领导智慧，猎人与猎狗的启发
当公司有一定的规模之后，老板就希望能找到职业经理人为自己工作。但是，职业经理人为公司工作，必然会有自己的想法，因为他的最优选择并不是如何让公司做大做强，而是如何最大化自己的收益。此时，老板该如何保证自己的利益呢？
一条猎狗把兔子从窝里赶出去，并一直追赶它，可追了很久仍没有捉到。牧羊犬见此种情景，便讥笑猎狗：“你们两个当中小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一餐温饱而跑，它却是为了性命在跑。”
这话被猎人听到了，猎人一琢磨：猎狗说的对啊，假如我想得到更多的猎物，必须得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，只要能够在打猎中捉到兔子的，就能分到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意眼见着别人吃骨头，而自己没吃的。就这样过了一段时间，问题又来了。大兔子特别难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的差不多，有的猎狗在观察后发现了这个窍门，所以专门去捉小兔子。慢慢地，所有猎狗都发现了这个窍门。猎人问猎狗：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正结果没有太大的区别，没必要费那么大的劲去捉那些大兔子。”
经过一番思考，猎人决定：不将分得骨头的数量跟是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来考核猎狗，从而决定它们一段时间内的待遇。于是，猎狗们捉到兔子的数量和重量都有了提高。猎人很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们捉兔子的数量又在减少，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量减少得越历害。于是，猎人又去问猎狗是怎么回事。猎狗说，“我们把最好的青春都奉献给了您，主人，随着时间的推移我们会一天天老去，当我们老得捉不到兔子时，您还会给我们骨头吃吗？”
猎人决定要论功行赏，他分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，并规定：假如捉到的兔子超过一定的数量，就算捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们又有干劲儿了，大家都努力去争取达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中一只猎狗说：“我们如此努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物要远远多于这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，开始为自己捉兔子。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗如同野狗一般跟自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人只好引诱了一只野狗，问它：“到底野狗比猎狗强在哪里？”野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗能顿顿吃上肉，有的时候连骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是，猎人又进行了改革，规定：每条猎狗除基本骨头外，还可得到其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献增多，该比例还可递增，并有权分享猎人所拥有兔肉总量的m%。就这样，猎狗们跟猎人一起努力，将野狗们逼得连饭都吃不上，纷纷要求重归猎狗队伍。
时间过得很快，眨眼间冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天比一天少。那些服务时间长的老猎狗们已老得没能力捉兔子了，但却仍然无忧无虑地享受着猎人提供的大份食物。终于有一天，猎人再也忍受不下去了，把不能工作的老猎狗全部扫地出门，因为只有身强力壮的猎狗才能帮他捉兔子。
被驱逐的老猎狗们得到一笔不菲的赔偿金，于是，它们成立了一家培训公司。这家公司采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，它们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，它们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始盈利了。一年后，它们把猎人的家当给收购了。
这个故事的结局还算完美，猎狗们最终过上了幸福的生活，而猎人也因为猎狗多年来的辛勤劳动过着不错的生活。
其实，猎人与猎狗的故事反映的就是现实中经理人与老板之间的关系，老板通常是公司的创业者，从默默无闻开始做起，每天都在忙碌中度过，等到公司形成规模之后，老板就会发现一些问题，比如：自己辛辛苦苦打拼一份家业，却不能坐享其成，每天仍旧要处理公司的各种琐事，虽然职业经理人能够处理这些琐事，但老板并不放心；公司有了一定的规模，诸如法律、会计、合同等各种各样的专业问题开始出现，但这些专业问题已经超出了老板的知识范围……
一条猎狗把兔子从窝里赶出去，并一直追赶它，可追了很久仍没有捉到。牧羊犬见此种情景，便讥笑猎狗：“你们两个当中小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一餐温饱而跑，它却是为了性命在跑。”
这话被猎人听到了，猎人一琢磨：猎狗说的对啊，假如我想得到更多的猎物，必须得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，只要能够在打猎中捉到兔子的，就能分到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意眼见着别人吃骨头，而自己没吃的。就这样过了一段时间，问题又来了。大兔子特别难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的差不多，有的猎狗在观察后发现了这个窍门，所以专门去捉小兔子。慢慢地，所有猎狗都发现了这个窍门。猎人问猎狗：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正结果没有太大的区别，没必要费那么大的劲去捉那些大兔子。”
经过一番思考，猎人决定：不将分得骨头的数量跟是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来考核猎狗，从而决定它们一段时间内的待遇。于是，猎狗们捉到兔子的数量和重量都有了提高。猎人很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们捉兔子的数量又在减少，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量减少得越历害。于是，猎人又去问猎狗是怎么回事。猎狗说，“我们把最好的青春都奉献给了您，主人，随着时间的推移我们会一天天老去，当我们老得捉不到兔子时，您还会给我们骨头吃吗？”
猎人决定要论功行赏，他分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，并规定：假如捉到的兔子超过一定的数量，就算捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们又有干劲儿了，大家都努力去争取达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中一只猎狗说：“我们如此努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物要远远多于这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，开始为自己捉兔子。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗如同野狗一般跟自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人只好引诱了一只野狗，问它：“到底野狗比猎狗强在哪里？”野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗能顿顿吃上肉，有的时候连骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是，猎人又进行了改革，规定：每条猎狗除基本骨头外，还可得到其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献增多，该比例还可递增，并有权分享猎人所拥有兔肉总量的m%。就这样，猎狗们跟猎人一起努力，将野狗们逼得连饭都吃不上，纷纷要求重归猎狗队伍。
时间过得很快，眨眼间冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天比一天少。那些服务时间长的老猎狗们已老得没能力捉兔子了，但却仍然无忧无虑地享受着猎人提供的大份食物。终于有一天，猎人再也忍受不下去了，把不能工作的老猎狗全部扫地出门，因为只有身强力壮的猎狗才能帮他捉兔子。
被驱逐的老猎狗们得到一笔不菲的赔偿金，于是，它们成立了一家培训公司。这家公司采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，它们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，它们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始盈利了。一年后，它们把猎人的家当给收购了。
这个故事的结局还算完美，猎狗们最终过上了幸福的生活，而猎人也因为猎狗多年来的辛勤劳动过着不错的生活。
其实，猎人与猎狗的故事反映的就是现实中经理人与老板之间的关系，老板通常是公司的创业者，从默默无闻开始做起，每天都在忙碌中度过，等到公司形成规模之后，老板就会发现一些问题，比如：自己辛辛苦苦打拼一份家业，却不能坐享其成，每天仍旧要处理公司的各种琐事，虽然职业经理人能够处理这些琐事，但老板并不放心；公司有了一定的规模，诸如法律、会计、合同等各种各样的专业问题开始出现，但这些专业问题已经超出了老板的知识范围……
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