如何管理拖延的大P员工

MBTI中，P代表感知偏好，意味着对待外部世界更多采取获取信息的态度。P类型在行为中的表现为，通常边玩边学，或者先玩后学。他们经常在DEADLINE（死线）节点前一刻才完成任务。对于不喜欢的议题，采取的态度是能拖就拖。
之前在拖延症的活动中遇到一名ENTP，他在上班时候各种刷网站，看新闻，等到快要下班的时候才匆匆忙忙开始做工作，工作日必然要加班2～3小时。这是由于两部分造成的，一方面是他的天性P使然（ENP在这方面尤其夸张，ESP相对而言还好），另一方面也在于从小他的父母并没有刻意的训练他J的技能，如时间管理的技能，更没有让他养成合理规划时间的习惯。
我发现很多国内的家庭缺失技能和行为习惯养成的训练，以我自己为例，小时候父母就没有训练过我时间管理。作为一名大P，只好在意识到这个天生属性对我的阻碍之后，才专门花精力去自我训练。
因此，步入社会之后，对管理者的要求反而是增加了，国内的很多管理者不得不肩负起如父母般的职责：教会员工最基本的行为习惯，这也是为什么刚步入社会的员工不好用的缘故，他们需要在社会上被熏过之后才得以掌握基本的职业技能。
要知道大P类型的员工占人口总数的50%左右，那么如何管理不出活动大P员工呢？我在这里给出常用的一些方案：
1. 布置任务时，跟员工进行充分沟通，确保其认识到任务的重要性，并且他有意愿去做。
2. 布置任务时，一定要有DEADLINE，并且精确到分钟，比如说2016年10月21日（本周五）下午3点05分，把PPT发送到我的邮箱中。一定要有日期，因为如果只说周几，员工很可能看走眼。
3. 布置任务时，DEADLINE一定要在真正结案的前两天，以防大P员工忘记任务、或者因为拖延的习惯导致活没做完，或没做好。
4. 设置中间节点作为里程碑提醒时间，对待P类型如果他们不开始做事，就要采取唐僧大法：你在干吗呢？这项目你做到啥程度了？在没有达成默契之前，千万不要盲目信任大P员工。
5. 如果员工迟迟不能开始工作，那么坐在一起逼着他们出活也是可选的。
作为大P的我，已经祭出整自己的绝招。。。各位大大知道该怎么做了吧。
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文：青何
MBTI俱乐部发起人
国际分析心理学会北京组核心成员
MBTII®认证施测师
华人心理分析联合会会员
专注于心理类型专精MBTI咨询和实践
500+咨询案例
擅长结合荣格心理学和认知行为治疗的心理教练服务