创业课笔记4：团队的重要性
团队的重要性
团队的来源：合伙人结构、股权分配
制度层面
创业的合伙人是很重要的；公司的根基是创始人的idea。
合伙人是“召唤”来的，最好的合伙人是同学、同事，知根知底、共同成长。而且在遇到矛盾的时候可以有最后一张底牌（熟人，打断骨头连着筋）。
最好在创业初期就将自己的合伙人部队成立起来。
股份是一种心态。是可以把大家凝聚在一起的原动力。
把握融资股份，股份不要给兼职的顾问等外人。
股权调节工具：
1、期权值：一般为10%---20%之间，更多见的是15%左右，期权是给未来的高管的，随着企业的发展，会出现更加关键的岗位，需要有人引进，这是需要将期权给ta。当出现心态不平衡的情况时，由董事会决定用现有的期权值，对新加入的团队进行调节，来确保团队能够不断地平衡各方利益，协调发展。
2、分期执行机制：一般是4年。
合伙人包括：创始人（股东）、董事、投资人、高管等
各个职位的权力都是什么要分清，效率也很重要。
文化层面：团队精神
1、平等尊重：
2、关爱福利：
3、集体智慧：
团队的来源：合伙人结构、股权分配
制度层面
创业的合伙人是很重要的；公司的根基是创始人的idea。
合伙人是“召唤”来的，最好的合伙人是同学、同事，知根知底、共同成长。而且在遇到矛盾的时候可以有最后一张底牌（熟人，打断骨头连着筋）。
最好在创业初期就将自己的合伙人部队成立起来。
股份是一种心态。是可以把大家凝聚在一起的原动力。
把握融资股份，股份不要给兼职的顾问等外人。
股权调节工具：
1、期权值：一般为10%---20%之间，更多见的是15%左右，期权是给未来的高管的，随着企业的发展，会出现更加关键的岗位，需要有人引进，这是需要将期权给ta。当出现心态不平衡的情况时，由董事会决定用现有的期权值，对新加入的团队进行调节，来确保团队能够不断地平衡各方利益，协调发展。
2、分期执行机制：一般是4年。
合伙人包括：创始人（股东）、董事、投资人、高管等
各个职位的权力都是什么要分清，效率也很重要。
文化层面：团队精神
1、平等尊重：
2、关爱福利：
3、集体智慧：
