两种不同的创业模式，差距在一开始的时候就已形成
OK，废话不多说，直接切入正题：
第一种创业模式，开始的时候，是希望碰到一个好的产品，或者说，你希望通过提供一个好的服务，能把这个产品或者服务做好，赚到钱活下去。 并且以此成立一个公司，这其实是大多数老板的创业套路。
第二种创业模式，就是仅仅是想创业了，没有产品，没有服务，也无所谓，就是想自己开个公司，我其实就属于这种创业，我尝试过很多种产品，服务，也失败过很多次，但我不是为了做产品与服务，我仅仅是想建立一个企业。一个有意义的组织。至于公司卖什么产品，我并不在意， 产品会随着时代的流逝而消失，但公司会继续下去，团队会继续找到新的产品与项目，我想，这就是以人为本的创业模式。以组织为先的创业模式。
两种不同的创业模式，差距在一开始的时候就已形成 经验心得
这种理念有什么好处 ?首先，你会吸引到一批干事业的人，而不是一帮投机取巧的人。就算你推出一款产品或者服务失败了，没关系，大家会想办法，找出路。
而以产品，项目为重心的创业，一旦你的产品或者项目失败了，大家就会认为 这个产品，项目做不起来了，就会做鸟兽散。
大家本来就是奔着产品项目来的，想发一笔横财，投机取巧来的。这个时候，创业人其实也没什么好抱怨的，中国有句古话，叫“求仁得仁，有何怨?”
所以，开始创业的时候，你这个发心很重要，这个起心动念，就会吸引到同样思想的人来。
所以，在一无所有的时候，你大可不必对每个合伙人吹 你有一个伟大的构想，或者高超的策略，或者牛逼的产品。 因为这样吸引过来的是投机取巧者。 当然大部分创业人都靠这套策略玩起来了。
我自己的做法是，对团队说：“我们团结在一起，找方向，找产品，定策略。从小到大，一步一步的把企业做起来!我这个人也没什么能力，看不起我的，可以离开， 但是既然留下来了。不管碰到多少困难，失败多少次，换多少个项目，多少个产品。公司一定要做成。 ” 我用这样一个理念建立起来的团队，就是不怕失败，不怕挫折，就是一个必胜之师!
幸运之神偏爱持之以恒的人，这是简单的真理，以产品，项目为中心的创业理念，显然是干不过以建立一个公司为目标的理念的。
为什么有的人做一个项目失败了，就宣传，他也创过业，但失败了，所以又去打工，实际上，在我的定义里，他并没有创过业，他只是做过一个项目，或者一个产品，并且失败了。真正的创业者，是建立一个公司，公司没有建立起来，决不放弃。可以放弃一个产品或项目，但决不放弃创建一个公司的雄心。
以产品或者项目为重心的创业，如果你的项目或者产品成功了，你们很可能对产品产生一种感情上的依赖。并且当新的产品或者机会出现的时候，还沉溺在以前那个产品上面。而如果你的目标是建立一个公司，一个组织，就算你开始做的这个产品或者项目失败了，你与你的团队会坚持下去，并且寻找到一个合适 的产品来支撑你的公司。
史玉柱为什么在第一次创业失败欠债2.5个亿，依然能爬起来??在我看来，答案非常简单，史玉柱同志并不依赖任何一个产品或项目。他建立了一个牛逼的公司，或者说是组织。第一个项目虽然失败，但他的核心骨干100多人愿意不要工资跟他东山再起，卷土重来。并且还有一部分人是史玉柱强行解散的，本来跟史玉柱的人更多。
所以，各位创业者，我们要想玩的久，玩的时间长，立于不败之地，跟本不是找一个好产品，好项目，而是建立一个强大的组织，团队，或者说建立一个公司，自然是能找到好产品来做的。这就是以人为本的理念。如果你只想捞一把，就找一个好产品，好项目去做，也省心。
第一种创业模式，开始的时候，是希望碰到一个好的产品，或者说，你希望通过提供一个好的服务，能把这个产品或者服务做好，赚到钱活下去。 并且以此成立一个公司，这其实是大多数老板的创业套路。
第二种创业模式，就是仅仅是想创业了，没有产品，没有服务，也无所谓，就是想自己开个公司，我其实就属于这种创业，我尝试过很多种产品，服务，也失败过很多次，但我不是为了做产品与服务，我仅仅是想建立一个企业。一个有意义的组织。至于公司卖什么产品，我并不在意， 产品会随着时代的流逝而消失，但公司会继续下去，团队会继续找到新的产品与项目，我想，这就是以人为本的创业模式。以组织为先的创业模式。
两种不同的创业模式，差距在一开始的时候就已形成 经验心得
这种理念有什么好处 ?首先，你会吸引到一批干事业的人，而不是一帮投机取巧的人。就算你推出一款产品或者服务失败了，没关系，大家会想办法，找出路。
而以产品，项目为重心的创业，一旦你的产品或者项目失败了，大家就会认为 这个产品，项目做不起来了，就会做鸟兽散。
大家本来就是奔着产品项目来的，想发一笔横财，投机取巧来的。这个时候，创业人其实也没什么好抱怨的，中国有句古话，叫“求仁得仁，有何怨?”
所以，开始创业的时候，你这个发心很重要，这个起心动念，就会吸引到同样思想的人来。
所以，在一无所有的时候，你大可不必对每个合伙人吹 你有一个伟大的构想，或者高超的策略，或者牛逼的产品。 因为这样吸引过来的是投机取巧者。 当然大部分创业人都靠这套策略玩起来了。
我自己的做法是，对团队说：“我们团结在一起，找方向，找产品，定策略。从小到大，一步一步的把企业做起来!我这个人也没什么能力，看不起我的，可以离开， 但是既然留下来了。不管碰到多少困难，失败多少次，换多少个项目，多少个产品。公司一定要做成。 ” 我用这样一个理念建立起来的团队，就是不怕失败，不怕挫折，就是一个必胜之师!
幸运之神偏爱持之以恒的人，这是简单的真理，以产品，项目为中心的创业理念，显然是干不过以建立一个公司为目标的理念的。
为什么有的人做一个项目失败了，就宣传，他也创过业，但失败了，所以又去打工，实际上，在我的定义里，他并没有创过业，他只是做过一个项目，或者一个产品，并且失败了。真正的创业者，是建立一个公司，公司没有建立起来，决不放弃。可以放弃一个产品或项目，但决不放弃创建一个公司的雄心。
以产品或者项目为重心的创业，如果你的项目或者产品成功了，你们很可能对产品产生一种感情上的依赖。并且当新的产品或者机会出现的时候，还沉溺在以前那个产品上面。而如果你的目标是建立一个公司，一个组织，就算你开始做的这个产品或者项目失败了，你与你的团队会坚持下去，并且寻找到一个合适 的产品来支撑你的公司。
史玉柱为什么在第一次创业失败欠债2.5个亿，依然能爬起来??在我看来，答案非常简单，史玉柱同志并不依赖任何一个产品或项目。他建立了一个牛逼的公司，或者说是组织。第一个项目虽然失败，但他的核心骨干100多人愿意不要工资跟他东山再起，卷土重来。并且还有一部分人是史玉柱强行解散的，本来跟史玉柱的人更多。
所以，各位创业者，我们要想玩的久，玩的时间长，立于不败之地，跟本不是找一个好产品，好项目，而是建立一个强大的组织，团队，或者说建立一个公司，自然是能找到好产品来做的。这就是以人为本的理念。如果你只想捞一把，就找一个好产品，好项目去做，也省心。