笔记 | 在资本寒冬里活着。

                
                ／团队永远是创业失败的最根本原因
1、放弃自己最擅长的事情，转向「更大」、「更正确」的事情。
「为力所之能及,成而不惑矣;行力所之不及,败而不明矣。」这句话用在团队身上反而极佳。要知道自己能做什么，不能做什么，如果团队非做力所不能及的，成功可能性极低，更严重的后果往往是不知道为什么失败。通往不知名的目标前，除了瘴气和数不尽的沼泽，泥足深陷的那一刻才顿悟，这个目标看起来很美，却不属于我。
高翔说：「作为创业公司来讲，一定要经常问自己，我们到底最强的能力是什么，你有没有把它做到行业最强？当你最强的的能力还可以让公司快速发展的时候，千万不要随便改变节奏和策略，只有当你的能力已经发挥到极致，你觉得公司成长放缓或者已经开始吃力的时候，才去锻炼新的能力。」
2、只有拍脑袋的大目标，没有具体的分解，而且大部分的时候做不到。
分解目标本身其实是自己重新思考的过程，同时用清晰简单的分工来进行管理，也是事后各个部门总结的依据。
分解目标是说：如果想要做到一个数据，首先要知道需要做哪些事情，需要具备哪些资源，我要和哪些能力嫁接。哪些团队负责哪些事情。梳理清楚才能知道这件事情能不能成。外企进入中国市场往往会比国内企业多一个GR部门，就是因为知道自己缺少什么。
清晰分工目的是：让团队中每一个人都清晰的认识到自己该做什么，能做什么。不然企业中的各位力气不往一处使，会造成更大的内耗，反而麻烦。
事后总结的原因：到底哪个部分做的不好，市场？产品？资金？才能改进部门。
高翔说有二个问题，创业者可以自省并帮助自己改进团队。
a\团队中的每一个人是否清楚自己应该做什么。
b\过去一年有多少个月可以超额完成任务。
3、关注用户，不关注财务。
「现金余额多少，每个月花多少钱，用户增长和成本是什么关系？」
当减少市场投入的时候，活跃用户是否会减少？完全停止市场投入时，还有多少用户会留下？只有在市场不烧钱时候还留下的活跃用户才是真实的刚需用户。
烧钱的出来的用户习惯，说明还没有抓到实际用户的刚需，或者说成功培养用户，称为真正的刚需用户。只有把没有进行市场活动时候的用户刚需特点抓到手，才说明这个公司或者团队是有价值的。
4、速度太慢
完美主义，永远在测试版。
过度依赖外部资源，时间自己不可控，永远在等别人就很麻烦。
要保证一个企业在初期的时候大部分都是在做自己可以掌握的事情，不要过度依赖外部不可控的条件，否则很容易受到别人的影响，导致时间被拉长。
5、闭门造车，拒绝交流
尤其是在战略转型的事情，交流是非常重要的，三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。
利用外劳是非常重要的一件事件。
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有感与第一点，做自己最擅长的事情努力弥补自己最不擅长的问题。只有做自己最擅长的事情，才会在一堆高手中胜出。而弥补自己最不擅长的事情就是让自己没有短板，不会掉链子即可。