述职报告

各位同事下午好
上两周RTX上收到领导群发的一个文件，文件题目叫"述职＋360度评分"当时觉得大致是不关我事儿的，但是基于那颗八卦的心，我还是点开看了，自然的马上搜索到参加人员到那一行：包括2名借调员工。这时我心里就开始嘀咕，述职老听大家说得多，但是一直都是与我八杆子打不着边的事，又基于那刻忐忑的心情，我点开了百度搜索，输入了述职两个字，百度给我弹出的解释是：低级干部向上级干部进行工作汇报。悠然之间产生了一种我不知不觉之间上了干部的这个角色，暗地里给自己摆出了一个仰望的姿势。
第一部分（重点工作及专业常规工作）
2015年虽然我只在部门里面半年的时间，但是关于公司层面核心项目和重点工作我还是参与了不少，尤其是每平方下降100元，总成本节约5000W，关于整体结算这三大部分，还有作业成本体系的构建及宣贯，还有杭州区域项目成本管理工作（涉及各种项目估算、目标成本下达、动态成本调整等等）还参与了香港清泰路结算的审核工作。去年无论日日夜夜在这里和大家一起奋斗的画面，现在我还历历在目。
第二部分（价值体现）
在严控房产口成本，优化在建项目房产口成本的打赢的仗的领域中，应用优化成果节约成本5000万元以上。在利用限额设计控制成本的优化的方向，我们从从杭州、中山、南沙三个区域六个项目为成果运用项目，分别再从地下室车位优化、地上钢筋优化、地上混凝土优化、地上层高优化、住宅窗地比优化、铝合金含量优化六个方向去进行限额值的运用，从项目的管理过程及节约成本的金额数可以实际证明，我们所推行的限额设计指引是可行的也是经得起实践验证的。
在优化成本核算科目体系这个打赢的仗的实施过程中，我们在众智合力下建立落实并推广运用了作业成本核算体系，规范了优化和深化了成本科目和合约规划，更规定了成本数据的归集必须要按业态区分。科目的推行不仅为项目过程即时监控，项目整体成本的分析起到更为精细的归口管理，更能起到及时反映盈利、支持成本激励、协助责任成本的更好运用。
第三部分（个人问题剖析与改善措施）
去年在完成上面工作的过程中，我发现，其实大部分的专业工作都是我未曾接触过的，这说明了这些都是我的短板，这些也都说明了是我自己专业面的未全面普及。尤其是项目管理的方向，对整体项目管理的流程熟悉程度不高。但是在面对这些我都不熟悉没见过的问题时，我还是努力去面对，去向各位学习，这点是我对自己的突破，要给自己一个小小的嘉许。再者，去年的工作我发现自己在做报告的时候，每次都是带领我的人给我把形状勾勒好了，我充当的是里面的那个点，把那勾勒出的形状尽量填满，但是真正的突破点应该是在那个勾勒的图案，这个也是我自己希望可以在未来能够达到的目标。此外，你们在座各位身上所散发出来的亮点，领导力、权威力、细心、机智、勇气、信心.....都是在我身上没有很突出展现出来的特质，所以学者无境，在今年我还是要继续扬长补短，从工作中从各位身上不断吸取让我成长的养分。
谢谢各位对我述职的聆听。以上