世界500强的女高管，职业拐点都在哪里？

11月12日，为好优参加了3家世界500强合办的女性职业峰会，并且与大家分享了会议体验。
应粉丝的要求，我们来解读一下，这些世界500强公司的总裁级别女高管的职业路径。
在她们的分享中我们发现，其职业突破过程中，有一个关键的拐点——拐点之后，玻璃天花板被打破。
拐点一：放下70人团队，带两个人的团队，从技术转到广告。
这位女性，在一家世界500强公司一直做技术开发，做到技术总监，带领70-80人的大团队。
这个时候，忽然公司广告部的总监离职了。HR和高层，希望内部协调人员来顶替这个缺口。于是她的领导和HR找到她：你愿不愿以做广告部门的总监。
这个广告部门，当时在这家刚刚进入工作的企业，是小部门，只有两个员工。
很多人都说：就算工资不变，你这也实际是下降了呀。还是做技术总监好呀。而且广告毕竟不是核心部门的。
而这位女士是这么分析的：
技术总监，我已经做到比较熟悉了，继续做下去，让我感到挑战的不多。而广告，我可是从来没接触过。那为什么不试一试呢？
“就是因为这一段多样化的经历，让我有机会，成为一个世界500强企业一个国家的总经理”。这位女士建议：选择一份工作，不要看过去，要看未来——就是她能否给你的未来加码。
拐点二：我被美国的架构师教育了
这位女性高管认为：很多中层女性经理人，非常难突破天花板走到高层。为什么？因为缺乏高层需要的认知和思维方式。这个时候就需要主动的向前一步。
“我当时是我们公司的技术开发经理，有一个多国家合作的项目，需要一个协调人员。而这个项目还在试验中，因此承担协调人员，不加薪的。我主动承担了这个协调员的工作。之后几个月，每天美国的架构师都给我越洋电话和邮件和我沟通”
“这个时候我才发现，我和架构师有哪些思维上的差别。（架构师在IT公司是最顶层的技术设计）也就是那一年，我的眼界和认知都发生了变化。”
那个项目结束后，这为女士就实现了从中层到高层的飞跃。
这些拐点，其实会公平的出现在每个人的职业路径上，关键是那个时候的你，是勇敢的向前一步，还是躺平了守着自己既有的资本。