在职场十字路口徘徊时，5个问题值得你深思
文章来源：http://99u.com/articles/54005/the-career-crossroads-checklist
作者：Paul Jun
编译：白果W
在你职业生涯中，你第一次面临做抉择。你在哪里“着陆”、你接下来做什么工作，这两个问题将对你的职业生涯轨迹产生巨大影响。现在，你可以利用以下清单，帮你在走下一步时，跳上正确的“火车”。
这个十字路口看起来很生疏——在你职业生涯中，你第一次面临做抉择。你现在拥有工作经验、行业中的人脉以及反映你才智的工作履历。不过，接下来的决定不同于你最初的职业决定，因为你今后在哪里“着陆”、做什么工作，将影响你的职业生涯轨迹。
如果你没有深思，或者太焦虑，结果跳上了错误的“火车”，你就是在浪费时间。更糟糕的是，你可能落入找不到回头路的境地。由于你从来没有遇到这样的情况，现在是培养好奇心并提出正确问题的时候了。
下面是一个清单，当你面临做出继续向前的职业决定时，它会促使你对自己目前所处的情况做到心中有数。
问题1：如果选择这个机会，我将会变成什么样的人？
有一次在采访多产企业家赛斯·高汀（Seth Godin）时，蒂姆·费里斯（Tim Ferris）对赛斯如何接受或拒绝演讲邀约很好奇。费里斯想以此更好地理解，高汀是如何刻意塑造他长期且成果丰硕的职业生涯的。
赛斯用了一个精彩、简单的思维框架作为答复：“我将要产生什么样的影响？这会帮我推动事情发展吗？”
起初，我以为这只是像高汀这么成功的人，才能够使用的框架。其实，你可以把他的回答提炼成一个关键问题，它适用于正处于十字路口的任何人，即：如果选择这个机会，我将会变成什么样的人？
解读：这个机会将如何促进实现我的人生目标？它将如何开辟更多的机会，以改进我的工作？它如何关联我的价值、使命以及我的立场？
这些问题背后的问题，关系到你理解你将要做的决定是什么，这个决定将指引你走上的道路又是什么。你是因为工资，还是在那个公司工作将会把你打造成你想成为的人，才决定选择这个机会？（这两方面都没错，只是你需要深思熟虑。）
问题2：这个机遇的机会成本是什么？
到处都存在机会成本，有时候很难去衡量它们，尤其是当你处于职业十字路的时候。
当查尔斯·达尔文听说贝格尔号将要开始航行，他看到了到全世界捍卫自己好奇心的机会。不跟着去航行的机会成本是对他造成毁灭性打击，因为传统教育已令他厌烦，他所处的环境也远不及加拉帕戈斯群岛、巴西或安第斯山等地方丰富多彩。
尽管这次尝试充满了风险，甚至可能死亡，达尔文执意要去。作为一个真正的冒险家，他在海上航行了五年，不断搜集化石、昆虫和植物，帮自己构想出一种将会挑战当时根深蒂固的观念、彻底改变世界的理论。
如果达尔文没有去，他可能做出另外什么样的成就呢？简而言之，那就是机会成本。如果你没有去做那份工作，那你会转而做什么？假如你什么都没做，你的机会成本将是什么？
这也是我之所以从自由职业者回到全职工作的原因。我继续做自由职业者的机会成本不再足够大，“火车”慢下来了。为了升级到更高水平，成为从事着自己渴望的职业的那种人，我必须跳跃到不同的“火车”。
问题3：我的选择受什么“框架”限制？
我们很容易确定我们的职业选择，其理由可能是公司很有名气，在那工作可以肆意发挥想象力。
在一个潜在的决定周围，存在着思维定势，它们会影响你如何行动，也会影响你看见或忽视一些东西。当你仅仅移除这些思维定势一会儿，你就会开始看到之前不存在的可能性。
例如，假设你可选择的其中一个职位所在位置遥远，离家工作似乎很有吸引力，但这要付出什么成本呢？你是一整周独处也能快速成长的人，还是需要被团队围着，在周五下班之后喝杯啤酒才能成长的人？
你要问自己这个关于思维定势的问题，让你在做决定的推断过程中头脑清晰，能完全理解你做的决定将产生的影响。为什么你的注意力会卡在某个地方？假如你移除这些条条框框，将发生什么？你会发现什么新的洞察？你将忽略或失去什么？
问题4：如果我选择这个机会，我需要做出哪些牺牲？
举个例子，你面临的选择有各种潜在可能：你的技能可以派上用场，这个公司拥有很棒的文化，并且你即将担任的角色会给你挑战，推动你去学习。可是......你得搬家到国家的另一边，要结交新朋友，支付双倍的房租。
当我们聚焦于短期不适时，我们会有意忽略长期收益。挑战你最大的舒适区、做出艰难的牺牲，都是生活中的一部分。
这里无所谓对错，只是你要目标清晰，明确这个决定及其相应的代价，将可能是构建你梦寐以求的职业生涯和生活的最好路径。离开曾经塑造过你的朋友、家人和家乡，是艰难的。这是个两难选择：是继续留在舒适区，尽最大努力抓住附近的机会，抑或勇敢进入新的领域，大展拳脚？
问题5：值得这么做吗？
一旦你想清楚了你将要成为什么样的人，明确了下一步行动的机会成本，你还要问这个大问题：值得这么做吗？
你需要做一个“决定树”，它能帮你看清你的决定产生的结果、资源的成本以及可能挡道的偶然事件，确保你做的决定明确无误，对于后续发生的任何事情你也不会感到惊奇。
你要真真切切地问自己：如果我选了这条路，它会带我去何方？
如果当初达尔文做了一个“决定树”，你可能会想象出是什么样子。待在家中，或者登船入海？在家过着舒适的生活，还是面对狂放不羁的大海？
当我们做完“决定树”，内心也明白这个决定令人恐惧但却值得去实施，这个时候我们应该听听疯狂记者亨特·汤普森（Hunter S. Thompson）说过的话：“买票，启程。”
版权说明：
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作者：Paul Jun
编译：白果W
在你职业生涯中，你第一次面临做抉择。你在哪里“着陆”、你接下来做什么工作，这两个问题将对你的职业生涯轨迹产生巨大影响。现在，你可以利用以下清单，帮你在走下一步时，跳上正确的“火车”。
这个十字路口看起来很生疏——在你职业生涯中，你第一次面临做抉择。你现在拥有工作经验、行业中的人脉以及反映你才智的工作履历。不过，接下来的决定不同于你最初的职业决定，因为你今后在哪里“着陆”、做什么工作，将影响你的职业生涯轨迹。
如果你没有深思，或者太焦虑，结果跳上了错误的“火车”，你就是在浪费时间。更糟糕的是，你可能落入找不到回头路的境地。由于你从来没有遇到这样的情况，现在是培养好奇心并提出正确问题的时候了。
下面是一个清单，当你面临做出继续向前的职业决定时，它会促使你对自己目前所处的情况做到心中有数。
问题1：如果选择这个机会，我将会变成什么样的人？
有一次在采访多产企业家赛斯·高汀（Seth Godin）时，蒂姆·费里斯（Tim Ferris）对赛斯如何接受或拒绝演讲邀约很好奇。费里斯想以此更好地理解，高汀是如何刻意塑造他长期且成果丰硕的职业生涯的。
赛斯用了一个精彩、简单的思维框架作为答复：“我将要产生什么样的影响？这会帮我推动事情发展吗？”
起初，我以为这只是像高汀这么成功的人，才能够使用的框架。其实，你可以把他的回答提炼成一个关键问题，它适用于正处于十字路口的任何人，即：如果选择这个机会，我将会变成什么样的人？
解读：这个机会将如何促进实现我的人生目标？它将如何开辟更多的机会，以改进我的工作？它如何关联我的价值、使命以及我的立场？
这些问题背后的问题，关系到你理解你将要做的决定是什么，这个决定将指引你走上的道路又是什么。你是因为工资，还是在那个公司工作将会把你打造成你想成为的人，才决定选择这个机会？（这两方面都没错，只是你需要深思熟虑。）
问题2：这个机遇的机会成本是什么？
到处都存在机会成本，有时候很难去衡量它们，尤其是当你处于职业十字路的时候。
当查尔斯·达尔文听说贝格尔号将要开始航行，他看到了到全世界捍卫自己好奇心的机会。不跟着去航行的机会成本是对他造成毁灭性打击，因为传统教育已令他厌烦，他所处的环境也远不及加拉帕戈斯群岛、巴西或安第斯山等地方丰富多彩。
尽管这次尝试充满了风险，甚至可能死亡，达尔文执意要去。作为一个真正的冒险家，他在海上航行了五年，不断搜集化石、昆虫和植物，帮自己构想出一种将会挑战当时根深蒂固的观念、彻底改变世界的理论。
如果达尔文没有去，他可能做出另外什么样的成就呢？简而言之，那就是机会成本。如果你没有去做那份工作，那你会转而做什么？假如你什么都没做，你的机会成本将是什么？
这也是我之所以从自由职业者回到全职工作的原因。我继续做自由职业者的机会成本不再足够大，“火车”慢下来了。为了升级到更高水平，成为从事着自己渴望的职业的那种人，我必须跳跃到不同的“火车”。
问题3：我的选择受什么“框架”限制？
我们很容易确定我们的职业选择，其理由可能是公司很有名气，在那工作可以肆意发挥想象力。
在一个潜在的决定周围，存在着思维定势，它们会影响你如何行动，也会影响你看见或忽视一些东西。当你仅仅移除这些思维定势一会儿，你就会开始看到之前不存在的可能性。
例如，假设你可选择的其中一个职位所在位置遥远，离家工作似乎很有吸引力，但这要付出什么成本呢？你是一整周独处也能快速成长的人，还是需要被团队围着，在周五下班之后喝杯啤酒才能成长的人？
你要问自己这个关于思维定势的问题，让你在做决定的推断过程中头脑清晰，能完全理解你做的决定将产生的影响。为什么你的注意力会卡在某个地方？假如你移除这些条条框框，将发生什么？你会发现什么新的洞察？你将忽略或失去什么？
问题4：如果我选择这个机会，我需要做出哪些牺牲？
举个例子，你面临的选择有各种潜在可能：你的技能可以派上用场，这个公司拥有很棒的文化，并且你即将担任的角色会给你挑战，推动你去学习。可是......你得搬家到国家的另一边，要结交新朋友，支付双倍的房租。
当我们聚焦于短期不适时，我们会有意忽略长期收益。挑战你最大的舒适区、做出艰难的牺牲，都是生活中的一部分。
这里无所谓对错，只是你要目标清晰，明确这个决定及其相应的代价，将可能是构建你梦寐以求的职业生涯和生活的最好路径。离开曾经塑造过你的朋友、家人和家乡，是艰难的。这是个两难选择：是继续留在舒适区，尽最大努力抓住附近的机会，抑或勇敢进入新的领域，大展拳脚？
问题5：值得这么做吗？
一旦你想清楚了你将要成为什么样的人，明确了下一步行动的机会成本，你还要问这个大问题：值得这么做吗？
你需要做一个“决定树”，它能帮你看清你的决定产生的结果、资源的成本以及可能挡道的偶然事件，确保你做的决定明确无误，对于后续发生的任何事情你也不会感到惊奇。
你要真真切切地问自己：如果我选了这条路，它会带我去何方？
如果当初达尔文做了一个“决定树”，你可能会想象出是什么样子。待在家中，或者登船入海？在家过着舒适的生活，还是面对狂放不羁的大海？
当我们做完“决定树”，内心也明白这个决定令人恐惧但却值得去实施，这个时候我们应该听听疯狂记者亨特·汤普森（Hunter S. Thompson）说过的话：“买票，启程。”
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