2016安越－IMA管理会计调研报告发布会
应对挑战，赢在未来——2016安越－IMA管理会计调研报告发布会
暨2017年企业经营管理挑战及应对之道
12月6日上午，由上海安越发起，各方精心筹备的《应对挑战，赢在未来——2016安越－IMA管理会计调研报告发布会暨2017年企业经营管理挑战及应对之道》年度高峰论坛如期举行。本次活动邀请到了多位重磅嘉宾和涵盖多个行业的400多位财务专业人士，共同见证这一重要时刻。
2016年是中国管理会计发展承前启后的一年。早在2014年，财政部和国资委就明确发文，号召广大企业积极参与管理会计的应用实践，探索中国特色的管理会计道路。当年，安越与IMA进行了首次针对管理会计的大型联合调研，报告的发布在业界产生了广泛影响。
2年之后，管理会计的形势已经如火如荼，然而其在企业中的发展现状究竟如何，理念和应用之间还有多大差距，哪些问题是普遍存在的，哪些职能已经发挥了重要作用……这些广大企业最为关注的现实问题却很难找到答案。在这样的背景之下，《2016安越－IMA管理会计调研报告》历时数月隆重发布，必将成为年度管理会计领域的里程碑事件。
除了调研报告的发布，本次论坛同时邀请到了多位财务管理大咖，就一些报告所反映的业财融合、财务组织建设、信息化、成本管控等重点问题和来宾做专题分享和深度交流。
1
《2017中国企业管理趋势与热点》 by 安越总经理 马爽
· 供给侧改革，实质是经济增长方式的变革，去产能、去库存、去公司、去岗位，落实到企业经营管理的理念和方式的转变上；
· 2016年境外投资项目数量和金额双双大增，其中投资金额涨幅高达千亿美元，反观国内投资资金则显不足，从中可以看出，仅靠投资来拉动经济增长的道路难以为继，企业不得不重视与资本市场的对接；
· 财务管理日益重要，但财务仅靠管理会计还不够，还应该与业务结合，能够支持跨国架构的管理，支持组织变革，建设有影响力的团队，对接资本市场，具备并购整合的能力，这是接下来财务能够帮助企业把握竞争机遇的前提条件；
2
《引领财务前沿 - 业财融合经营分析与价值创造》 by安越资深讲师 陈冰
· 有效经营分析的三部曲：从财务分析到经营分析、从经营分析到分析报告、从分析报告到推动行动落地；
· 安越整理了经营分析的手术刀——41个财务分析和决策工具、3大降本思路和6项跟踪落实机制；
· 业务财务新的思维方式是从事务型和审批型转变为风险控制和价值创造，业务财务的业绩目标应该是帮助业务单元完成业绩、提升盈利能力、提升企业竞争力。
3
《管理会计信息化》 by元年科技总裁 韩向东
· 企业要搞管理信息化，单靠信息部门永远做不成，因为没办法真正了解和深入到业务各个环节，而财务这方面有先天的优势；
· 当下信息化工作之所以做得不好，本质是因为管理会计的思维与传统管理模式的冲突和差异，很难做好这种转变；
· 信息化对管理报告的2大作用：可视化、直观清晰展现；从组织体系、报告口径、报告内容梳理出管理报告的体系；
4
《全力以赴，打造坚实的左膀》 by 滴滴财务总监 张露文
· 应该创造怎样的组织环境：信任和尊重、公平和竞争、清晰的目标和真诚的沟通；
· 向上沟通，该做的事是采用合适的工作风格、明确期望、向上司充分交流信息、主动提出解决方案，不该做的是是别让上司感到意外，永远别低估你的上司。
5
《降本增效-企业成本削减的最佳分享》 by安越资深讲师 王君庆
· 成本削减的基石：成本削减的机会存在于企业内部各个角落，其成败取决于员工的意识。
· 做好成本控制，首先需要公司领导表明态度，强调公司对成本削减的重视程度。是建议还是要求？是市场发展优先还是成本控制优先？要跟大家说清楚。
6
《财务管理转型中的OPPE》 by博世中国财务副总裁 杨川麟
· 中国企业已经进入需要精耕细作的管理时代，需要风险管理、人才管理和绩效管理的有机结合；
· 组织变革中，共享中心是基础，卓越中心是目标；
· 流程变革的路径是流程的标准化、自动化和流程化；
7
《管理会计推动绩效落地》 by安越资深讲师 姚敏凤
· 如何定义内部核算规则：深入分析每个核算单元业务内容，明确定义出各自收入、成本、费用、使用资源代价等要素，将经营活动数据化、货币化透明反映；
· 管理会计如何驱动价值管理：精准预测、降低资金占用、对供应链总成本进行评价、降低资金成本率、各部门协同合作；
附：本次报告亮点摘录
1. 管理会计的价值在实际工作中主要体现在四大职能，分别是预算、成本管理和决策、绩效评价和风险控制；
2. 四项职能在财务人员心目中的重要性和相关技能的熟练程度是不同的，两者背离越大，问题越突出，而根据调研结果，风险控制是唯一一项熟练程度高于重要性的职能；
3. 每一个领域都有财务人员最为看重的技能，比如预算领域排前三位的是“编制现金预算”、“深入理解财务报表的用途以及报表和用途间的影响关系”、“明确预算管理在短期目标中的作用”，而这些技能恰恰也是实际工作中财务人员力不从心的地方；
4. 影响财务职能有效性的因素中，位列前三位的分别是“财务流程不规范，和业务对接不畅”、“财务管理信息化基础薄弱”、“与其他部门关系不佳”，这些同样也是推广管理会计遇到的主要障碍，破除障碍的方法中“获取管理高层的支持”居于首位。
免费获取《中国管理会计实践调研报告：能力与未来》
http://t.cn/RIoqJa4
更多信息可访问安越官网：www.easyfinance.com.cn
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暨2017年企业经营管理挑战及应对之道
12月6日上午，由上海安越发起，各方精心筹备的《应对挑战，赢在未来——2016安越－IMA管理会计调研报告发布会暨2017年企业经营管理挑战及应对之道》年度高峰论坛如期举行。本次活动邀请到了多位重磅嘉宾和涵盖多个行业的400多位财务专业人士，共同见证这一重要时刻。
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2016年是中国管理会计发展承前启后的一年。早在2014年，财政部和国资委就明确发文，号召广大企业积极参与管理会计的应用实践，探索中国特色的管理会计道路。当年，安越与IMA进行了首次针对管理会计的大型联合调研，报告的发布在业界产生了广泛影响。
2年之后，管理会计的形势已经如火如荼，然而其在企业中的发展现状究竟如何，理念和应用之间还有多大差距，哪些问题是普遍存在的，哪些职能已经发挥了重要作用……这些广大企业最为关注的现实问题却很难找到答案。在这样的背景之下，《2016安越－IMA管理会计调研报告》历时数月隆重发布，必将成为年度管理会计领域的里程碑事件。
除了调研报告的发布，本次论坛同时邀请到了多位财务管理大咖，就一些报告所反映的业财融合、财务组织建设、信息化、成本管控等重点问题和来宾做专题分享和深度交流。
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《2017中国企业管理趋势与热点》 by 安越总经理 马爽
· 供给侧改革，实质是经济增长方式的变革，去产能、去库存、去公司、去岗位，落实到企业经营管理的理念和方式的转变上；
· 2016年境外投资项目数量和金额双双大增，其中投资金额涨幅高达千亿美元，反观国内投资资金则显不足，从中可以看出，仅靠投资来拉动经济增长的道路难以为继，企业不得不重视与资本市场的对接；
· 财务管理日益重要，但财务仅靠管理会计还不够，还应该与业务结合，能够支持跨国架构的管理，支持组织变革，建设有影响力的团队，对接资本市场，具备并购整合的能力，这是接下来财务能够帮助企业把握竞争机遇的前提条件；
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《引领财务前沿 - 业财融合经营分析与价值创造》 by安越资深讲师 陈冰
· 有效经营分析的三部曲：从财务分析到经营分析、从经营分析到分析报告、从分析报告到推动行动落地；
· 安越整理了经营分析的手术刀——41个财务分析和决策工具、3大降本思路和6项跟踪落实机制；
· 业务财务新的思维方式是从事务型和审批型转变为风险控制和价值创造，业务财务的业绩目标应该是帮助业务单元完成业绩、提升盈利能力、提升企业竞争力。
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《管理会计信息化》 by元年科技总裁 韩向东
· 企业要搞管理信息化，单靠信息部门永远做不成，因为没办法真正了解和深入到业务各个环节，而财务这方面有先天的优势；
· 当下信息化工作之所以做得不好，本质是因为管理会计的思维与传统管理模式的冲突和差异，很难做好这种转变；
· 信息化对管理报告的2大作用：可视化、直观清晰展现；从组织体系、报告口径、报告内容梳理出管理报告的体系；
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《全力以赴，打造坚实的左膀》 by 滴滴财务总监 张露文
· 应该创造怎样的组织环境：信任和尊重、公平和竞争、清晰的目标和真诚的沟通；
· 向上沟通，该做的事是采用合适的工作风格、明确期望、向上司充分交流信息、主动提出解决方案，不该做的是是别让上司感到意外，永远别低估你的上司。
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《降本增效-企业成本削减的最佳分享》 by安越资深讲师 王君庆
· 成本削减的基石：成本削减的机会存在于企业内部各个角落，其成败取决于员工的意识。
· 做好成本控制，首先需要公司领导表明态度，强调公司对成本削减的重视程度。是建议还是要求？是市场发展优先还是成本控制优先？要跟大家说清楚。
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《财务管理转型中的OPPE》 by博世中国财务副总裁 杨川麟
· 中国企业已经进入需要精耕细作的管理时代，需要风险管理、人才管理和绩效管理的有机结合；
· 组织变革中，共享中心是基础，卓越中心是目标；
· 流程变革的路径是流程的标准化、自动化和流程化；
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《管理会计推动绩效落地》 by安越资深讲师 姚敏凤
· 如何定义内部核算规则：深入分析每个核算单元业务内容，明确定义出各自收入、成本、费用、使用资源代价等要素，将经营活动数据化、货币化透明反映；
· 管理会计如何驱动价值管理：精准预测、降低资金占用、对供应链总成本进行评价、降低资金成本率、各部门协同合作；
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附：本次报告亮点摘录
1. 管理会计的价值在实际工作中主要体现在四大职能，分别是预算、成本管理和决策、绩效评价和风险控制；
2. 四项职能在财务人员心目中的重要性和相关技能的熟练程度是不同的，两者背离越大，问题越突出，而根据调研结果，风险控制是唯一一项熟练程度高于重要性的职能；
3. 每一个领域都有财务人员最为看重的技能，比如预算领域排前三位的是“编制现金预算”、“深入理解财务报表的用途以及报表和用途间的影响关系”、“明确预算管理在短期目标中的作用”，而这些技能恰恰也是实际工作中财务人员力不从心的地方；
4. 影响财务职能有效性的因素中，位列前三位的分别是“财务流程不规范，和业务对接不畅”、“财务管理信息化基础薄弱”、“与其他部门关系不佳”，这些同样也是推广管理会计遇到的主要障碍，破除障碍的方法中“获取管理高层的支持”居于首位。
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