品牌管理实战密码：4个品牌管理之道助你抢占市场优势

                
                
在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业及其未来的辉煌。为此，胡水生提出如下品牌管理之道。
1.勾画出品牌的理性因素
首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。
2.掌握品牌的感性因素
由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、顾客的心理因素和情绪因素，并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。很多企业花很多钱做广告，包括利用名人效应，都做得很好很到位，用广告和名人几乎一夜之间打出知名度，但是，没有对技术、产品质量和对顾客感情上的投入去提高顾客的忠诚度，结果到最后依1日是昙花一现。
3.找到品牌与众不同的求异战略
人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去迪士尼乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。
4.品牌的培育、保护及长期爱护
品牌形成容易但维护是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维护。总之，品牌管理是品牌规划的具体承载和落实，缺乏目标的品牌管理非常容易陷入故步自封或盲目扩张的歧途。管理品牌是一门大学问，但品牌管理目前还处于初级阶段。真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建市场竞争优势。