传统商贸，下一步如何突围
商场成为“鬼城”?!已然是对传统商贸零售行业最现实的写照和最深刻的绝望。脱离恐慌和躁动，理性看待危城背后的成因和驱动力，以发展的格局认识产业的融合创新，才能有利电商健康发展，才能推动传统商贸转型升级。
ShopNum1微商分销系统与您看：传统商贸陷入“十面埋伏”
从市场竞争看，一是以互联网为基础的电商野蛮人的破坏性创新。阿里、天猫、京东等垄断性电商平台加速侵蚀传统商场的价值链和经营生态，形成传统商场面上的颠覆。各路资本驱动细分市场电商，高利润和顾客粘性高的品类被垂直渗透，形成传统商场线上的分割。电商已经对商场的传统价值链割裂肢解，并且这种破坏是全局性、系统性、加速性的。
二是同业竞争恶化。伴随着中国城市化的飞速推进，城市改造和扩张中基本都采取了商住融合的万达模式，十年商业地产供应量增长十倍以上，行业供应总量过剩。以品牌化和标准化为特点的传统商贸连锁跑马圈地，各领风骚，经营出现同质化，行业利润不断摊薄。随着房地产价格的爆发式增长，商场以租赁取得的物业租金飞涨，人力成本刚性走高，吞噬了行业经营利润。
三是消费总量增速下行。随着经济进入新常态，经济增速下降，居民预期收入随之下降，即期和预期消费增速下行。排浪式消费渐成过去，消费总盘子增速下降，电商野蛮人又切走半壁江山，加剧了传统商场的同业竞争，加速了传统商场的洗牌升级。
四是供应商上游利润吃紧。伴随着世界贸易新保护主义的抬头，国内供应商产能普遍过剩，工业利润和行业景气不断走低。上游的吃紧，必然给下游流通传递更大的压力，压减流通的利润空间。
综上，传统的商贸流通已经步入行业生命周期的下行通道，这个趋势不可回避和避免。此时，任何盲动和视而不见都会给现有局面带来更深远的消极影响。同时，商贸流通具备永恒的连接生产者和消费者的价值，只要顺应新形势，强化自身驱动力变革，就一定能转型成新的行业，步入新行业的上升期。
ShopNum1微商分销系统与您看：市场机会和改革红利
电商平台的优势在于行业门槛的提高减少了同业竞争、既有平台的大流量、商品的无限延展、充沛的现金流、衍生商业价值的无限挖掘。行业痛点主要是对上游供应商和入驻商户的质量管控、运营效率的提升、下游客户的服务体验。从市场的变化来看，既有优势还将不断扩大，痛点将有序消除，行业的发展生机勃勃。
传统商贸的优势是地段优越、顾客体验性强、现金流丰富、熟悉本地顾客和市场。行业痛点是客流减少、主要供应商另起炉灶电商化、租金和人工成本高企、库存周转走低。从市场变化来看，除顾客体验性强和熟悉本地顾客市场外，其余优势逐步削弱甚至成为负担。而面临的行业痛点将痛入骨髓危及生存。
仅就市场规律来讲，电商必将进一步蚕食传统商贸的生存空间，传统商场将成为电商的附庸，或成为电商旗下或影响力下的一部分，屈居电商价值链的一环。传统商场可能会继续存在，但是其行业价值、独立价值将大打折扣，将成为流通价值链的末端。
传统商场发展的被动定位，要么具体依附于某个电商、要么宏观依附于整体的电商环境，生存在食物链的底端。传统商场的主动定位，要么自己发展细分市场或者区域市场电商，自己做自己的主，要么去挖掘创造商贸流通的更大价值空间，开辟新的蓝海。
从经济社会发展的长远格局来看，当前商贸流通的更大价值空间在于而且可能只在于——结构性供给侧改革。中国的农业，迟早会现代化生产;中国的工业消费品，已经过了排浪式消费，迟早会实现个性化消费。一代人要有一代人的使命，积极方能有为!结构性供给侧改革，将释放巨大的市场价值。这方面，电商刚刚试水，还没有有效挖掘，传统商贸企业，熟悉地方农业和工业，直面消费，能有更大作为。电商和传统商贸对供给侧改革的认识和挖掘，将可能再现万达赶超百联和大商的经典好戏，成就新的商业传奇。
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二是同业竞争恶化。伴随着中国城市化的飞速推进，城市改造和扩张中基本都采取了商住融合的万达模式，十年商业地产供应量增长十倍以上，行业供应总量过剩。以品牌化和标准化为特点的传统商贸连锁跑马圈地，各领风骚，经营出现同质化，行业利润不断摊薄。随着房地产价格的爆发式增长，商场以租赁取得的物业租金飞涨，人力成本刚性走高，吞噬了行业经营利润。
三是消费总量增速下行。随着经济进入新常态，经济增速下降，居民预期收入随之下降，即期和预期消费增速下行。排浪式消费渐成过去，消费总盘子增速下降，电商野蛮人又切走半壁江山，加剧了传统商场的同业竞争，加速了传统商场的洗牌升级。
四是供应商上游利润吃紧。伴随着世界贸易新保护主义的抬头，国内供应商产能普遍过剩，工业利润和行业景气不断走低。上游的吃紧，必然给下游流通传递更大的压力，压减流通的利润空间。
综上，传统的商贸流通已经步入行业生命周期的下行通道，这个趋势不可回避和避免。此时，任何盲动和视而不见都会给现有局面带来更深远的消极影响。同时，商贸流通具备永恒的连接生产者和消费者的价值，只要顺应新形势，强化自身驱动力变革，就一定能转型成新的行业，步入新行业的上升期。
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电商平台的优势在于行业门槛的提高减少了同业竞争、既有平台的大流量、商品的无限延展、充沛的现金流、衍生商业价值的无限挖掘。行业痛点主要是对上游供应商和入驻商户的质量管控、运营效率的提升、下游客户的服务体验。从市场的变化来看，既有优势还将不断扩大，痛点将有序消除，行业的发展生机勃勃。
传统商贸的优势是地段优越、顾客体验性强、现金流丰富、熟悉本地顾客和市场。行业痛点是客流减少、主要供应商另起炉灶电商化、租金和人工成本高企、库存周转走低。从市场变化来看，除顾客体验性强和熟悉本地顾客市场外，其余优势逐步削弱甚至成为负担。而面临的行业痛点将痛入骨髓危及生存。
仅就市场规律来讲，电商必将进一步蚕食传统商贸的生存空间，传统商场将成为电商的附庸，或成为电商旗下或影响力下的一部分，屈居电商价值链的一环。传统商场可能会继续存在，但是其行业价值、独立价值将大打折扣，将成为流通价值链的末端。
传统商场发展的被动定位，要么具体依附于某个电商、要么宏观依附于整体的电商环境，生存在食物链的底端。传统商场的主动定位，要么自己发展细分市场或者区域市场电商，自己做自己的主，要么去挖掘创造商贸流通的更大价值空间，开辟新的蓝海。
从经济社会发展的长远格局来看，当前商贸流通的更大价值空间在于而且可能只在于——结构性供给侧改革。中国的农业，迟早会现代化生产;中国的工业消费品，已经过了排浪式消费，迟早会实现个性化消费。一代人要有一代人的使命，积极方能有为!结构性供给侧改革，将释放巨大的市场价值。这方面，电商刚刚试水，还没有有效挖掘，传统商贸企业，熟悉地方农业和工业，直面消费，能有更大作为。电商和传统商贸对供给侧改革的认识和挖掘，将可能再现万达赶超百联和大商的经典好戏，成就新的商业传奇。
