互联网时代，传统企业不能赢就等于慢性自杀！
此文由“ 搜狐自媒体平台号“你不知道的那些事儿” ”原创，特此证明
世界于不经意间就步入了“互联网时代”，我还记得高中毕业面临大学专业选择的时候，爸妈就开始在我耳边不断的“骚扰”我。说什么已经是互联网时代了，说什么人才就应该学计算机专业，说是以后每家企业都需要计算机人才，因为工作涉及面广，饭碗铁，赚钱，管够。
最终我选择了什么专业并不重要，重要的是即使是这段普通的记忆桥段，也至少证明了一点，那就是在泱泱互联网大时代，任何不依附于互联网发展运作的传统企业只能被互联网掀起的大浪无情地拍死在岸边上...
就举个例子吧。可能在大家眼里，做食品行业的最不需要互联网了，就拿我最爱吃的米线为例， 天下米线很多可我尤爱某香米线（用某香表示，是因为她没给我广告费啊）。的确，我也以为，凭她的制作水平和全国数十家连锁店的口碑根本不需要在网上有什么大动作。
可是不然，最初进入P2P的时候，该某香米线没有紧抓互联网掀起的新的浪潮，而是尽职尽责一直做着专业与口碑并存的米线，大概也是以为好的米线不需要走互联网的路，也能行得通。可是不到一年，该香米线就有好几家进入停业整改。那段日子我就算想吃还都不一定找得到呢~
算是悟性比较高了，终于这家企业找到自身的问题所在，开始从传统的线下买卖走上了线上渠道，如此一来，庞大的网络体系就像一股洪流一般助推其再次登上了米线业的巅峰。
可见，互联网时代想赢并没有那么难！乘上互联网的风便能破了这互联网的浪！
想要蜕变成互联网企业，你就要了解什么是“互联网时代”。
互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。你们注意到没有，在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。
传统的商业里，讲的是：客户是上帝。在这样的经济关系里，只有两个维度：一个是商家，一个是客户。客户是谁？是花钱买你东西的人。谁向我付钱，他才是上帝。这是传统经济的游戏规则。
今天，所有的产品高度同质化。你提供给用户的，过去是功能，后来是满足用户的需求，再进一步说是给用户创造价值。但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。
360公司董事长兼CEO周鸿祎有一段对于“用户体验”的解释。
"什么叫用户体验？举个例子，假设说，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗？这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。我开个玩笑，比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了，这就是一个好的用户体验。我就会到处讲，我到哪个地方开会，我开了一瓶矿泉水，结果里面是茅台。我还要写一个微博，绝对转发500次以上。"
体验这个东西，最微妙的是什么呢？是你打多少广告，你都解决不了体验的问题。那么这样的口碑最初的来源或者说体验要从哪里来呢？
作为传统型企业体验的最佳来源便是——企业网站。
对于企业网站，有这三种企业。
第一种企业。打死不考虑企业网站，以为自己是老板有名片就行，有名声就好。中国最大搜索引擎百度上愣是找不到一丝半缕关于老板关于企业的消息。这样的企业不死也残了，因为即使有上门的生意，百度上一搜居然查无此人，你想想这样的企业这样的生意，你真的敢做吗？
第二种企业。自己企业做的，常年被各种小广告覆盖着，类目不清晰，信息根本不准确。像这样的企业只能说不做网站都比做了却不懂得维护好很多，企业网站就是您企业的脸面，是您的面子，按现在的话来说，就是您的颜值。一个广告横飞、乱无章法的网站人们肯定是不愿意多留一步的，更别说购买您的产品了。即使您的产品是业内数一数二的，没人买也是没辙。
第三种企业。有个不错的企业网站，类目清晰，网页干净美观。可是每天的PV、IP非常低，甚至最终走向无人访问的尴尬境地，钱投了不少，盲目找团队设计、改良、营销却最终苦于无效。
很明显，单打独斗是不行的，必须借助外力，巧用外力才能进行互联网转型。这样的外力就必须满足以下三点：
1、花费低
传统企业大多规模较小，资金实力不够雄厚，所以对于推广的外力有一个硬性要求，那就是成本要低。
2、见效快
在这个日新月异的互联网时代，改变和革新都是转瞬之间发生的事，应对要快，见效也要快，否则错过良机就是错过商机。
3、持续性强
很多企业自认为找对了推广团队，其实不然，在其服务款收到之前它的确会尽其所能将网站做到极致，可是一旦收到尾款，对企业网站的后续发展与维护都会听之任之，持续性较弱，有的索性继续提供服务但是要继续收取额外费用。
此文由“ 搜狐自媒体平台“你不知道的那些事儿” ”原创，特此证明
世界于不经意间就步入了“互联网时代”，我还记得高中毕业面临大学专业选择的时候，爸妈就开始在我耳边不断的“骚扰”我。说什么已经是互联网时代了，说什么人才就应该学计算机专业，说是以后每家企业都需要计算机人才，因为工作涉及面广，饭碗铁，赚钱，管够。
最终我选择了什么专业并不重要，重要的是即使是这段普通的记忆桥段，也至少证明了一点，那就是在泱泱互联网大时代，任何不依附于互联网发展运作的传统企业只能被互联网掀起的大浪无情地拍死在岸边上...
就举个例子吧。可能在大家眼里，做食品行业的最不需要互联网了，就拿我最爱吃的米线为例， 天下米线很多可我尤爱某香米线（用某香表示，是因为她没给我广告费啊）。的确，我也以为，凭她的制作水平和全国数十家连锁店的口碑根本不需要在网上有什么大动作。
可是不然，最初进入P2P的时候，该某香米线没有紧抓互联网掀起的新的浪潮，而是尽职尽责一直做着专业与口碑并存的米线，大概也是以为好的米线不需要走互联网的路，也能行得通。可是不到一年，该香米线就有好几家进入停业整改。那段日子我就算想吃还都不一定找得到呢~
算是悟性比较高了，终于这家企业找到自身的问题所在，开始从传统的线下买卖走上了线上渠道，如此一来，庞大的网络体系就像一股洪流一般助推其再次登上了米线业的巅峰。
可见，互联网时代想赢并没有那么难！乘上互联网的风便能破了这互联网的浪！
想要蜕变成互联网企业，你就要了解什么是“互联网时代”。
互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。你们注意到没有，在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。通俗地讲，买的没有卖的精。
传统的商业里，讲的是：客户是上帝。在这样的经济关系里，只有两个维度：一个是商家，一个是客户。客户是谁？是花钱买你东西的人。谁向我付钱，他才是上帝。这是传统经济的游戏规则。
今天，所有的产品高度同质化。你提供给用户的，过去是功能，后来是满足用户的需求，再进一步说是给用户创造价值。但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。
360公司董事长兼CEO周鸿祎有一段对于“用户体验”的解释。
"什么叫用户体验？举个例子，假设说，我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗？这不叫体验。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。我开个玩笑，比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了，这就是一个好的用户体验。我就会到处讲，我到哪个地方开会，我开了一瓶矿泉水，结果里面是茅台。我还要写一个微博，绝对转发500次以上。"
体验这个东西，最微妙的是什么呢？是你打多少广告，你都解决不了体验的问题。那么这样的口碑最初的来源或者说体验要从哪里来呢？
作为传统型企业体验的最佳来源便是——企业网站。
对于企业网站，有这三种企业。
第一种企业。打死不考虑企业网站，以为自己是老板有名片就行，有名声就好。中国最大搜索引擎百度上愣是找不到一丝半缕关于老板关于企业的消息。这样的企业不死也残了，因为即使有上门的生意，百度上一搜居然查无此人，你想想这样的企业这样的生意，你真的敢做吗？
第二种企业。自己企业做的，常年被各种小广告覆盖着，类目不清晰，信息根本不准确。像这样的企业只能说不做网站都比做了却不懂得维护好很多，企业网站就是您企业的脸面，是您的面子，按现在的话来说，就是您的颜值。一个广告横飞、乱无章法的网站人们肯定是不愿意多留一步的，更别说购买您的产品了。即使您的产品是业内数一数二的，没人买也是没辙。
第三种企业。有个不错的企业网站，类目清晰，网页干净美观。可是每天的PV、IP非常低，甚至最终走向无人访问的尴尬境地，钱投了不少，盲目找团队设计、改良、营销却最终苦于无效。
很明显，单打独斗是不行的，必须借助外力，巧用外力才能进行互联网转型。这样的外力就必须满足以下三点：
1、花费低
传统企业大多规模较小，资金实力不够雄厚，所以对于推广的外力有一个硬性要求，那就是成本要低。
2、见效快
在这个日新月异的互联网时代，改变和革新都是转瞬之间发生的事，应对要快，见效也要快，否则错过良机就是错过商机。
3、持续性强
很多企业自认为找对了推广团队，其实不然，在其服务款收到之前它的确会尽其所能将网站做到极致，可是一旦收到尾款，对企业网站的后续发展与维护都会听之任之，持续性较弱，有的索性继续提供服务但是要继续收取额外费用。
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