企业成本重要的控制因素----采购
富士康为何在短短的几十年里就能进入世界500强？在他成功的背后肯定是有诸多原因的，可能说上几天几夜都说不完，长话短说，今天富士康采购主管就来为大家分析分析其中最重要的一条---采购成本控制。
成本是指人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购成本
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
控制成本
控制成本是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是成本管理项目的内在化，能使企业利益最大化。比如：
1、采用集中和批量采购法最终达到降低采购成本的目标。
2、重视存货管理——公司对每月的销量都进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。
传统企业采购成本中存在的问题
1、价格问题
传统企业采购只注重价格；将重点放在与供应商的价格谈判以及价格折扣上，而对产品质量、交换期也是事后把关控制，导致不能给企业带来最大的利益。
价格信息获取渠道单一，反馈不及时；主要通过报刊、杂志、广告、市场调研等途径来获取，所获取的信息往往会过时。价格信息来源渠道狭窄，是企业致命的弱点。
2、采购批量问题
确定一个最佳订货批量，关系到它的存货成本的大小。采购次数越多，所需的订货费用、采购人员的费用等订货成本也就越多。储存成本与每次采购的批量有显著着的联系，每次采购的批量越多，所需的储存成本也就越大。
3、采购质量问题
采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，只能通过相关的标准，进行检查验收。而供应商为了获取优势，会通过各种手段，简单程序，降低成本，结果就是使产品质量大大下降而影响采购的利益。
正是因为富士康认识到这些问题，才能在众多企业中脱颖而出，位列世界500强。富士康人才济济，发展越来越广，旗下的富贸商城就是其中一个例子，它是行业领先的O2O模式的B2B在线交易电商，在线完善的采购系统，及线下众多的实体店铺，实现客户线下体验，在线下单，给客户更好的使用者体验与服务。如需了解更多资讯，请上富贸商城。
成本是指人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购成本
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
控制成本
控制成本是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是成本管理项目的内在化，能使企业利益最大化。比如：
1、采用集中和批量采购法最终达到降低采购成本的目标。
2、重视存货管理——公司对每月的销量都进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。
传统企业采购成本中存在的问题
1、价格问题
传统企业采购只注重价格；将重点放在与供应商的价格谈判以及价格折扣上，而对产品质量、交换期也是事后把关控制，导致不能给企业带来最大的利益。
价格信息获取渠道单一，反馈不及时；主要通过报刊、杂志、广告、市场调研等途径来获取，所获取的信息往往会过时。价格信息来源渠道狭窄，是企业致命的弱点。
2、采购批量问题
确定一个最佳订货批量，关系到它的存货成本的大小。采购次数越多，所需的订货费用、采购人员的费用等订货成本也就越多。储存成本与每次采购的批量有显著着的联系，每次采购的批量越多，所需的储存成本也就越大。
3、采购质量问题
采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，只能通过相关的标准，进行检查验收。而供应商为了获取优势，会通过各种手段，简单程序，降低成本，结果就是使产品质量大大下降而影响采购的利益。
正是因为富士康认识到这些问题，才能在众多企业中脱颖而出，位列世界500强。富士康人才济济，发展越来越广，旗下的富贸商城就是其中一个例子，它是行业领先的O2O模式的B2B在线交易电商，在线完善的采购系统，及线下众多的实体店铺，实现客户线下体验，在线下单，给客户更好的使用者体验与服务。如需了解更多资讯，请上富贸商城。