BIM将会是招投标行业的终结者吗
作为中国乃至世界最大的房地产集团的掌门人，王健林先生的观点常会引发业界的关注。“推行BIM之后，万达就不招标了”是这位地产大亨最新的论调。此言一出，相关媒体竞相转发，进而引发了BIM是否将成为招投标行业终结者的讨论。王健林先生的这一观点是他在最近的工作报告中提出的：“推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。”
那么令王健林先生如此推崇的BIM究竟是什么呢？其实BIM是英文BuildingInformationModeling的简写，直译过来就是“建筑信息模型”。BIM是建筑工程全生命周期的信息集成应用平台。BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不仅包含了建筑的设计信息，而且可以容纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息。通过建立5D关联数据库，施工单位可以使用BIM准确快速的计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，使得工程建设项目的项目经理实时、快速的获得支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率成为可能。简单来说，BIM并不是仅仅将原先二维的工程设计图纸三维化、可视化，基于BIM的3D模型，还可以实现对于工程建设项目的造价、成本的控制，进而实现对实际的建筑工程建设行为的模拟。这也就是为什么王健林先生会说实行BIM后，万达就不招标了的原因。
拥有诸多优点的BIM是否真的就如业界关注的那样，会成为招标行业的终结者呢？我觉得回答这个问题首先要弄明白工程招标是做什么的，通过招标究竟能为工程建设项目带来什么。工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。在我国，一定限额以上的涉及公共利益、公众安全的工程建设项目属于依法必须招标的范畴。王健林先生的万达集团其核心业务是房地产开发，而盖楼这个行当恰好就属于依法必须招标的范畴。因此万达招标不招标，王董事长还真说了不算。
抛开法律层面的强制性规定不说，招标行业本身是否在BIM横空出世之后就面临着日薄西山的窘境了呢？我认为不是。首先，在招标这种交易方式下，通常是由招标人通过发布招标公告或者向一定数量的特定潜在投标人发出招标邀请等方式发出招标的信息，由各有意响应招标文件要求的投标人参加投标竞争。招标人经过对各投标人的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同的行为。招标行为每一步程序的设置，无一不是在用公开促公平，用公开促公正。通过公开交易信息，使整个交易过程暴露在阳光下，从而避免或者减少腐败行为的发生。如果抛开了招标程序，我想单靠BIM是无法实现王健林先生希望的减少腐败的要求的。其次，工程建设项目招标，前期需要经过立项、可研、勘察、设计及设计评审等程序。在每一步都顺利通过并且资金到位后，工程建设项目才能够启动招标程序。在招标阶段，还需要对项目进行工程量计算和造价评估。同时，招标阶段不仅仅是要招工程建设项目的施工单位，还要招监理单位以及各专业和劳务分包单位。招标投标作为一个复杂、缜密的系统工程，其间需要几个甚至十几个单位、诸多人员的通力合作和协调，我想单靠BIM来完成，纵然像万达集团这样信息化水平很高的单位，也会有力所不能及的时候。最后，招标特别是公开招标强调是充分的竞争。招标的核心价值是通过一套完整的、统一的竞争程序来实现招标人利益的最大化。虽然我尚不知采用BIM之后万达集团的采购行为是否还会存在竞争、以何种方式竞争。但如果仅从王健林先生的讲话来看：“一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以。”这样脱离了竞争和比较的简单成本核算方式，对于像万达集团这样一个机构庞大、人员众多的大型综合性企业来说，能否保障其股东利益是非常令人担忧的。
其实BIM与招标并非是你死我活的竞争关系。相反，BIM技术的推广与应用，反而会极大地提高招投标管理的精细化程度和管理水平，避免招标投标固有的一些缺点。在招投标过程中，招标人可以根据BIM模型编制准确的工程量清单，达到清单完整、算量快速、结果精确，最大程度地减少施工阶段因工程量问题而引起的纠纷的效果。同时，投标方也可以根据BIM模型快速获取正确的工程量信息，与招标文件的工程量清单进行比较，制定更好的投标策略。BIM技术与招标投标相结合，将可以大大减少根据图纸统计工程量带来的繁琐的人工操作和出现错误的可能，使得招投标工作在效率和准确性上得到显著提高。基于BIM的自动化算量方法能够将招投标从业人员从繁琐的手工劳动中解放出来，节省更多时间和精力用于更有价值的如询价、评估风险等工作。更进一步，招标人通过BIM实现的精确结构设计和工程量核算，可以放心大胆的采用最低价法去选定中标人，更进一步的杜绝招标过程中弊端。投标人在投标过程中，可以借助BIM，实现对施工方案的全景模拟，将投标方案直观、形象地展示给招标人。结合当前我国在全国范围内推行电子招标投标的大背景，这一技术上的改变将有可能引发招标、投标方式的深刻变革。
我相信王健林先生的本意并非是说招标投标是无用的。只是从一个企业家的角度提出了对于技术进步引发变革的设想，以及作为一个企业的领导者对于提升企业效率的追求。诚然，BIM对于建设项目生命周期内的管理水平提升和生产效率提高确实有着不可比拟的优势，但这种优势对于招标投标行业来说却绝非是毁灭性的打击。相反，我认为招标投标行业在全面跨入电子化时代以及互联网+的大背景下，完全可以把握这一新技术革命带来的难得机遇，充分利用BIM技术以及其他种类的高科技、信息化手段，想方设法来提高招标投标的质量和效率，使得招标投标行业真正能够赶上信息化时代发展的步伐，迈上互联网＋的台阶。
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西安必易建设科技有限公司，简称“必易建科”，是建设工程领域多年从事BIM应用与研究的资深业内专家组织成立的创新企业。
“必易建科”适应新时代发展的需要，结合自身优势，以BIM应用技术为主，将BIM应用技术与实际项目应用相结合，通过互联网平台为广大的学员提供一站式免费的网络增值服务，实现了学员与讲师的无缝对接，让学员“由被动变主动”。网络增值服务有:BIM、BIM教程、BIM免费教程、Revit教程、BIM视频、BIM培训、Revit视频、Revit视频教程。通过这种网络服务形式，有效地提升设计师的自主学习能力，充分地解决设计师在学习过程中时间不够用、辅导不到位等诸多问题，真正的让建筑人在BIM学习中获得最大的收益。
“必易建科”通过为学员提供免费的互联网服务，打破了传统的教育培训模式，其特点在于：
1.运营模式以互联网商业模式为载体，开展BIM教学；
2.产品免费、增值服务收费、服务不可复制；
3.以学员要求为中心，以办学服务为导向；
4.全国各地教服中心面授、为当地教服中心增加20天—30天的面授辅导。
通过这些来顺应时代的需求，构建创新的BIM学习运作模式。
那么令王健林先生如此推崇的BIM究竟是什么呢？其实BIM是英文BuildingInformationModeling的简写，直译过来就是“建筑信息模型”。BIM是建筑工程全生命周期的信息集成应用平台。BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不仅包含了建筑的设计信息，而且可以容纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息。通过建立5D关联数据库，施工单位可以使用BIM准确快速的计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，使得工程建设项目的项目经理实时、快速的获得支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率成为可能。简单来说，BIM并不是仅仅将原先二维的工程设计图纸三维化、可视化，基于BIM的3D模型，还可以实现对于工程建设项目的造价、成本的控制，进而实现对实际的建筑工程建设行为的模拟。这也就是为什么王健林先生会说实行BIM后，万达就不招标了的原因。
拥有诸多优点的BIM是否真的就如业界关注的那样，会成为招标行业的终结者呢？我觉得回答这个问题首先要弄明白工程招标是做什么的，通过招标究竟能为工程建设项目带来什么。工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。在我国，一定限额以上的涉及公共利益、公众安全的工程建设项目属于依法必须招标的范畴。王健林先生的万达集团其核心业务是房地产开发，而盖楼这个行当恰好就属于依法必须招标的范畴。因此万达招标不招标，王董事长还真说了不算。
抛开法律层面的强制性规定不说，招标行业本身是否在BIM横空出世之后就面临着日薄西山的窘境了呢？我认为不是。首先，在招标这种交易方式下，通常是由招标人通过发布招标公告或者向一定数量的特定潜在投标人发出招标邀请等方式发出招标的信息，由各有意响应招标文件要求的投标人参加投标竞争。招标人经过对各投标人的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同的行为。招标行为每一步程序的设置，无一不是在用公开促公平，用公开促公正。通过公开交易信息，使整个交易过程暴露在阳光下，从而避免或者减少腐败行为的发生。如果抛开了招标程序，我想单靠BIM是无法实现王健林先生希望的减少腐败的要求的。其次，工程建设项目招标，前期需要经过立项、可研、勘察、设计及设计评审等程序。在每一步都顺利通过并且资金到位后，工程建设项目才能够启动招标程序。在招标阶段，还需要对项目进行工程量计算和造价评估。同时，招标阶段不仅仅是要招工程建设项目的施工单位，还要招监理单位以及各专业和劳务分包单位。招标投标作为一个复杂、缜密的系统工程，其间需要几个甚至十几个单位、诸多人员的通力合作和协调，我想单靠BIM来完成，纵然像万达集团这样信息化水平很高的单位，也会有力所不能及的时候。最后，招标特别是公开招标强调是充分的竞争。招标的核心价值是通过一套完整的、统一的竞争程序来实现招标人利益的最大化。虽然我尚不知采用BIM之后万达集团的采购行为是否还会存在竞争、以何种方式竞争。但如果仅从王健林先生的讲话来看：“一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以。”这样脱离了竞争和比较的简单成本核算方式，对于像万达集团这样一个机构庞大、人员众多的大型综合性企业来说，能否保障其股东利益是非常令人担忧的。
其实BIM与招标并非是你死我活的竞争关系。相反，BIM技术的推广与应用，反而会极大地提高招投标管理的精细化程度和管理水平，避免招标投标固有的一些缺点。在招投标过程中，招标人可以根据BIM模型编制准确的工程量清单，达到清单完整、算量快速、结果精确，最大程度地减少施工阶段因工程量问题而引起的纠纷的效果。同时，投标方也可以根据BIM模型快速获取正确的工程量信息，与招标文件的工程量清单进行比较，制定更好的投标策略。BIM技术与招标投标相结合，将可以大大减少根据图纸统计工程量带来的繁琐的人工操作和出现错误的可能，使得招投标工作在效率和准确性上得到显著提高。基于BIM的自动化算量方法能够将招投标从业人员从繁琐的手工劳动中解放出来，节省更多时间和精力用于更有价值的如询价、评估风险等工作。更进一步，招标人通过BIM实现的精确结构设计和工程量核算，可以放心大胆的采用最低价法去选定中标人，更进一步的杜绝招标过程中弊端。投标人在投标过程中，可以借助BIM，实现对施工方案的全景模拟，将投标方案直观、形象地展示给招标人。结合当前我国在全国范围内推行电子招标投标的大背景，这一技术上的改变将有可能引发招标、投标方式的深刻变革。
我相信王健林先生的本意并非是说招标投标是无用的。只是从一个企业家的角度提出了对于技术进步引发变革的设想，以及作为一个企业的领导者对于提升企业效率的追求。诚然，BIM对于建设项目生命周期内的管理水平提升和生产效率提高确实有着不可比拟的优势，但这种优势对于招标投标行业来说却绝非是毁灭性的打击。相反，我认为招标投标行业在全面跨入电子化时代以及互联网+的大背景下，完全可以把握这一新技术革命带来的难得机遇，充分利用BIM技术以及其他种类的高科技、信息化手段，想方设法来提高招标投标的质量和效率，使得招标投标行业真正能够赶上信息化时代发展的步伐，迈上互联网＋的台阶。
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西安必易建设科技有限公司，简称“必易建科”，是建设工程领域多年从事BIM应用与研究的资深业内专家组织成立的创新企业。
“必易建科”适应新时代发展的需要，结合自身优势，以BIM应用技术为主，将BIM应用技术与实际项目应用相结合，通过互联网平台为广大的学员提供一站式免费的网络增值服务，实现了学员与讲师的无缝对接，让学员“由被动变主动”。网络增值服务有:BIM、BIM教程、BIM免费教程、Revit教程、BIM视频、BIM培训、Revit视频、Revit视频教程。通过这种网络服务形式，有效地提升设计师的自主学习能力，充分地解决设计师在学习过程中时间不够用、辅导不到位等诸多问题，真正的让建筑人在BIM学习中获得最大的收益。
“必易建科”通过为学员提供免费的互联网服务，打破了传统的教育培训模式，其特点在于：
1.运营模式以互联网商业模式为载体，开展BIM教学；
2.产品免费、增值服务收费、服务不可复制；
3.以学员要求为中心，以办学服务为导向；
4.全国各地教服中心面授、为当地教服中心增加20天—30天的面授辅导。
通过这些来顺应时代的需求，构建创新的BIM学习运作模式。