我是如何俩月干掉仨互联网创业公司的？
只见那
一坨又一坨的互联网创业公司
犹如拥挤的浮萍
衬托着水面上虚假的繁荣
待我走上前去
杀他个干干净净
还记得
白爷的那两句经典京剧台词么
“你看那黑洞洞
待我上前去
杀他个干干净净“
从2015年底
因为从北京转战到地方找不到对口工作的缘由
（我是做传媒公关的）
再加上自己也有创业重新开始的打算
于是就进了第一家互联网创业公司
第一家公司是几个本地老板集资创立的
几个老板因为彼此可以整合资源
于是就B2B，B2C，P2P各种模式全上
炖了一锅烩菜
大概就是做个供应类的网站+手机端
当初入公司的时候
问过老总：你的盈利模式是什么？你的资金多久能用完
老总满不在乎：互联网不就是烧钱么，烧烧看再说。
于是，在毫无规划毫无清晰模式的情况下
公司每天就是不停的开会，不停的扯闲篇儿，不停的谈理想。
半年后，大股东跑了
公司散了，房东过来收拾变卖办公用品。
第二家公司是从北上广回来的一位职业经理人二次创业的
大概的模式是O2O
职业经理人都是当家过日子的主
空有一套长篇大论
实际上，到该投资做市场的时候一毛不拔
业务一直没有进展，又没有适配的资源入驻
后来项目熬不下去了。
我就主动离开，姐不玩儿了。
第三家公司是一位很年轻的80后开办的
他本来是本土的家族企业，后来一直想做属于自己的平台和事业
到公司的第一天就和我谈，他要建立新的生态链
这一次是有模式有钱了
因为刚刚拿到了一部分融资
但是钱怎么花，这也是个技术活儿
他想做本地特色的产业链
但是团队人才还不能支撑，一直打不开市场。
现在还在坚持，估计半年内不会有起色
后来没有新的融资，公司遣散了。
在家赋闲的日子，又有几家新创立的互联网公司约我
许诺期权，许诺股权，许诺重金
我回绝了，我想静静
于是我总结了几点互联网初创企业的死法
1）盈利模式不清晰，快死，你可以不盈利，但是不可以不知道如何盈利
2）职业经理人，去死，该干什么干什么去，有钱未必要创业
3）钱祸祸完了，诈尸，依靠融资输血吹大的企业，泡沫破了，一地骨灰。
最后，还有最致命的。不要想得太大，不要一开始就建生态链。生态链不是建的，是整个生态在生长的过程中相互适应相互制约形成的，生态链是从土里长出来的。开始的时候就单点突破就好。见血封喉一招致命。然后逐渐形成闭环就好了。关键中的关键。万事俱备了，人才梯队是否支撑就是关键。在地方，能干多大点儿事就干多大点儿事儿。别被理想忽悠了。
以前开公司基本上有产品就渠道就饿不死了
但是现在开互联网公司要有模式有资源还要快速的成长起来
事实上，创业的难度增大了。因为一开始创业就要直接形成一个体系。体系是系统工程，就像一个出生的婴儿一样，如果DNA有问题，有天生的生理缺陷。那么就不容易成活更不容易长大，长大了也不容易立足，也可能会被另一种模式吃掉。
一坨又一坨的互联网创业公司
犹如拥挤的浮萍
衬托着水面上虚假的繁荣
待我走上前去
杀他个干干净净
还记得
白爷的那两句经典京剧台词么
“你看那黑洞洞
待我上前去
杀他个干干净净“
从2015年底
因为从北京转战到地方找不到对口工作的缘由
（我是做传媒公关的）
再加上自己也有创业重新开始的打算
于是就进了第一家互联网创业公司
第一家公司是几个本地老板集资创立的
几个老板因为彼此可以整合资源
于是就B2B，B2C，P2P各种模式全上
炖了一锅烩菜
大概就是做个供应类的网站+手机端
当初入公司的时候
问过老总：你的盈利模式是什么？你的资金多久能用完
老总满不在乎：互联网不就是烧钱么，烧烧看再说。
于是，在毫无规划毫无清晰模式的情况下
公司每天就是不停的开会，不停的扯闲篇儿，不停的谈理想。
半年后，大股东跑了
公司散了，房东过来收拾变卖办公用品。
第二家公司是从北上广回来的一位职业经理人二次创业的
大概的模式是O2O
职业经理人都是当家过日子的主
空有一套长篇大论
实际上，到该投资做市场的时候一毛不拔
业务一直没有进展，又没有适配的资源入驻
后来项目熬不下去了。
我就主动离开，姐不玩儿了。
第三家公司是一位很年轻的80后开办的
他本来是本土的家族企业，后来一直想做属于自己的平台和事业
到公司的第一天就和我谈，他要建立新的生态链
这一次是有模式有钱了
因为刚刚拿到了一部分融资
但是钱怎么花，这也是个技术活儿
他想做本地特色的产业链
但是团队人才还不能支撑，一直打不开市场。
现在还在坚持，估计半年内不会有起色
后来没有新的融资，公司遣散了。
在家赋闲的日子，又有几家新创立的互联网公司约我
许诺期权，许诺股权，许诺重金
我回绝了，我想静静
于是我总结了几点互联网初创企业的死法
1）盈利模式不清晰，快死，你可以不盈利，但是不可以不知道如何盈利
2）职业经理人，去死，该干什么干什么去，有钱未必要创业
3）钱祸祸完了，诈尸，依靠融资输血吹大的企业，泡沫破了，一地骨灰。
最后，还有最致命的。不要想得太大，不要一开始就建生态链。生态链不是建的，是整个生态在生长的过程中相互适应相互制约形成的，生态链是从土里长出来的。开始的时候就单点突破就好。见血封喉一招致命。然后逐渐形成闭环就好了。关键中的关键。万事俱备了，人才梯队是否支撑就是关键。在地方，能干多大点儿事就干多大点儿事儿。别被理想忽悠了。
以前开公司基本上有产品就渠道就饿不死了
但是现在开互联网公司要有模式有资源还要快速的成长起来
事实上，创业的难度增大了。因为一开始创业就要直接形成一个体系。体系是系统工程，就像一个出生的婴儿一样，如果DNA有问题，有天生的生理缺陷。那么就不容易成活更不容易长大，长大了也不容易立足，也可能会被另一种模式吃掉。
