从小会计到CFO，如何做规划？

                
                
　　作为小会计，想要成长，最重要的就是学习知识和积累经验。要学习的东西既有专业知识，又有软技能。初期为了做好会计核算工作，要学的专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规，这个要因所在企业和行业决定。同时，要想做好本企业的会计工作，一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程，甚至是本年和未来一定期间(比如三年)企业的发展方向和战略决策。千万别说我是个小会计，这些与我无关。这个期间的软技巧是基本的沟通能力，主要是和本部门同事和上司的沟通。好的沟通能力能让你的工作有效率质量高。
　　再往上做需要的知识也更多，如果企业小，做到财务主管就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多的方面了。内容多了，看事的角度也要更高。怎么能提高层次，刚才提到的对企业经营管理的理解就更重要了。主管可能会被要求参与一些管理团队的会议，熟悉日常经营决策的制定和推进过程。一定要带着问题去听，不确定或不明白的要和上司请教，特别是关系到自己工作的方面。同时，主管开始有复核监督下属工作的责任了，也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以，领导下属、沟通协调、团队合作等方面的能力就显得很重要了。
　　本人没有做过财务总监，谈论财务总监的工作全凭理解。总监作为高级管理团队中的一员，专业知识基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力放在与高管团队的其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务，财务要如何配合服务于整体经营目标呢?说到底，还是沟通协调这些事。
　　从会计到总监的成长之路，可以看到，随着具体工作的减少，知识似乎显得越来越不重要，当然总监不亲自做事但一定要明白怎么做。另一方面的软技巧软能力则越来越重要。
　　时间上很难有一个准确地规划，每个人碰到的机会都不一样。