研发人员的安全感在哪？

最近在做一个专题或者阶段工作总结，在考虑工作完整性以及研发人员和公司关系的时候，思考了这个问题。类似的问题还思考过有经验的员工带人的保留行为，技术人员和管理人员的冲突等；这一类都是非常非常敏感的话题，我在这方面的见解应该极为浅显，思考的并不深入，这里仅作为阶段总结记录以备后续更深入的考虑，如履薄冰。
关于这个问题细化的一般形式是，公司会倾向于研发人员交付完整性的工作，包括任何技术细节；一旦研发人员完成了产品的开发，普通技工即可完成日常维护工作。考虑具有技术门槛的产品具有更长的寿命周期，研发人员交付工作之后，安全感何在呢？（回头想想这种说法，具有轻微的倾向性，从公司角度，追求每个组成人员都具有可替代性，而有想法的工作人员都在不断的追求不可替代性，这两者是根本的矛盾。上述问题从公司角度来讲，也可以是技术型公司面对保留的技术人员的安全感在哪？）
这种问题存在于大小公司内部，存在于公司与研发人员不断的你退我进中，如果不直面这个问题，将问题摆上台面，将会导致一些不好的影响。我看到过的（并不指我所在的公司）一些情况是，有一些是公司的强大战胜了个人的自我保护，有一些则是玉石俱焚。肯定存在共赢的关系，但这些都不是新闻，我并不能在世界的角落清楚看到。
尝试考虑这个问题的时候，我想过怎么界定职位发明或者职位成果，以及研发技术细节哪些可以算上是技术/能力，那些算是结果/成果。比如一个细节问题是研发人员所选择开发方向的原因、调试过程中的逻辑推理分析步骤等等，该如何归类。这并不能简单划为职位成果而归属于公司财产，而这类工作又特别重要，尤其是在迭代较多的技术类工作中，对后续的开发具有指导意义。
在小公司，研发人员各司其职负责较为独立的模块，基本不会有冗余人员；在大公司，每个人做所的工作很难具有整体的完整性，但也有相当部分的工作可以独立来看。在流动性较大的公司/部门，从公司角度讲，一个较好的决策是保持人员的可替代性或者保持技术的可迭代性，从实现上，一个比较容易实现的操作方式是将技术打包，保持完整性，使后续的人员能够基于目前的进度容易上手。关于技术的打包形式，有不同的操作方式，最常见的一个是技术文档。
从个人了解的经验来看，技术人员对技术打包，包括详细的解释和说明，大多具有较为强烈的排斥。这非常容易理解。我并不认同之前有讨论过的一个原因，即将这个原因简单归咎于技术人员的手懒。这种要求可能触及了技术人员直觉式的安全感。在研发人员根据要求完成技术打包的情况中，也有太多可以操作的方式对技术进行保留，这一点更加无从研究了。
我对于研发人员是有倾向性的，因为纯粹的研发人员并不具备保护自己的能力，而现时环境下，公司的力量过于强大，可以轻而易举影响个人的半个人生，极端情况下对个人的打击是毁灭性的。在公司与员工的进退中，我并不反对员工将技术保留以获得体面生活的基本安全感。
我更想讨论的一点是，通过努力，研发人员是否能够具有一种不可予夺的能力，而这种能力能够使研发人员具有强烈的不可替代性，从而使技术型公司的根基建立于这种人才之上？从有限的经历来看，这是可能的，而且是广泛存在的。我并无意花费大量篇幅来阐述这种存在性以及广泛性；从研发工作简单的分类来看，无论是从无到有的研发，还是从有到更好的研发，都需要扎实的基础和创新能力。而个人所见，扎实的基础和创新能力都相当稀有。
最后我想说的是，在寻找安全感的过程中，常常有一些错误判断。粗浅的看法是，在作为研发人员的前N年，大多数的情况下都不会遇到可以作为职业安全感的一种技术；更多的是基础，只是在视线范围内，没有其他人会而已，但视线范围内又能有多少人呢。
从这个角度说，研发人员在最初的很多年内，都不会有安全感。但这并不是一个不好的状况，它促使研发人员不懈进取，通过不断的积累和超越，到达那个地方。
——————————————更新2016年9月13日——————————————
近期看了一个知乎问题，关注了一段时间，闲的时候翻一番。
工作被效率更高的机器抢了是什么体验？
我摘录一部分（有部分按照个人的理解修改）
1.封闭的环境和视野造就大部分技术人员不愿睁眼看世界，不关心前沿科技发展进程，一心喜欢鼓吹自己工作多么核心多么有价值（技术人员到一定阶段的确会有一些幻觉，顺带这种坏毛病），等被科技发展打脸的那一刻又变得惶恐不堪。有些时候叫不醒装睡的人。
2.如果不保持学习，就算你在从事尖端的人工智能研究，一样说淘汰就淘汰。不对，其实比传统行业淘汰得更快，传统行业还要看看引入成本，而从一份代码转移到另一份代码最多也就几天时间而已。（竞争激烈的技术性开发工种）
3.毕竟，背四角号码曾经是她一个党员干部区别于工人的重要标志。（引以为豪的技术可能是一种伪核心技术，选择努力方向时候一定要非常非常明辨这点）
4.朋友是一个公司大领导，说其实我这样的员工挺讨厌的。招进来还无法获得“鲶鱼效应”。会表面上让一个团队效率变高，实际上所有人变得更懒。~~~我以前认为有更多空闲时间，可能大家会把活干的更细致一点。
我希望通过程序让工作自动化高效化，从而让大家有更多时间思考工作流程是否有什么问题。有更多时间琢磨更否做更漂亮直观的图表。有更多时间让我可以学习新的技术。实际上我错了，大部分人都是能交差就行。即便工作时间有豁余了，人都不会主动考虑多找几个check point的点，提高报表质量。或者自己主动做一些分析的表，寻找更直观的图表来查找一些问题的原因。也很少有人因为时间多了会去背几个单词。（这是切身体会吧，每个人根据自己的职位来体会工作中的重点，有时候只有站在了那个位置，才能知道在那个位置上，还有其他的责任，而其他人无法理解。这个答主理解从其他角度来看问题，这个步骤很多人就做不到）
5.老师说当时在旁边看着操作员在电脑上刷刷刷，坐着不费劲，一会儿就把图片弄好了，当时坐在那里愣了很久很久很久。感觉自己这几年学习练习的东西，在别人这里根本不值得一提。老师说这话的时候有些无奈，感觉好心疼。（所谓好汉不提当年勇）
6.最后的感叹，技术从诞生那一天开始，就是要颠覆技术本身以及技术背后的人，只有不断学习，才能让自己不会在有生之年被技术完全替代。
7.你要把样本加到像凝胶果冻一样的琼脂糖胶中，这一步殊为不易，新手很容易扎破胶块，或者把样本打到缓冲液中。而且如果有多个样本的话，加样时间还不能太长。在我勤学苦练下，最后加满一块96孔板只需要2分钟。后来，单位买了一台毛细管电泳仪......（哈哈哈，这个梗我能看懂！）
8.感觉这个节目就像是中国农业（工业）半自动化的一个小小发展史，同时也是千万农民失业or转行史。（发展而解放生产力的确是必要的，适当的引导和过渡也是必要的，果然做政治的不好办呢）
9.不容易取代的职业特点：
需要与人/社会直接的交流接触
需要个性化服务
有创造性
有个人影响力/品牌/资源
（感觉有些无奈了。有些人就是不愿意和其他交流、有些人就是不愿意提供个性化的服务、有些人喜欢良好的习惯，有一些涉及个人倾向的职业，的确有些可悲。anyway，一个行业可能会在很短的时间内被颠覆，一类工种可能也会突然失去竞争力；具有广泛特点的工作并不会马上消失，况且一些大的方向具有可预测性。人生而短暂，蛮好的）