谁是你的假想敌？
于丹说:“人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。”生活和职场中，有的人会有意无意的给自己树立“假想敌”，或许，有时候，我们会忽然发现，自己被别人当做了“假想敌”。
把别人当做自己的假想敌，如果是良性的竞争状态，无非是即生瑜，何生亮?这无疑会使你更加喜欢和乐于竞争。如果你的心态不够好，而且能力不够足，一场竞争下来，挫败感会增加，对方的一举一动，在你眼里都成为了对你的讽刺，甚至你会对假想敌充满怨恨。
众所周知，一件事情的结果产生，由许多因素在交互作用。在压力和竞争面前，努力并没有错。如果你的假想敌现象使你学习他人的优点，改善自身的不足，这反而会成为你为自己加分的良好方式。
然而，事实是，每一个被当做假想敌的人，能遭遇互相提升的时候，少之又少。通常是，莫名其妙的被分析，被监视，你的行事风格和习惯性思维被他人窥探，忽然出现的冷箭，中伤，等等。而把别人当做假想敌的人，不由自主留意对方的一举一动，你的悲喜，在对方的喜悲里。对方的每一次提高，在你的眼里，不是因为他的能力，而是，他是一个“小偷”，他采取了不可告人的方式，等等。
从心理学的角度来说，假想敌现象是一种极端的心里防御机制。对方并非一定是你的竞争对手，问题在于你自己，找人竞争，把自己对某一个职务的期望无限放大，把自己的失败归结在其他同事身上……
假想敌现象是一把双刃剑。鹿死谁手？
把别人当做自己的假想敌，如果是良性的竞争状态，无非是即生瑜，何生亮?这无疑会使你更加喜欢和乐于竞争。如果你的心态不够好，而且能力不够足，一场竞争下来，挫败感会增加，对方的一举一动，在你眼里都成为了对你的讽刺，甚至你会对假想敌充满怨恨。
众所周知，一件事情的结果产生，由许多因素在交互作用。在压力和竞争面前，努力并没有错。如果你的假想敌现象使你学习他人的优点，改善自身的不足，这反而会成为你为自己加分的良好方式。
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然而，事实是，每一个被当做假想敌的人，能遭遇互相提升的时候，少之又少。通常是，莫名其妙的被分析，被监视，你的行事风格和习惯性思维被他人窥探，忽然出现的冷箭，中伤，等等。而把别人当做假想敌的人，不由自主留意对方的一举一动，你的悲喜，在对方的喜悲里。对方的每一次提高，在你的眼里，不是因为他的能力，而是，他是一个“小偷”，他采取了不可告人的方式，等等。
从心理学的角度来说，假想敌现象是一种极端的心里防御机制。对方并非一定是你的竞争对手，问题在于你自己，找人竞争，把自己对某一个职务的期望无限放大，把自己的失败归结在其他同事身上……
假想敌现象是一把双刃剑。鹿死谁手？
