“空降”职业经理人，适应新环境得靠他！
对于很多企业来说，一个职业经理人是必要的，因此他们会借助猎头顾问，引进有才能的职业经理人，帮助企业更好的发展，但对于员工来说，这个职业经理人就是“空降”下来的。一个空降经理，想要顺利地适应新环境，顺利地管理该企业的员工，没有猎头顾问的帮助，好像有点困难！特别是那些竞争力度比较大的公司，可能很多人在“觊觎”经理的位置，结果一不注意被你抢走了，还不给你小鞋穿！这时候想要顺利管理手下员工，就得这么做！
引导企业给人才时间。猎头顾问了解到该机械设备公司的情况后，一方面与企业老板交流，引导老板给职业经理人一定的时间——机械设备设计要有过程，申请专利也要有过程，应先打好基础，培养技术骨干，搭建好技术队伍，为后续快速发展做好准备。同时辅导老板要有容人之心，对于“空降兵”应该给予充分的理解和支持，要给其适应的时间;不要也不能期望“空降兵”一到企业就能给企业带来大的变化和完美的业绩。另一方面，引导人才不能着急，建议找来专家和教授与他共同商议，寻找解决方案，尽快出成果，满足企业需求，赢得老板的信任。
安徽人才 猎头顾问如何辅导企业用好“空降”职业经理人
老猎手感悟：俗话说“路遥知马力”，对“空降”职业经理人也是一样，“空降兵”进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效，但也要给出合理的热身时间。一般来说，“空降”初期是熟悉环境、定计划和做出人员配置安排的时期，这个时期一般就需要几个月。而工作的实施，特别是新项目的实施、技术研发等，往往要一段时间后才能显示出效果。如果是大型的项目，很可能需要一年甚至更长的时间。企业老板还需要经常与“空降”来的职业经理人保持沟通，给予支持，对出现的问题也需要及时指导和纠正。
引导企业制定工作计划。为保证职业经理人在规定的时间内完成工作任务，老猎手辅导机械设备公司与职业经理人王总共同制定工作计划，包括完成的时间和步骤，人员、物力、资金的支持与保障等。有了计划和目标，王总带领技术部工作人员日夜进行攻关，大大推进了项目进展。
老猎手感悟：“空降兵”进入企业后，企业要明确其工作目标，建立监督考核机制，促进“空降兵”尽快适应企业，是用好“空降兵”的必要保证。企业领导人应该与“空降兵”共同完成目标和计划的制定，特别是阶段性目标和计划的制定，并在实施过程中发现问题、及时调整。通过短期工作计划的实现情况，找出不足。企业老板要对“空降兵”的不足之处加以指导，加强培养，使其尽快成长。同时，企业要完善绩效考核机制，成绩要肯定，好的要表扬，问题要指出，更重要的是兑现当初的承诺。 安徽人才网
引导企业老板充分授权。老猎手与机械设备公司老板进行了深入的交流沟通，帮助分析王总的特点和优势：王总过去有六项技术专利，说明王总技术是没有问题的，是可以信任的;王总从四川来到安徽，远离家乡，从早上上班到晚上八九点离开办公室，一天工作十几个小时，且没有节假日，责任心是强的，是可相信的。有了信任，又有能力和技术，应该是可以充分授权的。“用人不疑，疑人不用”，自然用了，何必再疑呢?
老猎手感悟：企业老板要转变角色，要学会授权，要责权利分明，完善绩效考核机制。由于“空降兵”与其所“空降”到的企业一般会存在一定的文化差异，这样的授权就要注意刚柔并济，通过人员调整和员工培训等方法来适应变革;也要学会放权，在以结果为导向和过程监督中发挥“空降兵”的作用，促进企业发展。
引导企业给人才时间。猎头顾问了解到该机械设备公司的情况后，一方面与企业老板交流，引导老板给职业经理人一定的时间——机械设备设计要有过程，申请专利也要有过程，应先打好基础，培养技术骨干，搭建好技术队伍，为后续快速发展做好准备。同时辅导老板要有容人之心，对于“空降兵”应该给予充分的理解和支持，要给其适应的时间;不要也不能期望“空降兵”一到企业就能给企业带来大的变化和完美的业绩。另一方面，引导人才不能着急，建议找来专家和教授与他共同商议，寻找解决方案，尽快出成果，满足企业需求，赢得老板的信任。
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安徽人才 猎头顾问如何辅导企业用好“空降”职业经理人
老猎手感悟：俗话说“路遥知马力”，对“空降”职业经理人也是一样，“空降兵”进入企业总要有一个熟悉企业的过程，虽然要快速见效，但也要给出合理的热身时间。一般来说，“空降”初期是熟悉环境、定计划和做出人员配置安排的时期，这个时期一般就需要几个月。而工作的实施，特别是新项目的实施、技术研发等，往往要一段时间后才能显示出效果。如果是大型的项目，很可能需要一年甚至更长的时间。企业老板还需要经常与“空降”来的职业经理人保持沟通，给予支持，对出现的问题也需要及时指导和纠正。
引导企业制定工作计划。为保证职业经理人在规定的时间内完成工作任务，老猎手辅导机械设备公司与职业经理人王总共同制定工作计划，包括完成的时间和步骤，人员、物力、资金的支持与保障等。有了计划和目标，王总带领技术部工作人员日夜进行攻关，大大推进了项目进展。
老猎手感悟：“空降兵”进入企业后，企业要明确其工作目标，建立监督考核机制，促进“空降兵”尽快适应企业，是用好“空降兵”的必要保证。企业领导人应该与“空降兵”共同完成目标和计划的制定，特别是阶段性目标和计划的制定，并在实施过程中发现问题、及时调整。通过短期工作计划的实现情况，找出不足。企业老板要对“空降兵”的不足之处加以指导，加强培养，使其尽快成长。同时，企业要完善绩效考核机制，成绩要肯定，好的要表扬，问题要指出，更重要的是兑现当初的承诺。 安徽人才网
引导企业老板充分授权。老猎手与机械设备公司老板进行了深入的交流沟通，帮助分析王总的特点和优势：王总过去有六项技术专利，说明王总技术是没有问题的，是可以信任的;王总从四川来到安徽，远离家乡，从早上上班到晚上八九点离开办公室，一天工作十几个小时，且没有节假日，责任心是强的，是可相信的。有了信任，又有能力和技术，应该是可以充分授权的。“用人不疑，疑人不用”，自然用了，何必再疑呢?
老猎手感悟：企业老板要转变角色，要学会授权，要责权利分明，完善绩效考核机制。由于“空降兵”与其所“空降”到的企业一般会存在一定的文化差异，这样的授权就要注意刚柔并济，通过人员调整和员工培训等方法来适应变革;也要学会放权，在以结果为导向和过程监督中发挥“空降兵”的作用，促进企业发展。
