采购人员的财务知识与技能
课程背景：
财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。而采购成本占用着企业绝大部分资金。
本课程将深入浅出地介绍采购成本控制的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读采购成本及其对企业利润的影响，并帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，并通过案例教学使采购人员深入理解财务管理精要。
课程目标：
.熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系
.获得从财务角度对采购成本进行有效评估的能力
.获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
课程特色：
课前深入调查学员单位财务管理的难点、疑点，结合采购人员的情况进行核心知识讲授，案例分析，使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。运用财务思维解读企业运作。课程结合老师三十年的宝贵实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴;通过消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践财务管理知识。使企业采购团队运用财务思维，进行同频道沟通。
课程时间：2天，12小时 全面版
授课对象：企业采购负责人、采购经理，采购主管以及相关工作人员
授课方式：课程采用知识要点讲授，案例分析，实战演练，小组决策，结果评析和经验分享相结合的授课方式。
课程大纲：
第一讲：企业经营与报表解读
第二讲：成本控制与决策分析
第三讲：全面预算与风险管控
第一讲：企业经营与报表解读
一. 运用财务思维解读企业运作
1. 企业经营的终极目的
2. 揭示企业经营循环的奥秘
3. 资金循环与业务循环的关系
4. 财务管理与企业价值链的关系
5. PDCA循环及持续改进
二. 财务报表解读与分析
1.利润表
2.资产负债表
3现金流量表
三．财务的核心项目与管理困惑
1、货币资金：循环后的增值
2、应收账款：盈利性亏损的祸根
3、存货：难以破解的积压难题
4、固定资产：短融长投的经营决策
5、资产规模：做大做强的经营诱惑
6、负债率：财务杠杆与风险管理
7、产品成本：基于流程的成本控制
第二讲：成本控制与决策分析
企业经营是采取成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？
无论如何，成本考量特别是采购成本都占据企业非常重要的地位。
一、 成本分类与成本控制
1. 成本分类
(1)、直接成本、间接成本
(2)、变动成本、固定成本
(3)、变动费用、固定费用
(4)、历史成本、标准成本、预算成本
2. 成本控制
(1)、研发成本
(2)、采购成本
(3)、生产成本
(4)、人力成本
(5)、费用控制
(6)、库存成本
二、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
三． 基于流程的采购成本控制
案例分析：成本领先战略采购成本控制与分析
案例分析：差异化战略采购成本控制与分析
第三讲：全面预算与风险管控
一 如何实施预算管理
1. 如何进行预算管理
2、全面预算的构成：三位一体
案例讲解：某企业采购预算管理-持续改进
二、 业务预算与现金预算
三． 内部控制与风险管理
1.运用流程管理控制风险-采购部门的内部控制
2. 透视财务报表，识别潜在风险
案例讲解：财务是个“真实的谎言”
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
4．人才流失的风险
5．信用风险
案例讲解：某企业为什么会出现盈利性亏损
课程总结及答疑互动
财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。而采购成本占用着企业绝大部分资金。
本课程将深入浅出地介绍采购成本控制的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读采购成本及其对企业利润的影响，并帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，并通过案例教学使采购人员深入理解财务管理精要。
课程目标：
.熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系
.获得从财务角度对采购成本进行有效评估的能力
.获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
课程特色：
课前深入调查学员单位财务管理的难点、疑点，结合采购人员的情况进行核心知识讲授，案例分析，使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。运用财务思维解读企业运作。课程结合老师三十年的宝贵实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴;通过消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践财务管理知识。使企业采购团队运用财务思维，进行同频道沟通。
课程时间：2天，12小时 全面版
授课对象：企业采购负责人、采购经理，采购主管以及相关工作人员
授课方式：课程采用知识要点讲授，案例分析，实战演练，小组决策，结果评析和经验分享相结合的授课方式。
课程大纲：
第一讲：企业经营与报表解读
第二讲：成本控制与决策分析
第三讲：全面预算与风险管控
第一讲：企业经营与报表解读
一. 运用财务思维解读企业运作
1. 企业经营的终极目的
2. 揭示企业经营循环的奥秘
3. 资金循环与业务循环的关系
4. 财务管理与企业价值链的关系
5. PDCA循环及持续改进
二. 财务报表解读与分析
1.利润表
2.资产负债表
3现金流量表
三．财务的核心项目与管理困惑
1、货币资金：循环后的增值
2、应收账款：盈利性亏损的祸根
3、存货：难以破解的积压难题
4、固定资产：短融长投的经营决策
5、资产规模：做大做强的经营诱惑
6、负债率：财务杠杆与风险管理
7、产品成本：基于流程的成本控制
第二讲：成本控制与决策分析
企业经营是采取成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？
无论如何，成本考量特别是采购成本都占据企业非常重要的地位。
一、 成本分类与成本控制
1. 成本分类
(1)、直接成本、间接成本
(2)、变动成本、固定成本
(3)、变动费用、固定费用
(4)、历史成本、标准成本、预算成本
2. 成本控制
(1)、研发成本
(2)、采购成本
(3)、生产成本
(4)、人力成本
(5)、费用控制
(6)、库存成本
二、从成本分析看企业竞争力
1、产品成本分析
2、销售费用分析
3、管理费用分析
4、财务费用分析
三． 基于流程的采购成本控制
案例分析：成本领先战略采购成本控制与分析
案例分析：差异化战略采购成本控制与分析
第三讲：全面预算与风险管控
一 如何实施预算管理
1. 如何进行预算管理
2、全面预算的构成：三位一体
案例讲解：某企业采购预算管理-持续改进
二、 业务预算与现金预算
三． 内部控制与风险管理
1.运用流程管理控制风险-采购部门的内部控制
2. 透视财务报表，识别潜在风险
案例讲解：财务是个“真实的谎言”
1、盈利的公司为什么会破产
2、应收账款的风险
3、存货的风险
4．人才流失的风险
5．信用风险
案例讲解：某企业为什么会出现盈利性亏损
课程总结及答疑互动
