企业如何平衡用户和需求-来自学吧

1、很多公司融到B 轮、C轮都死了，99%的企业都死于用户和需求，其中需求的顺序很重要。
电商公司的需求顺序：
第一需求——品类多；
第二需求——省钱；
第三需求——好而快；
 比如：淘宝从体量上来讲品类多，而京东好而快，所以他们都活下来了，都把握到了用户的不同需求。
2、什么是需求？
举个例子：加油是刚需，洗车是需求，但不是刚需，因为车脏了也能开。
好多洗车行业都死掉了，因为即使国家垄断也不可能做到垄断，但是石油行业就是刚需。
3、什么是产品？
产品决定运营，但是无论产品还是运营，最终都要回归到客户。
所以客户一定要选对，选不对接下来的运营等一系列就都错了，所以一定要找对种子客户。
种子用户一定要：
（1）必须是产品目标用户
（2）敢于尝试新鲜事物；
（3）愿意提供反馈意见，完善你的产品。
比如：小米当初的种子用户只有100个，但是其产品更新迭代的很快，因为发烧友提供了很多的建议，能够快速的完善产品，不用工程师自己YY。
4、创业中很多人喜欢把用户定义成2B 和2C,两种都做，这种兼顾的做法最后肯定会早死。