《赢在执行力》经典语录
1. 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力，没有执行，就没有一切
2. 领导者是最重要的执行主体
3. 执行力的三大核心流程设计：人员流程设计，战略流程，运营流程
4. 领导者应该做的七件事：；了解自己的企业和员工（建立员工沟通渠道，多问，多听，对话与争论，其他技巧），坚持以客观事实为基础，明确目标及其先后顺序（设定清晰的目标，确定目标的先后顺序），对目标进行跟踪，及时解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工不断得到成长；更多地了解自我
5. IBM工资与福利：基本月薪，综合补贴，春节奖金，休假津贴，浮动奖金，销售奖金，奖励计划，住房资助计划，医疗保险计划，退休金计划，其他保险，休假制度，员工俱乐部
6. 企业=社会软件（价值观，信念，行为规范）+社会硬件（组织结构，薪酬设计方案，奖励和惩罚，财务报表设计）
7. 英特尔6个价值观=客户至上+纪律严格+质量为本+冒险精神+良好的工作环境+注重结果
8. 你应该挑选什么样的人？能领导别人完成任务，能有效激励下属，果敢进行决断，能对计划跟踪
9. 管理人才才是高级人才，专业人员是基础人才
10. 打造一支强执行力的高效团队：有系统地培训员工，提升员工的士气，帮助员工进行职业规划，培养员工的敬业精神，重视执行中的创造性，完美执行不需要任何借口
11. 组件具有执行力的团队：建立共同的目标，尊重每个人的个别差异，鼓励成员为结果负责任，建立团队信心；加强团队成员之间的沟通（在执行中做到互动沟通，锻炼自己搜集信息的能力，学会有效聆听别人的意见）；促进团队成员的共识与认同感（共同的目标与愿景，明白自己的角色责任和任务，自动为团队献计献策，保持自由开放的气氛）；关注每个团队成员的成长；培养每个成员的团队协作精神
12.
2. 领导者是最重要的执行主体
3. 执行力的三大核心流程设计：人员流程设计，战略流程，运营流程
4. 领导者应该做的七件事：；了解自己的企业和员工（建立员工沟通渠道，多问，多听，对话与争论，其他技巧），坚持以客观事实为基础，明确目标及其先后顺序（设定清晰的目标，确定目标的先后顺序），对目标进行跟踪，及时解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工不断得到成长；更多地了解自我
5. IBM工资与福利：基本月薪，综合补贴，春节奖金，休假津贴，浮动奖金，销售奖金，奖励计划，住房资助计划，医疗保险计划，退休金计划，其他保险，休假制度，员工俱乐部
6. 企业=社会软件（价值观，信念，行为规范）+社会硬件（组织结构，薪酬设计方案，奖励和惩罚，财务报表设计）
7. 英特尔6个价值观=客户至上+纪律严格+质量为本+冒险精神+良好的工作环境+注重结果
8. 你应该挑选什么样的人？能领导别人完成任务，能有效激励下属，果敢进行决断，能对计划跟踪
9. 管理人才才是高级人才，专业人员是基础人才
10. 打造一支强执行力的高效团队：有系统地培训员工，提升员工的士气，帮助员工进行职业规划，培养员工的敬业精神，重视执行中的创造性，完美执行不需要任何借口
11. 组件具有执行力的团队：建立共同的目标，尊重每个人的个别差异，鼓励成员为结果负责任，建立团队信心；加强团队成员之间的沟通（在执行中做到互动沟通，锻炼自己搜集信息的能力，学会有效聆听别人的意见）；促进团队成员的共识与认同感（共同的目标与愿景，明白自己的角色责任和任务，自动为团队献计献策，保持自由开放的气氛）；关注每个团队成员的成长；培养每个成员的团队协作精神
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