《匠人匠心愚直的坚持》
稻盛和夫的书还是很期待的。拿起这本书大致翻了一下，竟然全是对话。当时就有点失望，但是随着逐渐的看下去发现其实这是一本难得的好书，两位对话者分别是稻盛和夫先生和三中伸弥先生。稻盛和夫是两家世界500强公司京瓷和KDDI的创始人，是日本经营四圣中唯一健在的。2010年日本首相鸠山由纪夫亲自请稻盛和夫出山拯救已经破产重组的日航。2012年10月：三中伸弥与英国发育生物学家约翰·格登（John Gurdon）因在细胞核重新编程研究领域的杰出贡献而获得诺贝尔生理学或医学奖。山中伸弥因研发出诱导多能干细胞（iPS细胞）而为人所知。
稻盛和夫来自母亲的教导：失败的责任在自己，成功的功劳在他人。无论任何人的成长都离不开从小的教育以及家庭的影响。对于失败的理解：不断的重复着失败，得到了预想的实验结果，或许真的会有意外的收获。稻盛和夫设立了“京都奖”这个奖项有2大特色。奖项共设有“先端技术部门”“基础科学部门”“思想艺术部门”三个部门，其中“先端技术部门”三个部门，其中“先端技术部门”是表彰优秀的应用技术的，诺贝尔奖里面没有表彰应用技术的奖项。还有就是“思想艺术部门”是表彰那些在思想或艺术方面为人类社会做出巨大贡献的人的奖项，也是我认为不可或缺的一个奖项。因为我相信我们人类的未来，只有在科技的发展和人类精神的深化这两方面取得平衡的基础上才能够实现安定，并不断发展。就像不论什么事物都分阴和阳、明和暗，我们的世界也有正面和负面。这两方面只有在现实平衡的基础上，我们整体的发展才能真正实现安定，而相反，片面的发展，最终会让宇宙失去平衡，自然而然地对我们人类来说，就是不幸和灾难。
稻盛和夫的经营信条是无借款经营作为我的信条，回想当今许多企业一有危机，企业就会陷入困难的境地，甚至破产。不得不说在危机之前可能都是大势扩张，甚至借钱。那些优秀的企业则相反。所以成功的企业不是偶然的，是必然的。京瓷的经营哲学有一条就是“定价即经营”。即决定商品价格的时候，如果经营者是积极的人，那价格也就会是个积极的价格；如果经营者比较谨慎，那价格就会比较保守。定价的终极目标是制定出客人愿意出的最高价钱，也就是说，定价能反映出经营者能力的大小和经营哲学的内容。
知道如何做和真的做起来差距是非常大，人生中最重要的东西，不是通过语言，而是通过自己的态度和实际行动来教给我们。作为经营者尤其要以身作则。
三中伸弥是改行做了基础研究，发现竟然有这么有趣的世界。人一旦进入自己的喜欢做的事情，谁知道会做出什么出来。例如：临床医学的世界里有完整的操作要领和规则，必须按照规定的流程和动作来完成每一项工作。尤其是手术，每一步都是严格按照教科书上的规定来进行的。基础研究却恰恰相反，不能相信教科书世界。就像一张完全空白的油画帆布上画画，你想怎么都行。自己选择题目，自己设定假设，然后进行试验来验证。在进行试验的时候即便是出现了预想之外的结果，也有可能找到世界大发现。
人生从来都不是一帆风顺的，如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸。至少你在专心做事情的时候，不公平和不满等杂念、妄想，以及一些负面的想法都会从你的脑海里消失。无论是从事研究还是做人，想成功的话都需要Vision和Work hard。
京瓷的经营哲学里面有“六项精进”非常简单易懂：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就是要感谢；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。有句话说的好“覆水难收”，只要尽了全力最后即便失败了，我觉得也没有必要过多地去想“当时这样做就好了，那样做就好了”，这只会带来更多的烦恼。当然，必须好好地分析一下失败的原因，进行反省。而进行了足够的反省之后，就把之前的都忘掉，振作起来朝着新的目标再一次挑战、努力就行了。
稻盛和夫的成功方程式：“人生*工作的结果=思维方式*热情*能力”。这其中的重要三要素，最重要的就是当事人所拥有的对人生和工作的“思维方式”，第二是“热情”，第三才是“能力”。这里所说的“能力”，是指知能、学力或运动神经等，多数都是先天性的东西，不是个人主观意志所能掌控的。能力的得分，是从“0分”到“100分”。而最重要的“思维方式”，得分却是从“负100分”到“正100分”。如果这人是负能量者，那么他的“思维方式”的得分就是负值。相反，如果遇到苦难和挫折也能坦诚地接受别人的建议和意见，不怕辛苦，善良地对待他人，开朗、认真并且坚持不断的努力，那么这个人的“思维方式”的得分就是正值。稻盛和夫自己就是一个亲历者，他自己总是说我一个能力平平、平凡的我，用什么样的方法才能取得不平凡的成功尼？他通过自己的实践得出了公式。
作为一个领导者如何对待下属：作为一个领导者，无论部下愿意听还是不愿意听，都必须将自己认定的事情不断的向部下宣讲，直到对方从心里认同。领导必须不断地宣讲自己的经营哲学，而这能够成为部下工作的巨大动力。 稻盛和夫带进JAL的只有两件东西：一个是按部门结算制度；另外一个就是他的经营哲学。这两个都是京瓷发展的根本，而在JAL里面却是不存在的。所以稻盛和夫作为一个门外汉把JAL带领成功不是没有原因的。
领导者的另外一个重要特征就是心胸。领导者的心胸决定其成败。所以要把自己的公司或组织发展成为一家了不起的公司、了不起的组织，首先经营者自己要扩大自己的心胸，提高自己的心性，这才是最重要的。遇到问题的时候就要马上做出判断，这就是领导者的职责所在。从各种各样的战术和战略里面，如何做出取舍，如何进行企业经营，这由领导者的价值观，说白了就是领导者的内心的判断标准来决定。而判断标准的源泉和基础，就是那个人的人生哲学。所以作为领导者，必须有自己的人生哲学，而且必须有正确的了不起的人生哲学。
在如今的社会，需要终生学习，社会不断的进步唯有不断的学习才可以应对未来的变化。
稻盛和夫来自母亲的教导：失败的责任在自己，成功的功劳在他人。无论任何人的成长都离不开从小的教育以及家庭的影响。对于失败的理解：不断的重复着失败，得到了预想的实验结果，或许真的会有意外的收获。稻盛和夫设立了“京都奖”这个奖项有2大特色。奖项共设有“先端技术部门”“基础科学部门”“思想艺术部门”三个部门，其中“先端技术部门”三个部门，其中“先端技术部门”是表彰优秀的应用技术的，诺贝尔奖里面没有表彰应用技术的奖项。还有就是“思想艺术部门”是表彰那些在思想或艺术方面为人类社会做出巨大贡献的人的奖项，也是我认为不可或缺的一个奖项。因为我相信我们人类的未来，只有在科技的发展和人类精神的深化这两方面取得平衡的基础上才能够实现安定，并不断发展。就像不论什么事物都分阴和阳、明和暗，我们的世界也有正面和负面。这两方面只有在现实平衡的基础上，我们整体的发展才能真正实现安定，而相反，片面的发展，最终会让宇宙失去平衡，自然而然地对我们人类来说，就是不幸和灾难。
稻盛和夫的经营信条是无借款经营作为我的信条，回想当今许多企业一有危机，企业就会陷入困难的境地，甚至破产。不得不说在危机之前可能都是大势扩张，甚至借钱。那些优秀的企业则相反。所以成功的企业不是偶然的，是必然的。京瓷的经营哲学有一条就是“定价即经营”。即决定商品价格的时候，如果经营者是积极的人，那价格也就会是个积极的价格；如果经营者比较谨慎，那价格就会比较保守。定价的终极目标是制定出客人愿意出的最高价钱，也就是说，定价能反映出经营者能力的大小和经营哲学的内容。
知道如何做和真的做起来差距是非常大，人生中最重要的东西，不是通过语言，而是通过自己的态度和实际行动来教给我们。作为经营者尤其要以身作则。
三中伸弥是改行做了基础研究，发现竟然有这么有趣的世界。人一旦进入自己的喜欢做的事情，谁知道会做出什么出来。例如：临床医学的世界里有完整的操作要领和规则，必须按照规定的流程和动作来完成每一项工作。尤其是手术，每一步都是严格按照教科书上的规定来进行的。基础研究却恰恰相反，不能相信教科书世界。就像一张完全空白的油画帆布上画画，你想怎么都行。自己选择题目，自己设定假设，然后进行试验来验证。在进行试验的时候即便是出现了预想之外的结果，也有可能找到世界大发现。
人生从来都不是一帆风顺的，如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸。至少你在专心做事情的时候，不公平和不满等杂念、妄想，以及一些负面的想法都会从你的脑海里消失。无论是从事研究还是做人，想成功的话都需要Vision和Work hard。
京瓷的经营哲学里面有“六项精进”非常简单易懂：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就是要感谢；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。有句话说的好“覆水难收”，只要尽了全力最后即便失败了，我觉得也没有必要过多地去想“当时这样做就好了，那样做就好了”，这只会带来更多的烦恼。当然，必须好好地分析一下失败的原因，进行反省。而进行了足够的反省之后，就把之前的都忘掉，振作起来朝着新的目标再一次挑战、努力就行了。
稻盛和夫的成功方程式：“人生*工作的结果=思维方式*热情*能力”。这其中的重要三要素，最重要的就是当事人所拥有的对人生和工作的“思维方式”，第二是“热情”，第三才是“能力”。这里所说的“能力”，是指知能、学力或运动神经等，多数都是先天性的东西，不是个人主观意志所能掌控的。能力的得分，是从“0分”到“100分”。而最重要的“思维方式”，得分却是从“负100分”到“正100分”。如果这人是负能量者，那么他的“思维方式”的得分就是负值。相反，如果遇到苦难和挫折也能坦诚地接受别人的建议和意见，不怕辛苦，善良地对待他人，开朗、认真并且坚持不断的努力，那么这个人的“思维方式”的得分就是正值。稻盛和夫自己就是一个亲历者，他自己总是说我一个能力平平、平凡的我，用什么样的方法才能取得不平凡的成功尼？他通过自己的实践得出了公式。
作为一个领导者如何对待下属：作为一个领导者，无论部下愿意听还是不愿意听，都必须将自己认定的事情不断的向部下宣讲，直到对方从心里认同。领导必须不断地宣讲自己的经营哲学，而这能够成为部下工作的巨大动力。 稻盛和夫带进JAL的只有两件东西：一个是按部门结算制度；另外一个就是他的经营哲学。这两个都是京瓷发展的根本，而在JAL里面却是不存在的。所以稻盛和夫作为一个门外汉把JAL带领成功不是没有原因的。
领导者的另外一个重要特征就是心胸。领导者的心胸决定其成败。所以要把自己的公司或组织发展成为一家了不起的公司、了不起的组织，首先经营者自己要扩大自己的心胸，提高自己的心性，这才是最重要的。遇到问题的时候就要马上做出判断，这就是领导者的职责所在。从各种各样的战术和战略里面，如何做出取舍，如何进行企业经营，这由领导者的价值观，说白了就是领导者的内心的判断标准来决定。而判断标准的源泉和基础，就是那个人的人生哲学。所以作为领导者，必须有自己的人生哲学，而且必须有正确的了不起的人生哲学。
在如今的社会，需要终生学习，社会不断的进步唯有不断的学习才可以应对未来的变化。
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