共同体
共同体 高必玉著企管书籍 概要 该书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。 书名 共同体 作者：高必玉 ISBN：9787504761156 类别;企业管理 页数:192 定价:35 出版社；中国财富出版社 出版时间;2016-06-01 装帧；平装 开本;16开 导读 导读 适读人群 ：企业主、企业管理者 抱团取暖，共同发展[1]。在企业经营过程中，仅仅考虑企业和企业经营者的利益显然是短视的做法，重视员工利益、关注[2]行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。该书[2]告诉我们如何在企业内外构建利益共同体，从而使企业稳定发展、逐步上升。 内容简介 内容简介 该书[3]告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体[4]。 作者简介 作者简介 高必玉[5]，2008年毕业于南京财经大学工商管理6专业[5]，管理学学士，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度[7]中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师[8]。 目录 目录 第一章 利益共同体——基层员工管理 维护员工的利益，就是维护企业的利益 高薪是第一推动力 主动给员工加薪，超越员工的期望 按时发放工资，不拖延 完善绩效工资，多劳多得 第二章 荣誉共同体[9]——中层管理者管理 中高层管理，离不开荣誉激励 尊重管理者，给他们留面子 认可管理者，对他们的贡献公开表示承认 肯定管理者，不要吝啬头衔和名号 鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们 彰显管理者，以他们的名字命名某项事物 关心管理者，关注他们真正的需要 第三章 精神共同体[10]——核心层管理者管理 揣摩老板的思想，形成默契 牺牲小我，成就大我 做好战略规划，使全员一心、一体 领导层的观念决定企业命运 担起责任，提高责任感 采用合适的方式选择和培养接班人 第四章 命运共同体[2]——全员管理 全员同呼吸、共命运，企业发展才会好 企业的事就是自己的事 热爱企业、关心企业发展 忠于企业，不背叛 企业兴亡，我的责任 出色地完成每一项工作 为企业节约，不浪费 第五章 客户共同体[11]——客户管理 让客户参与到产品研发中去 把经销商也当成员工 引导客户持续消费 寻找优质的大客户，积极合作 客户关怀和服务非常重要 第六章 产业共同体[12]——供应商管理 企业和供应商需要的是一种双赢 不要太过压低给供应商的价格 主动为供应商提供技术支持 实时检验，对供应商进行质量控制 客观判定与处理不合格品 对供应商进行业绩评定十分重要 第七章 同业共同体[3]——同行合作联盟 同行结盟，有利于企业的发展 互相占股，合作共赢 成立现金池，缺钱时优先贷款 结成采购联盟，降低采购成本 成立同业商会向银行贷款有优势 和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱 第八章 异业共同体——不同行业抱团取暖 企业的发展离不开其他企业的帮忙 互用客户渠道，增加客户 互用产品通路，增加销量 移动互联网异业合作的三大痛点【图片】【图片】【图片】【图片】
