99%的初创企业都会犯这些错误
这个世界上没有完美的人，更没有完美的公司，再大的公司都会出现这样或那样的问题，对于创业公司来说尤其如此。创业过程中的失败可能是灾难性的，美国青年企业家协会的8位成功企业家分享了他们从失败经历中学到的经验和教训。
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你了解客户真正的需求吗？
ReviewPush创办人Lee McNiel说：“我曾经花费了大量时间和精力去开发一个客户并不喜欢的新功能——RRS订阅源，但很快我发现几乎没有客户使用RSS阅读器，这令我感到十分震惊。而且新增的RSS订阅源功能，还把我们的用户界面变得十分拥挤。现在，我们绝对不会继续想当然地开发新功能，除非它对客户具备足够的价值。”
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你清楚团队的真实能力吗？
Early Growth Financial Services创始人David Ehrenberg说：“创业初期，我非常希望加强公司的业务拓展能力，曾试图让首席财务官也承担起业务拓展的角色，但结果却不尽人意。公司的首席财务官是一位知识渊博的金融行业专家，但绝对不是一名优秀的销售人员。从那以后我便清晰的认识到，我不能强求职员从事他们并不熟悉的业务。”
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你准确了解市场的情况吗？
Best Drug Rehabilitation创办人Jay Wu说：“我在创业初期所犯的最大错误就是没有正确理解目标市场，在上一市场卖的很好的同样产品却有可能在新市场遭遇窘境。这次代价高昂的错误让我懂得了“开拓新市场要了解当地客户的真正需求，而不能自己想当然”这一道理。同时，这也是我从自身最糟糕的商业决策中所学到的一条宝贵经验。”
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你招聘人才的策略正确吗？
Yodle创始人John Berkowitz说：“我曾听从一位经验丰富人士的建议，将招聘员工的原则从着重个性和能力改为重视技术和经验层面。但是，这样的招聘重点对企业文化造成了负面影响，同时也放缓了公司的发展步伐。”
Youth Leadership Specialist创始人Michael Costigan说：“招聘错误员工是一个相当普遍的错误，由于较差的沟通能力以及不专业的处事方式，这些人极有可能会搞砸了公司。”
ZIVELO创始人Ziver Birg说：“我曾招聘了一位业内顶尖的首席技术官，但是后来我逐渐意识到“个人经历”并不等同于“未来表现”这一道理。如果公司可以培养基层职员获得进一步发展的话，通常会更加忠诚、可靠。”
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你疯狂节省开支真的对吗？
The Beauty Bean创始人Alexis Wolfer说：“当我刚开始设计TheBeautyBean.com网站时，我为了省钱而同一些要价较低的开发商和设计人员合作。但这是一个巨大的错误！省钱以及追求最高性价比对初创企业来说是一件非常重要的事，但你需要确定的是——今天的精打细算会不会成为日后高昂的代价？”
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你的创业合伙人选的对吗？
Brandbuddee创始Andy Karuza说：“创业初期，我所设定的公司入门门槛太低，这导致很多人非常轻松的加入公司成为了合作伙伴。请各位创业者在选择合作伙伴时，仔细评估一下他们的真正价值，并确保他们同你持有共同的理念。而且，如果你的合作伙伴给公司发展造成了负面影响的话，要么要求他作出改变、要么就请他走人。”
创业并非一朝一夕之事，初创企业每天都面临着各种各样的选择和困难。如果你不慎出错，及时纠正或许还能挽回困局。或者，你还可以提前到大众创业平台上寻求专业帮助，请专业的人帮你做专业的事儿，避免错误的发生。
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你了解客户真正的需求吗？
ReviewPush创办人Lee McNiel说：“我曾经花费了大量时间和精力去开发一个客户并不喜欢的新功能——RRS订阅源，但很快我发现几乎没有客户使用RSS阅读器，这令我感到十分震惊。而且新增的RSS订阅源功能，还把我们的用户界面变得十分拥挤。现在，我们绝对不会继续想当然地开发新功能，除非它对客户具备足够的价值。”
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你清楚团队的真实能力吗？
Early Growth Financial Services创始人David Ehrenberg说：“创业初期，我非常希望加强公司的业务拓展能力，曾试图让首席财务官也承担起业务拓展的角色，但结果却不尽人意。公司的首席财务官是一位知识渊博的金融行业专家，但绝对不是一名优秀的销售人员。从那以后我便清晰的认识到，我不能强求职员从事他们并不熟悉的业务。”
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你准确了解市场的情况吗？
Best Drug Rehabilitation创办人Jay Wu说：“我在创业初期所犯的最大错误就是没有正确理解目标市场，在上一市场卖的很好的同样产品却有可能在新市场遭遇窘境。这次代价高昂的错误让我懂得了“开拓新市场要了解当地客户的真正需求，而不能自己想当然”这一道理。同时，这也是我从自身最糟糕的商业决策中所学到的一条宝贵经验。”
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你招聘人才的策略正确吗？
Yodle创始人John Berkowitz说：“我曾听从一位经验丰富人士的建议，将招聘员工的原则从着重个性和能力改为重视技术和经验层面。但是，这样的招聘重点对企业文化造成了负面影响，同时也放缓了公司的发展步伐。”
Youth Leadership Specialist创始人Michael Costigan说：“招聘错误员工是一个相当普遍的错误，由于较差的沟通能力以及不专业的处事方式，这些人极有可能会搞砸了公司。”
ZIVELO创始人Ziver Birg说：“我曾招聘了一位业内顶尖的首席技术官，但是后来我逐渐意识到“个人经历”并不等同于“未来表现”这一道理。如果公司可以培养基层职员获得进一步发展的话，通常会更加忠诚、可靠。”
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你疯狂节省开支真的对吗？
The Beauty Bean创始人Alexis Wolfer说：“当我刚开始设计TheBeautyBean.com网站时，我为了省钱而同一些要价较低的开发商和设计人员合作。但这是一个巨大的错误！省钱以及追求最高性价比对初创企业来说是一件非常重要的事，但你需要确定的是——今天的精打细算会不会成为日后高昂的代价？”
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你的创业合伙人选的对吗？
Brandbuddee创始Andy Karuza说：“创业初期，我所设定的公司入门门槛太低，这导致很多人非常轻松的加入公司成为了合作伙伴。请各位创业者在选择合作伙伴时，仔细评估一下他们的真正价值，并确保他们同你持有共同的理念。而且，如果你的合作伙伴给公司发展造成了负面影响的话，要么要求他作出改变、要么就请他走人。”
创业并非一朝一夕之事，初创企业每天都面临着各种各样的选择和困难。如果你不慎出错，及时纠正或许还能挽回困局。或者，你还可以提前到大众创业平台上寻求专业帮助，请专业的人帮你做专业的事儿，避免错误的发生。