少年，我看你骨骼清奇，这本《高质量会议记录秘籍》送你了
昨夜午夜时分，月色不甚明亮，龙妈预感不妙，要出大事！
果然，不出一阵，消息来了。我们的史密斯夫妇离婚了！！！
七年爱情长跑，结婚两年就要散伙，上半年结婚队一把一把塞狗粮，下半年果然还是离婚队赢了。心塞。《史密斯夫妇》上映的时候，“CP”这个词还没有这么泛滥，但是，毫无疑问，那种强者相爱相杀的模式，已然是引得当时的龙妈——“龙女”为之阵阵悸动。自此，龙女日夜修炼，只为有一日变得更好，变得最好，他日与他相见，最好也能彼此先看不顺眼不服气，然后斗法，然后棋逢对手，然后剑走偏锋，相杀过后，干燥的柴点燃成烈火，然后相爱。哈，回忆久远，龙妈失眠了。我也是，从前很是少女样呢。今夜的朋友圈，大概也是炸裂了吧。
“皮特朱莉夫妇离婚，开心得想出门放鞭炮，表白我甜心（附若干张安妮斯顿甜心照）”
握草？这是我朋友？你家甜心已经第二春了好嘛！放过我们史密斯CP又怎样！妈蛋！！！翻船！！！拉黑！！！
请记住，龙妈天蝎座。天蝎座。
一场秘密报复行动自此展开。扫地僧听过没？没错，是我。龙妈运用手上强大的人脉，打通了诋毁我朱莉皮特的小婊砸的老板的电话。不出意外，明天小婊砸就会被叫去写会议记录，然后搞砸，然后挨骂，挨完骂依然写不出合格的会议记录。然鹅，《高质量会议记录秘籍》这人间绝密，就在龙妈手里啊哈哈哈哈，江湖上为这一本秘籍，早已是腥风血雨•••到时来求龙妈，龙妈就可以下巴戳破天地狠狠虐这小厮，说！你是不是史密斯粉！啊哈哈哈哈！
••••••
额。。。好像编的有点。。。龙妈自己都不相信了。算了，这秘籍，就拿去吧。但是你们一定要说自己是史密斯CP粉！秘籍都给你了就不能好好站个队！
来来来看书看书看书！
第一章：想要出高质量的会议记录，得先明白，对于企业或团队而言，开例会具有哪些作用和意义？
例会是非常重要的一种管理工具，而且正在变的在越来越重要。在过去以体力工作者为主的时代，例会并不重要，多数工人培训上岗之后，只需要工作计划和计件工资就可以了。那时也有也有会议，不过并不例行，常常为了解决特定问题。即使是例行会议，参与人数更少，会议时间更短，会议周期更长。
但是当员工越来越多的变成知识工作者的时候，我们发现知识工作者的工作有三个特点：
1、 工作成果难以衡量
2、 工作进度难以控制
3、 不同人之间需要互相协作
这时例会就重要起来了，而且在可预见的将来可能会越来越重要。随着互联网时代的到来，新型的岗位不断诞生，传统的岗位也被逐步改造。越来越多的工作，没有沉淀下来的标准可以参考或依照。当这些非标的工作之间互相协调，互相碰撞的时候就带来了高度的不确定性。
第二章：例会的作用
例会有三个常见作用：
1、分享信息，收集的信息，产生的信息，洞察的信息；
2、协调步调，向外协调，互相协调，向目标协调；
3,、推动进度，调整目标优先级，处理异常，调节资源分配。
例会的本质是一种信息交流方式，随着信息的及时性越来越重要，在可预见的未来，例会也会变的越来越重要。通过加快信息流动在知识工作者面对快速变化的外部环境下，面对高度不确定性，尽力创造绩效。当员工不知道其他人的工作进度，与其自己很努力，最终可能被被人拖累无法完成任务，还不如自己也轻松一点，慢慢做。反之，当信息充分交流的时候，我们能够清楚的看到问题出在哪个环节上，哪些人快于进度，哪些人拖慢进度。
很多新入职场的同学，不要盲目反感例会这种管理工具，如果一个互联网公司一个月开一次会，还自诩可以快速响应客户需求，只能说明老板很幽默。
那么问题来了：如何写高质量，不繁琐的会议记录呢？
高质量会议记录的五个部分：
1、会议议题。出现了什么问题；
2、信息分享。问题的现状和资源情况；
3、方案讨论。问题的解决提按以及意见；
4、形成决议。做出方案决策；
5、执行分工。确认分工和执行负责人。
高质量会议记录的四个原则：
1、匹配原则。会议记录是会议管理中的一部分，会议记录要与会议目的、会议流程相匹配。
2、目的原则。明确为什么要做会议记录，是用来复盘回顾，分析责任，还是用来确认目标，计划分工。
3、负责原则。基于目标，应由哪个岗位的谁承担记录的工作，并为依据标准为会议记录的质量负责。
4、一致原则。参会人员对于会议目标、会议流程、会议记录的目的和意义，以及参会人的责任达成一致，取得共识。
开会是管理者最重要的管理工具之一，而会议记录就是主持会议管理者的考试答卷。记录者本身受限于职位，到是不用背负太多的责任和压力。
是不是觉得依然迷惑？没办法，秘籍总得有点秘籍的样子，可谓字字珠玑，凝日月精华也~少年，道行之浅还需潜心修炼啊~莫急~
好了，龙半仙（龙妈？龙女？龙半仙？）飘去之前，还想嘱咐各位开卷秘籍，正确的打开方式是：你们一定要说自己是史密斯CP粉！秘籍都给你了就不能好好站个队！都在豆油里站个队！
关于职场，或许现在用不到，但你总会用到 卧龙阁网
网站： http://dwz.cn/Mml1H
微博：http://www.weibo.com/wolonge
公共微信账号：qiyedianping (企业点评全拼)
个人微信账号：wlongma
果然，不出一阵，消息来了。我们的史密斯夫妇离婚了！！！
七年爱情长跑，结婚两年就要散伙，上半年结婚队一把一把塞狗粮，下半年果然还是离婚队赢了。心塞。《史密斯夫妇》上映的时候，“CP”这个词还没有这么泛滥，但是，毫无疑问，那种强者相爱相杀的模式，已然是引得当时的龙妈——“龙女”为之阵阵悸动。自此，龙女日夜修炼，只为有一日变得更好，变得最好，他日与他相见，最好也能彼此先看不顺眼不服气，然后斗法，然后棋逢对手，然后剑走偏锋，相杀过后，干燥的柴点燃成烈火，然后相爱。哈，回忆久远，龙妈失眠了。我也是，从前很是少女样呢。今夜的朋友圈，大概也是炸裂了吧。
“皮特朱莉夫妇离婚，开心得想出门放鞭炮，表白我甜心（附若干张安妮斯顿甜心照）”
握草？这是我朋友？你家甜心已经第二春了好嘛！放过我们史密斯CP又怎样！妈蛋！！！翻船！！！拉黑！！！
请记住，龙妈天蝎座。天蝎座。
一场秘密报复行动自此展开。扫地僧听过没？没错，是我。龙妈运用手上强大的人脉，打通了诋毁我朱莉皮特的小婊砸的老板的电话。不出意外，明天小婊砸就会被叫去写会议记录，然后搞砸，然后挨骂，挨完骂依然写不出合格的会议记录。然鹅，《高质量会议记录秘籍》这人间绝密，就在龙妈手里啊哈哈哈哈，江湖上为这一本秘籍，早已是腥风血雨•••到时来求龙妈，龙妈就可以下巴戳破天地狠狠虐这小厮，说！你是不是史密斯粉！啊哈哈哈哈！
••••••
额。。。好像编的有点。。。龙妈自己都不相信了。算了，这秘籍，就拿去吧。但是你们一定要说自己是史密斯CP粉！秘籍都给你了就不能好好站个队！
来来来看书看书看书！
第一章：想要出高质量的会议记录，得先明白，对于企业或团队而言，开例会具有哪些作用和意义？
例会是非常重要的一种管理工具，而且正在变的在越来越重要。在过去以体力工作者为主的时代，例会并不重要，多数工人培训上岗之后，只需要工作计划和计件工资就可以了。那时也有也有会议，不过并不例行，常常为了解决特定问题。即使是例行会议，参与人数更少，会议时间更短，会议周期更长。
但是当员工越来越多的变成知识工作者的时候，我们发现知识工作者的工作有三个特点：
1、 工作成果难以衡量
2、 工作进度难以控制
3、 不同人之间需要互相协作
这时例会就重要起来了，而且在可预见的将来可能会越来越重要。随着互联网时代的到来，新型的岗位不断诞生，传统的岗位也被逐步改造。越来越多的工作，没有沉淀下来的标准可以参考或依照。当这些非标的工作之间互相协调，互相碰撞的时候就带来了高度的不确定性。
第二章：例会的作用
例会有三个常见作用：
1、分享信息，收集的信息，产生的信息，洞察的信息；
2、协调步调，向外协调，互相协调，向目标协调；
3,、推动进度，调整目标优先级，处理异常，调节资源分配。
例会的本质是一种信息交流方式，随着信息的及时性越来越重要，在可预见的未来，例会也会变的越来越重要。通过加快信息流动在知识工作者面对快速变化的外部环境下，面对高度不确定性，尽力创造绩效。当员工不知道其他人的工作进度，与其自己很努力，最终可能被被人拖累无法完成任务，还不如自己也轻松一点，慢慢做。反之，当信息充分交流的时候，我们能够清楚的看到问题出在哪个环节上，哪些人快于进度，哪些人拖慢进度。
很多新入职场的同学，不要盲目反感例会这种管理工具，如果一个互联网公司一个月开一次会，还自诩可以快速响应客户需求，只能说明老板很幽默。
那么问题来了：如何写高质量，不繁琐的会议记录呢？
高质量会议记录的五个部分：
1、会议议题。出现了什么问题；
2、信息分享。问题的现状和资源情况；
3、方案讨论。问题的解决提按以及意见；
4、形成决议。做出方案决策；
5、执行分工。确认分工和执行负责人。
高质量会议记录的四个原则：
1、匹配原则。会议记录是会议管理中的一部分，会议记录要与会议目的、会议流程相匹配。
2、目的原则。明确为什么要做会议记录，是用来复盘回顾，分析责任，还是用来确认目标，计划分工。
3、负责原则。基于目标，应由哪个岗位的谁承担记录的工作，并为依据标准为会议记录的质量负责。
4、一致原则。参会人员对于会议目标、会议流程、会议记录的目的和意义，以及参会人的责任达成一致，取得共识。
开会是管理者最重要的管理工具之一，而会议记录就是主持会议管理者的考试答卷。记录者本身受限于职位，到是不用背负太多的责任和压力。
是不是觉得依然迷惑？没办法，秘籍总得有点秘籍的样子，可谓字字珠玑，凝日月精华也~少年，道行之浅还需潜心修炼啊~莫急~
好了，龙半仙（龙妈？龙女？龙半仙？）飘去之前，还想嘱咐各位开卷秘籍，正确的打开方式是：你们一定要说自己是史密斯CP粉！秘籍都给你了就不能好好站个队！都在豆油里站个队！
关于职场，或许现在用不到，但你总会用到 卧龙阁网
网站： http://dwz.cn/Mml1H
微博：http://www.weibo.com/wolonge
公共微信账号：qiyedianping (企业点评全拼)
个人微信账号：wlongma
