中小型企业如何快速核算人工成本

但很多中小型企业在面临外部激烈竞争的时候，却认为人力成本，苦恼自己企业的支付能力不能够吸引优秀人才。
其实，通过许多企业对自己所要引进的一流人才，需要他解决哪些问题，明确的指标是什么，他的投入产出比是多少，在公司成本中的比例是多少等等，往往没有一个清晰的答案。
　　导致这个问题的主要原因是缺乏一个可操作的、系统的人力成本规划方法和相关的操作经验。下面我们分四步科学核算人力成本：
　　第一步，分析人才结构，估计来年人员定编计划。
　　在初步的人员定编估计上，使用了两个指标：标杆企业的人均销售额度和人员结构比率。人均销售额度是企业应该达到的生产率，人员结构比率则是合理配置人力资源，控制非生产性人员数量。
　　第二步，分析人才目标定位及人才招聘策略。
在人才发展政策方面，公司为员工提供发展的通道，以成就为激励，实行内部提升。而为了满足目前的快速转型及业务目标实现的需要，在近期的一二年内，以一流高薪获取高水平的技术骨干和市场骨干，但占一个比较小的数量。对大量需要补充的研发和市场一线员工，以公司的发展为吸引人才的亮点，要求有良好的素质和发展潜力。
　　第三步，分析基本的薪酬包框架。
企业支付的不仅仅是月度的工资，还要包括福利和奖励部分，这几个部分组成薪酬包，这些都必须计入人力成本预算中。其中福利是可以非常明确的制定出来项目和数额的。那么，奖励部分如何考虑呢?为了有足够的激励，就要保持奖金部分在收入总额(即薪酬包)中有足够高和适当的比例。
　　第四步，得出结论，编制人力成本计算表。
人力成本计算最基本的统计就是日常工资问题，这样的统计要么采用人工的方式，即用Excel表格的方式累计统计，另一种是比较智能工具方式自动进行工资计算，还能生成工资表，比如薪人薪事，薪人薪事是一个薪酬管理平台，主要为创业公司和中小企业提供服务，支持进行员工信息管理、薪酬自动计算和发放、社保和公积金对接、人力成本分析等功能。
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