集团企业降本增效2个亿如何实现？
集团年度降本增效2个亿以上！！！
您将如何操作来实现这个目标？
2016年4月29日
深 圳
财智菁英首席导师：姜上泉
无偿分享
作为中国制造500强企业五征集团
中国民营500强企业淮海控股集团
的精益运营顾问
引领其1年内降本增效超亿元
的成功经验。
强烈推荐企业老板及副总以上运营管理者报名免费参加！
众多100亿级企业董事长、总裁、总经理携手财智菁英的“年度目标降本增效系统”：
课程价值-----------------------------
企业经营层实现年度目标降本增效，必须解决财务与业务对接的问题，财务线从年度方针目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计的月度经营分析入手实现年度目标降本增效；业务线从年度方针目标、年度SDA精益改善、月度KPI红线SGA精益改善入手，并通过技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、营销降本、财务降本、战略降本、人力资源降本、资金与税收降本等10大环节来实现年度目标降本增效。
《利润空间---年度目标降本增效系统》将透过财智菁英辅导过的多个TCM咨询案例深刻剖析企业持续降本增效的真谛。
课程大纲-----------------------------
一.年度降本增效方针目标
1.找出影响盈利能力和资产效率的因素
2.年度降本增效方针目标制定与下达
3.集团成本企划委员会的组建于运作
-----案例分析
二.技术降本增效实施策略
1.产品盈利分析和产品组合定位
2.产品生命周期管理与目标成本策划
3.功能优化、设计优化、工艺优化
----案例分析
三.精益降本增效实施策略
1.从VSM\BPK\SOS进行非增值改善
2.KPI红线匹配精益SDA\SGA突破改进
3.缩短DTD加快流程速度改善资产效率
----案例分析
四.财务降本增效
1.成本企划中心的运作流程和工作重点
2.全面预算与管理会计体系的构建运行
3.管理会计9大模块APEI持续系统改进
----案例分析
五.管理降本增效实施策略
1.各部门降本增效年度目标与年度计划
2.各部门降本增效重点与月度分析改善
3.各部门降本增效与管理会计无缝对接
----案例分析
导师介绍-----------------------------
姜上泉导师：著名精益运营管理专家
《年度目标降本增效系统》创始人
多所著名大学 约聘教授
姜上泉导师成功对丰田、本田、海尔、美的、中国石化、中国兵器等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
《利润空间---年度目标降本增效系统》创始人，其有效的将企业财务系统与业务系统无缝对接，运用“技术降本、精益降本、财务降本、管理降本”四大措施实施集团成本管控，年度降本增效超亿元。
曾成功策划指导鲁能、九牧、五征、中通、宗申、JDI、苏泊尔等多家大型企业的“TCM成本管理、LPS精益管理”咨询项目。并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，在培训咨询界享有极高美誉。
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课程时间：2016-4-29
课程地点：深圳市豪盛花园大酒店（宝安区沙井）
报名对象：企业副总级以上
课程费用：课程费用全免（食宿自理）
咨询电话：13530398488,13530399609
咨询QQ：910283168，318232788
您将如何操作来实现这个目标？
2016年4月29日
深 圳
财智菁英首席导师：姜上泉
无偿分享
作为中国制造500强企业五征集团
中国民营500强企业淮海控股集团
的精益运营顾问
引领其1年内降本增效超亿元
的成功经验。
强烈推荐企业老板及副总以上运营管理者报名免费参加！
众多100亿级企业董事长、总裁、总经理携手财智菁英的“年度目标降本增效系统”：
课程价值-----------------------------
企业经营层实现年度目标降本增效，必须解决财务与业务对接的问题，财务线从年度方针目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计的月度经营分析入手实现年度目标降本增效；业务线从年度方针目标、年度SDA精益改善、月度KPI红线SGA精益改善入手，并通过技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、营销降本、财务降本、战略降本、人力资源降本、资金与税收降本等10大环节来实现年度目标降本增效。
《利润空间---年度目标降本增效系统》将透过财智菁英辅导过的多个TCM咨询案例深刻剖析企业持续降本增效的真谛。
课程大纲-----------------------------
一.年度降本增效方针目标
1.找出影响盈利能力和资产效率的因素
2.年度降本增效方针目标制定与下达
3.集团成本企划委员会的组建于运作
-----案例分析
二.技术降本增效实施策略
1.产品盈利分析和产品组合定位
2.产品生命周期管理与目标成本策划
3.功能优化、设计优化、工艺优化
----案例分析
三.精益降本增效实施策略
1.从VSM\BPK\SOS进行非增值改善
2.KPI红线匹配精益SDA\SGA突破改进
3.缩短DTD加快流程速度改善资产效率
----案例分析
四.财务降本增效
1.成本企划中心的运作流程和工作重点
2.全面预算与管理会计体系的构建运行
3.管理会计9大模块APEI持续系统改进
----案例分析
五.管理降本增效实施策略
1.各部门降本增效年度目标与年度计划
2.各部门降本增效重点与月度分析改善
3.各部门降本增效与管理会计无缝对接
----案例分析
导师介绍-----------------------------
姜上泉导师：著名精益运营管理专家
《年度目标降本增效系统》创始人
多所著名大学 约聘教授
姜上泉导师成功对丰田、本田、海尔、美的、中国石化、中国兵器等100多家中国500强与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。
《利润空间---年度目标降本增效系统》创始人，其有效的将企业财务系统与业务系统无缝对接，运用“技术降本、精益降本、财务降本、管理降本”四大措施实施集团成本管控，年度降本增效超亿元。
曾成功策划指导鲁能、九牧、五征、中通、宗申、JDI、苏泊尔等多家大型企业的“TCM成本管理、LPS精益管理”咨询项目。并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，在培训咨询界享有极高美誉。
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课程时间：2016-4-29
课程地点：深圳市豪盛花园大酒店（宝安区沙井）
报名对象：企业副总级以上
课程费用：课程费用全免（食宿自理）
咨询电话：13530398488,13530399609
咨询QQ：910283168，318232788
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