如何把O2O运营好，仅需五点

全球的经济还处于放缓的情况下，互联网给所有人带来了无限遐想的空间，互联网有着几千亿的市场甚至更大，这让全世界的人都不顾一切的往里挤。就连传统企业纷纷转型或者是新开展互联网业务。这样一来竞争就变大了，尤为突出的就是O2O，O2O在资本的烧钱洗礼后，让市场变的更加复杂。让很多人在O2O这条大路上迷失了方向。O2O这场战争已经打了三年了，经过疯狂的烧钱还是未定输赢，一直是互联网的三大巨头在竞争，这场补贴大战毫无疑问的会是一场持久战。然而还证明了一点就是：谁能创造出新的价值就能胜出。
                
                
第一、O2O价值论
O2O简单的说就是利用线上平台把消费者指引到线下来。而O2O是带着一个非常艰巨的任务出现的，改造传统行业落后生产力和关系的，这才是万人迷商城O2O的真正价值。而现在的万人迷智慧超市O2O都只处于一个探索阶段还处于一个单纯的线上消费线下成单的模式。一切不是为提高用户体验的O2O
                
                
第二、不能轻易谈“颠覆”
在互联网O2O的大力冲击下，很多人认为这次的O2O将会颠覆传统行业，传统行业将会消失。而只能说明你还没有把万人迷商城O2O看清，资本的狂轰滥炸蒙蔽了你的双眼才会导致你的判断错误。在互联网的环境下传统企业的生意不好做，不能完全的说明是被互联网颠覆的原因。而市面上上的O2O项目：打车、万人迷商城购物等等一系列的，这不是颠覆传统的企业，而是在传统上创新。
                
                
以前我们购物都是直接网页订单的，而现如今我们只需要下载一个app就会有上万家购物商城任你挑选，而且还有各大平台的补贴福利。而打车软件也没有颠覆出租车行业，只是场景变了支付方式和打车的方式变了一下而已，出租车行业依然还在那里。而我们再做一个互联网产品的时候，想的是颠覆某个行业这样的思维去做是不正确的。
                
                
第三、扁平化思维
过去，我们经常讲要整合，是因为整合的集约效应可以大大提升效率，减少资源浪费，降低成本。而O2O平台恰恰具备了高效整合的能力。因此，O2O用扁平化思维去创造更大的价值就成为一条万人迷智慧超市重要的思维方法。
                
                
对于商城类乃至消费品供应类万人迷智慧超市O2O平台，这种思维变得尤为重要。因为传统的经销分销的每一层都要获取利润，层层加码后，到达终端的价格就高了。同时，作为供应源头，因为层级分销后，他们就已远离终端市场，无法快速、准确掌握真实的市场需求数据，一旦对市场情况误判，就会产生大量库存造成过剩，导致极大损失乃至破产。
第四、运营体系化
从互联网界进入万人迷智慧超市O2O领域的创业者往往会认为，O2O就是开发互联网产品为线下提供服务，做轻模式就可以了。事实上，这种产品运营思维没有深厚的根基，多数会水土不服。而是关于O2O平台要运营一个产品还是运营一个体系的问题。万人迷商城最终要的并非是线上的体验，而是带给他的落地服务和产品的体验。很明显，有一整套体系去运营，而不只是一个线上平台产品的运营才能给用户完整的体验。
                
                
第五、产业链生态思维
平台作为一种高级组织形态，必然要站在一个高度思考问题。笔者对平台的理解，就是组织者，是规则制定者，是裁判员，服务员，是连接者。作为组织者要有好的架构体系，才能适应供需双方的需要，适应未来业态趋势；有合理公平的规则，合理的利益分配，对投诉冲突有公证的仲裁，才能得到供需合作各方的 拥护，形成强大磁场；这些都不难理解。