技术领导力

我们谈的是“技术领导”而不是“技术管理”
“领导”和“管理”是不同的。“管理”通常描述的是为着某个特定目的来进行周密的组织安排，而“领导”的目的更加抽象，手段也更加多样。如果你去看过工厂的生产线就会深刻体会到，把工作拆分到岗位，给每个岗位定下操作规程，再把人落实到岗位，这就是“组织”。与此相反，带领一群人用创造性的方案高质量地解决问题，并且让团队和个人得到成长，这就是“领导”。
对于技术团队来说，“管理”当然必不可少，但“领导”显然更加重要。因为技术团队要面对的往往是全新的问题，必须靠全员开动脑筋，探索寻找更新的解决方案才可以完成任务，“组织”只是在这之后的完成任务的具体安排而已。对优秀的技术团队来说，虽然它解决的不是重复的问题，但工作效率一定是越来越高的，不可能也不应该原地踏步，做到这一点离不开个人和团队的成长。
在一些技术公司存在着对“执行力超强”风格的膜拜，这无可厚非，但在大部分技术人员的内心里，这种风格更能多是“技术管理”，而无关“技术领导”，大家不认为这样的“领导者”有真正的“领导力”。所以身为技术领导者，一定要把握好“管理”的份量，留出更多的精力给“领导”。
“领导”比“管理”难度更大。因为管理很多时候是在解决重复的问题，是有章可循的，而领导经常要面对新问题、新形势，而且没有严格的规章可以遵循。
任何工作成果的严格产出，都离不开约束。个人对于技术有不同的习惯和看法，这很正常。但是如果大家在一个团队内工作，这个团队就必须有共同的工作习惯、方式、价值观，它们无所谓对错，但不可或缺，也不容模糊。
所以身为技术领导，必须有能力、有动力去及时解决这些问题，保证团队从代码规范到架构设计等等问题都有明确决策，帮助大家树立共识并督促执行，同时化解个体的反感——这份工作很不好做，但不得不做。
余晟