让听见炮声的人指挥战争

清华大学经济管理学院MBA导师，清华大学经济管理学院人力资源管理协会创始人、常务理事程建岗在清大剑桥医疗总裁商学院讲课时提出让兔子去赛跑，不要教猪唱歌，让听见炮声的人指挥战斗！任正非在去年和他的管理层讲过，我们现在的目标就是要建设流程话的组织，企业家威望很高大家都很崇敬他的时候，这个企业是很危险的，也是最没有希望的时候，这个时候你看不到未来，这就是透支个人的能力，在弥补组织的缺陷。企业最有生命的时候是企业家在企业中没有太大的作用，华为必须按照流程来确定职责、权力和角色。使组织的运作不是依赖于企业家个人的决策，要让它的整个企业运作变得简单、高效、低成本。管理的方法论看是无生命，实际上是有生命的。它的生命体现在一代一代的奋斗者终结了，但它的管理体系在成熟。每一代的管理者都在为它的管理体系添砖加瓦，并且代代相传，生生不息，你越来越了解并且可以驾驭变化的规律，你的组织能力就塑造出来啦，这是我们华人企业家最缺少的。华为是如何做的呢？华为的管理要不断从定性走到定量，从语文走到数学，要实现基于数据理论和事实的管理。大家想想，这是不是更符合大数据时代，所谓的从定性走到定量，从语文走到数学，就是不要靠经验去管理，要考体系本身的力量，还有做了一件事就是大张旗鼓的评选和表彰华为的蓝血十杰，所谓的蓝血十杰就是当年二战结束以后，福田公司从美国的陆军部参观部挖了10优秀的军官，帮他建科学管理的体系，就是基于数据和事实做管理，他们被称为蓝血十杰，后来这10个人在福特做了若干年之后，都去美国著名的管理学院去读书，又到别的企业去当企业家。他要求他的管理者要善于总结我们为什么会成功，以后怎么样持续成功。然后把这些管理的哲学理念，用西方的方法把它规范，使他它标准化，基线化。要利于广为传播，掌握，大家看到了吧，他要把他的隐形的东西、规律行的东西让它显性化、流程化，能力化，而且变成组织的能力，让17万员工都能很容易的掌握它。他说，面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课。补什么课呢？补上科学管理这一课，所以他要求他的管理团队要学会探索建设科学的流程体系，以确定的体系和能力建设应对不确定的环境变化。什么在变，什么不变，顶尖的企业家想的非常清楚，这就是我们老祖宗讲的以正合以奇胜、以不变应万变，什么是正，什么是奇，如果没有正做根基，那个奇是没办法出来的。任正非在他的讲话中特别提到，我们无法预知未来，但是我们可以通过归纳找到方向。找到未来发展的趋势。真正要做的是要找到对物，并且是自己处在合理的组织结构。
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