看路。只解决当前问题，缺乏未来的思考。一直被问
题困扰。没有远虑必有近忧。
2、院长对于医院未来的发展、路径、方法、策略，想不清，说不明，做不到。没
有未来的医院就不能吸引人才。导致缺人才、缺患者。
3、院长每天用忙于手术、日常管理等借口，掩盖对于医院发展战略思考的懒惰。对于医院的未来自己也没有信心、没有激情、没有动力、没措施。那么团队会怎样？
4、没有清晰发展路径的医院只能是走一步，看一步。不能提前准备、规划、积累，
导致医院发展10年、20年、30年一直没有太大变化和突破发展。
5、没有持续进步、改进的医院对患者没有吸引力，导致缺患者，缺患者加重医院发
展困难，于是恶性循环。院长是越想越迷茫，自己想不清楚，团队更是迷茫。
医院未来可问谁？
（二）培训内容及解决方案：
1、未来的医院是什么样的？通过清晰了解您医院的过去，就能准确预见您的未来。
2、未来的医院患者将成为医院的股东与老板，怎样把我这一趋势，为医院所用。
3、未来的康复患者将成为医院的咨询医生，通过移动互联网为全国患者服务，
我们怎样设计我们医院的医疗服务产品？怎样让已经康复的患者为我所用？
4、未来的医院将成为云医院，未来的医院将出现全球专家为我所用。未来的治疗
方案将成为“忙疗方案”，将治疗生活化、移动化、24小时化。这一切变化如何
为我所用？而不是为竞争对手所用？
5、未来的医院最大的利润来源将是治疗、康复、终身服务三位一体。没有终身服
务理念的医院将很难生存。
6、未来的医院将是集消费者、研发者、传播者、销售者、投资者为一体的医疗服务
利益共同体、事业共同体、精神共同体。
（三）上课价值：
以不断变化的患者患者需求为唯一导向，永不停止的听取患者意见，永不停止的推出适合患者需求的医疗服务产品。通过设计向患者融资的医疗服务产品，将患者群聚集在医院周围，让患者成为研发调研的提供者、参与者、设计者之一。通过捐赠产品设计，让高度精神认同的患者，捐赠金钱、物资将成为民营医院的常态。是医院核心竞争力的体现之一。未来已来，您的下一步是什么？尽在医患创业模式。
导师简介：
戴维：管理咨询师、医患创业模式首席导师。专注于医院发展研究。主要研究方向：民营医院医疗服务产品模式、转介绍模式、来患者模式、竞争模式、民营医院人才培养模式、民营医院传播模式、民营医院薪酬激励模式、激励模式等。戴维结合当前民营医院现状，提出民营医院医患创业模式：倡导永不停止的听取患者意见，永不停止的推出患者迫切需要的医疗服务产品，倡导为患者创造价值为民营医院唯一的价值理论体系。提出永不停止的创新医疗精神，为患者设计“用完即走”的快捷医疗服务产品；倡导将民营医院的商业价值无形化的经营理念。通过捐赠产品设计，让高度精神认同的患者，捐赠金钱、物资将成为民营医院的常态。让医患一体，为患者创造价值，形成患者口碑相传，患者转介绍患者，达成业绩倍增，业绩倍增推动民营医院健康持续发展。戴维通过培训500多家民营医院，调研、访谈8000名患者、6000多医护、专家。通过调研过去500家民营医院发展历史，就可以准确预知民营医院的未来。戴维老师把对民营医院的未来浓缩在三天时间内与您分享，无论您有多忙，有多少理由，一定要办法想尽，想尽办法来参加“民营医院医患创业模式”论坛。
不学习的损失：
1、投资人不能把握医院未来的关键，抓不住经营本质，损失利润，失去发展机会。
2、院长不能把握医患创业的关键，院长不会，全院不会。抓什么也抓不住核心关键。
3、执行院长不能把握医患创业的关键，再好的经营模式也落实不了。
4、营销院长不能把握医患创业的关键，花费越来越多，效果越来越差。
现在。摆在您面前的是一个影响您一生的决定。您可以漠视它，装作若无其事，那么2016年我可以明确告诉您，您现在的不满、担忧、疑惑和痛苦丝毫不会有任何改变。
400-707-1918 13192976633 小杨
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